【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務骨干、各級財務人員

【培訓收益】
建立財務思維，提升管理者財商 了解企業(yè)開門3件事對財務狀況的影響 讀懂財務3大報表帶來的主要業(yè)務信息，防范運營風險 學會4大維度7種指標分析方法，建立管理駕駛艙 運用“五力圖”，看清自我生存環(huán)境 認清成本邏輯一張圖，抓住向成本管理要利潤的28個管控點 掌握全面預算的精髓與方法，有效協(xié)同達成戰(zhàn)略的執(zhí)行落地 在全面運營管理沙盤演練中由管理者提升為經(jīng)營者

一、怎樣通過了解財務知識來看清企業(yè)興衰？
1、 “財”眼如何看世界   
2、企業(yè)開門三件事
3、日常業(yè)務背后的財務實質(zhì)
4、建立二大財務思維
案例思考分析：你對財務的了解及重要性理解是怎樣？
二、如何鳥瞰財務報表，從而掌控企業(yè)大局？
1、對外報表如何做出來的？
財務報告包括哪些
財務四大假設指的是什么
重要原則對業(yè)務反映的影響
案例思考：原本虧損一個億的企業(yè)怎么又盈利了？
2、為你的家底拍張照，認識資產(chǎn)負債表
認識資產(chǎn)-錢花到哪里去了
負債一覽-外部關系人都有哪些
所有者權益結構-股東想要什么？
恒等式：資產(chǎn)=負債+所有者權益
案例思考分析：兩家不同性質(zhì)的企業(yè)資產(chǎn)負債表你看出了什么
3、為賺錢的過程拍視頻，利潤從何而來
營業(yè)收入-需求的被認可價值
互動：營業(yè)收入有無質(zhì)量標準？如何達到？
營業(yè)成本-天上不會掉餡餅
營業(yè)利潤-看清經(jīng)營的本質(zhì)
“漏斗原理”-利潤=收入-成本費用
案例思考分析：虛假繁榮的背后
討論輸出：你能自己做一份資產(chǎn)負債表和利潤表么？
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液  
來自不同活動的現(xiàn)金流量
凈現(xiàn)金流的最后流向
案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？恒大的暴雷~
5、報表數(shù)據(jù)為我所用  
4大維度看清企業(yè)狀況
7種指標分析方法-抽絲剝繭
杜邦分析模型的魅力
國資委“二利四率”到“一利五率”的變遷
建立不同角度的管理駕駛艙
案例思考分析：同是凈利潤100萬的企業(yè)你喜歡哪一個？
三、分析經(jīng)營風險，認清自我優(yōu)劣
1、“愛我的人傷我最深”，應收賬款的背后
賣什么？賣給誰？怎么賣？
先付款？后付款？分期付款？
壞賬準備科目的利弊
案例思考分析：信用政策對資金回籠的影響
2、“火眼金睛”識對手，毛利率與產(chǎn)能的平衡
競爭的影響
價格的沖擊
邊際貢獻
效益與效率
案例思考分析：定價決策有幾種方法
3、“我愛的人未必懂我”，采購活動背后的財務信息
賣方市場中的弱勢談判
影響財務數(shù)據(jù)的因素
案例思考分析：行業(yè)分析“五力圖”框架
4、“不當家不知柴米貴”，還有什么花錢的地方？
低值易耗品
銷售費用
管理費用
案例思考分析：經(jīng)營周期的測算？
四、成本的分析與管控
1、從經(jīng)濟學角度看待成本
“正和”的博弈思維
企業(yè)經(jīng)營目的與成本的關系
思考分析：改善的底層邏輯-PDCA
企業(yè)成本管控的基礎
思考分析：成本管控的主要部門與責任人？
2、認識各有千秋的成本
被忽略的隱性成本
變動成本與固定成本的管理
作業(yè)成本法助力尋找動因
沉沒成本與機會成本對經(jīng)營決策的影響
案例分析：一張圖帶來的思考？
3、成本在各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈
研發(fā)設計所決定的產(chǎn)品成本
采購成本的構成
制造中的“人機料法環(huán)”
倉儲與物流的最后一公里
案例分析：零和游戲帶來的思考
4、向成本要利潤
成本戰(zhàn)略的制定
誰對成本負責-目標分解
管控的誤區(qū)-冰山下面容易忽略的28個管控點
成本管理人員的五項基本能力
成本倍減的“5R”之道
案例思考：決策的成本
五、助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的最佳工具-全面預算管理
1、對預算的整體認識
預算的本質(zhì)
從頂層設計弄清我是誰
全面預算“全”在哪
思考：兩個小故事與兩位大咖的觀點
2、管理人員必知的全面預算常識
預算的編制起點與基礎
預算編制的流程
預算的績效評估手段
預算的調(diào)整分析與考核
互動分享：找到解決自己問題的方法
2、高效的組織誰來做預算
預算的前饋系統(tǒng)
預算管理的工作機構
預算的具體編制方法
討論輸出：執(zhí)行中遇到現(xiàn)實的“骨感”怎么辦？
4、預算管理中難點與痛點
如何保證預算與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
思考：采購部為什么這么做？
如何應對計劃沒有變化快
如何防止預算時打埋伏
案例：華為的預算管理原則
六、全面運營管理能力提升的落地檢測
1、小組為單位微沙盤實戰(zhàn)
現(xiàn)金流為正
利潤最大
2、復盤
組織架構與人才甄選
戰(zhàn)略制定與目標實施
全面預算與部門協(xié)同
財務核算與資金測算
成本管控與風險把控
3、課題項目輸出
總結出三個收獲最大的相關知識點
選擇“管理指標制定”、“降本增效措施”、“全面預算管理”其中之一為主題，冠以與實際業(yè)務相匹配的副標題，制定一份具體工作提升改善的項目方案。 

——財務分析及業(yè)財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關系總經(jīng)理
天津市公共關系協(xié)會理事
中國企業(yè)培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監(jiān)；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應變能力。
積累了豐富的實戰(zhàn)財務經(jīng)驗和運營管理經(jīng)驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業(yè)講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業(yè)家及管理機構的高度認可。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財融合的關鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執(zhí)行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數(shù)據(jù)分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
業(yè)務創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎；
【培訓經(jīng)驗】
業(yè)財融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經(jīng)濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業(yè)財融合-從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰(zhàn)結合，讓三大報表更具體驗感，獨創(chuàng)、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務領會。這一訓戰(zhàn)結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態(tài)、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰(zhàn)中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經(jīng)營管理》時，根據(jù)學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導師，引導互動，產(chǎn)出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財融合類：
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財融合下的財務管理》
《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《推進財務數(shù)字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經(jīng)營與企業(yè)運營管理沙盤》
《賦能業(yè)務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經(jīng)理的進階之道》 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關注毛利率的變化&md..

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• 公司財務管理

   

  第一部分、企業(yè)財務報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

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• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內(nèi)訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

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• 財務管理與管理預算方法實訓

   

  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現(xiàn)金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關系* 流動資金與現(xiàn)金周轉* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內(nèi)訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務管理培訓

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..

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