當(dāng)茅臺(tái)遇上成龍
當(dāng)茅臺(tái)遇上成龍,于是雙方“孕育”了款“茅臺(tái)成龍”白酒。 早在成龍之前,就有籃球巨星姚明進(jìn)軍葡萄酒業(yè),推出了“姚明2009那帕谷赤霞珠干紅葡萄酒”系列。..
兩會(huì)“把脈”光伏產(chǎn)業(yè)“發(fā)燒”后遺癥..
“制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”,政府工作報(bào)告中這句措辭嚴(yán)厲的話,引起部分代表委員的關(guān)注。 太陽(yáng)能光伏、風(fēng)電發(fā)展太快了嗎?我國(guó)將制止太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張嗎?部分代表委員提出意見(jiàn)和建議。 制止是為產(chǎn)業(yè)合..
“中國(guó)式撤退”背后的真相
當(dāng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向全球、中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始影響世界時(shí),當(dāng)全球投資者的目光都緊盯著中國(guó)這個(gè)“黃金市場(chǎng)蛋糕”時(shí),有些默默在這片市場(chǎng)耕耘了十年或幾十年的企業(yè)家,卻在自己企業(yè)發(fā)展最高峰的時(shí)候選擇“撤退”..
蔣小華老師第二次為雪花啤酒講授組織執(zhí)行力..
2012年月3月9日雪花啤酒安徽公司第二次《組織執(zhí)行力培訓(xùn)》在安徽滁州瑯琊山舉行 主講:蔣小華老師 內(nèi)容摘要: 第一講 解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題 企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題 為什么策略雷同,績(jī)效卻大不相同? 為什么企業(yè)的宏..
德才術(shù)!領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人的三方面!
前言: 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,總是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員越過(guò)一個(gè)有一個(gè)的巔峰,創(chuàng)造一個(gè)又有一個(gè)新紀(jì)錄。分析起來(lái),優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了有前瞻性的眼光(找到正確的方向),另外一個(gè)重要特質(zhì)是知人善用。古今中外,無(wú)論何種組織,大到政府、宗教、非贏利組織、商..
企業(yè)家的迷局與自我修煉
企業(yè),是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家,就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè),本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)自我。如果“自我”出了問(wèn)題,無(wú)論采取什么辦法都不能從根本上解決問(wèn)題。 成功始終是從自我的內(nèi)在求得的。所..
最潮乞丐的差異化營(yíng)銷策略
有位乞丐蒞臨重慶,該人“穿西裝、打領(lǐng)帶,前衛(wèi)的莫西干發(fā)型染成鮮艷的紅色,腳邊立著一只貼滿航空公司托運(yùn)標(biāo)簽的行李箱”,照相一塊、合影一百的價(jià)格加上那只要飯的碗,構(gòu)成了這位“最潮乞丐”的形象..
營(yíng)銷也該休養(yǎng)生息
楚漢相爭(zhēng)之際,大秦業(yè)已崩塌。勝者為王的大漢,以道家為精神寄托,久旱的中原大地,終于盼來(lái)了及時(shí)雨。疲憊的人民,得以休養(yǎng)生息。荒蕪的土地,也得以耕耘。黃老學(xué)說(shuō),恐怕是第一次壓倒了儒家,成了皇家御用的精神指南,其地位類似于宗教。 宗教..
中小企業(yè)融資難解決思考
一、中小企業(yè)融資難客觀和主觀原因 我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的利率為導(dǎo)向的利潤(rùn)最大化原則,商業(yè)銀行開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,更愿意把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成首要因素,帶給那些風(fēng)險(xiǎn)低還款能力強(qiáng)的企業(yè)或個(gè)人。商業(yè)銀行對(duì)信貸客戶的信..
2012家紡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
在過(guò)去的2011年,家紡行業(yè)通過(guò)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動(dòng)拓展市場(chǎng)渠道,著力打造優(yōu)勢(shì)品牌,不斷提升科技、管理和營(yíng)銷水平,上半年運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善,轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效。其中,規(guī)模以上家紡企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值近800億元,同比增長(zhǎng)23.4%;主..
產(chǎn)品管理:用機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)
前言: 產(chǎn)品管理體系是專注于對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的管理。產(chǎn)品的生命周期包括四個(gè)階段引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。當(dāng)處于不同的階段時(shí),市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的反應(yīng)不同,因而產(chǎn)品管理的重點(diǎn)也不相同。產(chǎn)品管理是貫穿企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的主線,將涉及到市..
國(guó)學(xué)管理智慧的“九陽(yáng)神功”
前言: 中國(guó)傳統(tǒng)文化,應(yīng)當(dāng)把它看作是一種思維方式和工具,是世界觀和方法論,所以不可以死搬教條,更不可拘泥于古文原典在當(dāng)時(shí)所表達(dá)的語(yǔ)義和情境,企業(yè)管理者必須要能夠“借用”其觀點(diǎn)、思路、方法和概念,活學(xué)活用,..
韓非子管理智慧的實(shí)用性
前言: 韓非子思想對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有著很強(qiáng)的實(shí)用性和借鑒意義。在我看來(lái),諸子百家里儒家和法家思想是最高管理藝術(shù)的典范。而二者各有千秋!儒家注重“仁愛(ài)禮”,法家注重“法術(shù)勢(shì)”。倘若將..
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