一、企業(yè)文化和項目部組織建設

1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)

2、項目部組織建設

3、做正確的事——扎牢最后一公里

二、項目管理核心——1+4策劃

1、總策劃—分公司總經(jīng)理；

2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；

3、施工策劃—總工；

4、商務策劃—總經(jīng)；

5、資金策劃—總會。

三、中南集團項目“小微化”管理模式

1、小微化目標

2、小微化利潤分配

3、強化項目風險共擔

四、二次結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化實施方案

1、總體優(yōu)化思路

2、材料優(yōu)化

3、設計優(yōu)化

4、施工優(yōu)化

5、質(zhì)量控制要點

五、項目施工全過程信息數(shù)據(jù)化管理——E鍵拍

1、工程“人、材、物”管理

2、隨手拍

3、施工方案網(wǎng)上審核模塊流程

六、項目創(chuàng)效管理案例分享

1、創(chuàng)效管理

2、創(chuàng)效效益計算及案例

七、企業(yè)資質(zhì)關鍵考核指標和崗位責任制

1、特級企業(yè)資質(zhì)核心指標

2、崗位履職與考核

 ★國家一級注冊建造師

• 電力企業(yè)工程項目風險管理與項目團隊管理

   

  第一部分工程項目風險管理 第一節(jié) 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構(gòu) ² 項目工作結(jié)構(gòu)分解 ² 項目里程碑 ² 項目責任分配矩陣 ² 項目進度管理 ² 項目人..

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