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從管理走向領(lǐng)導培訓 專欄 》

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    主講老師:陳中來 課程時長:2 天

    第一節(jié):邊界思維 區(qū)分三個標簽:管理、領(lǐng)導與領(lǐng)導力 把握兩個邊界:管理與領(lǐng)導的邊界 應(yīng)用一個邏輯:領(lǐng)導行為與管理行為的統(tǒng)一第二節(jié):系統(tǒng)思維ɧ..

  • 教練型領(lǐng)導----從管理到教練

    主講老師:張瑋桐 課程時長:2 天

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  • 從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變

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    一、什么是優(yōu)秀團隊?1、團隊的本質(zhì)是1+1>22、成為優(yōu)秀團隊的四個條件(1)高度認可一致的目標(2)高能互補的成員(3)共同尊重的規(guī)則(4)有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者領(lǐng)導力水平測..

  • 從管理者進化成經(jīng)營者

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    第一部分:沙盤模擬沙盤課程學習中采用了小組討論—經(jīng)營分析—團隊建設(shè)—系統(tǒng)決策—四段復(fù)盤等方法,進行全方位的思維重建。根據(jù)實際狀況我們會分解成1-2階段進行現(xiàn)狀描述及..

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    第一講:實施有效領(lǐng)導一、從管理到領(lǐng)導——管理干部的角色認知1. 管理就是領(lǐng)導嗎——管理對事、領(lǐng)導對人2. 有職務(wù)就是領(lǐng)導嗎——領(lǐng)導本..

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    主講老師:蒿淼 課程時長:2 天

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    主講老師:胡遠飛 課程時長:2 天

    前言篇:領(lǐng)導力的構(gòu)成一、領(lǐng)導力來源解析頭腦風暴:描述你心目中的最優(yōu)秀領(lǐng)導者,你為什么服從他?1. 員工對領(lǐng)導的認可與服從,分為以下三個層級1)從而不服:基于領(lǐng)導者的職位權(quán)利,而聽令執(zhí)行2)心服口服..

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    主講老師:楊冬敏 課程時長:2 天

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