警惕下屬的請示
“請示”在管理工作中在平常不過了,有的經(jīng)理人視下屬的請示作為一種樂趣,因為這表示自己的工作能力出眾,深得屬下的信賴。其實這是大錯特錯,這是一種陷阱,管理者要警惕下屬的“請示”。為什么如此定..
如何制造好員工
在200多年前,英國政府在押運犯人時,非常的困難,船主沒有安排好犯人,結(jié)果犯人在途中死的死、病的病,到達目的地已所剩無幾。英國政府解決這個問題的辦法非常巧妙。沒有乞求船主們發(fā)善心,寄希望于道德說教上;也沒有設(shè)立什么新的政府監(jiān)督機構(gòu),委派..
設(shè)置企業(yè)紅綠燈
如果在城市的十字路口缺乏有效的管理,就會混亂不堪、事故不斷。為了理順交通秩序,車流順暢,必須建立一個十字路口的管理機制,這個機制就是交通統(tǒng)一指揮:通過交警打手勢來指揮,后來誕生了“紅綠燈機制”。當然并不是有了紅綠..
馬云的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
馬云,阿里巴巴公司的創(chuàng)始人,在當今中國乃至全球的商界都具有極高的影響力。從一個普通的高校教師下海,用自己的夢想聚集了一批有夢想的優(yōu)秀團隊,并不斷地給團隊塑造一個又一個夢想。憑著他們的對夢想的執(zhí)著與追求,創(chuàng)造了巨大資本,用短短7年時間締造..
造夢:吸引天才加盟
熱播劇《我的團長我的團》劇中男一號團長龍文章,顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確,這個團長成天裝瘋賣傻,插科打諢,顯得很"山寨"。但他把一個公認的炮灰團帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團,完美地演繹了一個現(xiàn)實版的成功領(lǐng)導(dǎo)者..
溫商為什么號稱中國的猶太人
溫州商人,他們是一群神秘的部落,他們往往能從“沒有市場”處找出市場;從“亂花漸欲迷人眼”的市場中,尋找商機;從鮮為人知的邊緣經(jīng)濟的夾縫中殺出一條血路。溫州老板搶占市場的速度確實令人叫絕,..
海爾如何讓“石頭”飄起來?
提到中國企業(yè),人們自然會想到海爾。海爾,民族的品牌,中國人的驕傲。那么,究竟是什么讓海爾獲得如此的殊榮呢?除了它取得卓越的成就外,其背后成功的關(guān)鍵是什么呢? 先看一個真實的案例:有一次,在青島海爾舉行全球經(jīng)理人年會上,海爾美國貿(mào)..
誰在淘汰當今的中小企業(yè)
這是一個從“適者生存”到“變者生存”的時代,整個世界都發(fā)生了翻天覆地的變化,唯一不變的就是變。 世界經(jīng)濟發(fā)展的步子在轉(zhuǎn)移,從西方的歐美國家向亞洲國家轉(zhuǎn)移,像中國、印度就是很好有例子..
為結(jié)果而戰(zhàn)的呼喚
偶然讀到德國神父馬丁的銘文,他這樣寫道: 起初,他們追殺共產(chǎn)主義者,我不是共產(chǎn)主義者,我不說話; 接著,他們追殺猶太人,我不是猶太人,我不說話; 后來,他們追殺工會成員,我不是工會成員,我不說話; 此后,他們追殺天主教徒..
《為結(jié)果而戰(zhàn)》書評
兩軍對壘,汰弱留強,勝者為王敗者寇。這是自古以來人們對兩軍作戰(zhàn)結(jié)果的客觀認知。商場如戰(zhàn)場!企業(yè)馳騁沙場,拼力搏殺,圖的是什么?我想無非是為了最終一個結(jié)果:做一個基業(yè)長青的企業(yè)。 近期中國經(jīng)濟出版社推出一本新書《為結(jié)果而戰(zhàn)》, 作者是..
突破執(zhí)行瓶頸,為結(jié)果而戰(zhàn)
為什么“執(zhí)行力”盛傳這么多年,全國掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮,但并沒有真正解決執(zhí)行問題呢? 為什么“細節(jié)決定成敗”響了這么久,中國企業(yè)和中國人仍然是無動于衷、問題頻繁發(fā)生呢? 這就是《為..
管理好企業(yè)的訣竅
如何才能管理好企業(yè)? 一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1. 首先要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀企業(yè)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企業(yè)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中,感染到企業(yè)中的..
企業(yè)怎樣做好市場策略
很多企業(yè)在做市場策略的時候,考慮的問題比較單一。面對一個完整的中國市場,只考慮自己怎么做?只想明年達到一個什么樣的規(guī)模?比如,明年要在北京、上海和廣州這三個區(qū)域啟動起來,并且要得到市場的結(jié)果,渠道網(wǎng)絡(luò)有多少,銷售額多少等,自我意識的計..
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