從打價(jià)格戰(zhàn)到打價(jià)值戰(zhàn)
價(jià)格戰(zhàn)曾經(jīng)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中起到極其重要的作用。但是,時(shí)代變了,環(huán)境變了,一切都得變。商戰(zhàn),沒(méi)有永恒的真理。 格蘭仕,典型的價(jià)格屠夫,十多年前,將時(shí)值數(shù)千元微波爐剎那降到每臺(tái)數(shù)百元,一舉成就霸業(yè)。 雕牌,低價(jià)名牌洗衣粉的..
讓人看不透的中國(guó)電子商務(wù)大棋局
團(tuán)購(gòu)正在倒下!下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)呢?在這個(gè)春天剛剛到來(lái)的時(shí)刻,電子商務(wù)的冬天卻被很多人認(rèn)為將至。凡客庫(kù)存擠壓、趕集網(wǎng)被傳裁員,一撥一撥的電子商務(wù)企業(yè)被燒錢(qián)壓倒,用幾塊甚至十幾塊來(lái)?yè)Q取一塊錢(qián)的收入,焉能長(zhǎng)久? 不過(guò),我并不這樣悲觀。..
沃爾瑪中國(guó)分權(quán)敗因
一統(tǒng)就死一放就亂,這個(gè)兩難問(wèn)題在下放采購(gòu)權(quán)導(dǎo)致管理混亂的沃爾瑪身上再次出現(xiàn)。然而,分權(quán)中產(chǎn)生的問(wèn)題并非證明分權(quán)不足??;在管理扁平化成為趨勢(shì)的情況下,放權(quán)式的分權(quán)難以走回頭路。問(wèn)題在于,當(dāng)企業(yè)通過(guò)分權(quán)為自己“減負(fù)&rdquo..
九鼎實(shí)業(yè)《揭秘終端店鋪高盈利的黃金奧秘》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:2012年3月16日 培訓(xùn)企業(yè):九鼎實(shí)業(yè) 培訓(xùn)講師:舒立平 培訓(xùn)課程:《揭秘終端店鋪高盈利的黃金奧秘》 課程大綱: 第一章 服裝行業(yè)的環(huán)境變化 1、服裝行業(yè)到底屬于什么類型的行業(yè) 2、零售專業(yè)化、管理系統(tǒng)..
泉山湖置業(yè)公司《打造最有價(jià)值員工-內(nèi)部客戶服務(wù)》培訓(xùn)..
202年3月17日蔣小華老師赴安徽淮南給泉山湖置業(yè)公司員工講授《做最有價(jià)值員工-內(nèi)部客戶服務(wù)》培訓(xùn)。公司全員參加了本次培訓(xùn),大家學(xué)習(xí)熱情很高,課程持續(xù)到晚上8:30結(jié)束。 課程內(nèi)容摘要; 引例1 在銷售年中籌備會(huì)的討論會(huì)上,..
優(yōu)酷土豆合并真相
一襲白衣的王微,優(yōu)雅的文藝青年王微,經(jīng)過(guò)了離婚官司的百般折磨并讓土豆網(wǎng)流血上市的王微,此刻會(huì)如何面對(duì)優(yōu)酷與土豆合并一事呢? 盡管所有的公開(kāi)信息都在強(qiáng)調(diào)“合并”,但幾乎所有人也都明白:土豆網(wǎng)就是被優(yōu)酷..
百度初創(chuàng)時(shí)的現(xiàn)金流管控
2000年5,百度在風(fēng)險(xiǎn)投資商的幫助下簽署第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力后,憑借號(hào)稱全球最大、最快、最新的中文搜索引擎技術(shù),順利地拿下了絕大多數(shù)門(mén)戶網(wǎng)站客戶。 壟斷!百度當(dāng)時(shí)的壟斷地位幾乎和微軟沒(méi)什么區(qū)別。從表面上看,百度的情況一片大好。在..
變種變量生產(chǎn)的模式三種
精益生產(chǎn)事實(shí)上就是精簡(jiǎn)效益,這中間包含了變種變量。在精益生產(chǎn)中間有三大類型,第一種類型是傳統(tǒng)型的;第二種類型是現(xiàn)在正正規(guī)規(guī)的GIT加上MRP的;第三類型是用一種調(diào)配的方式來(lái)做的。 MRP叫物料需求計(jì)劃,它最主要是做一些主生產(chǎn)排程。這..
西門(mén)子“四眼原則”
作為享譽(yù)全球的百年企業(yè),西門(mén)子成功的原因有很多,其中之一就是西門(mén)子在商務(wù)上一貫堅(jiān)持的深入分析、慎重決策的管理方式。這一點(diǎn)已經(jīng)在西門(mén)子遍布全球180多個(gè)國(guó)家的分(子)公司的經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)。 在正式成為西門(mén)子大家族的一員之后,scnb也陸..
品牌品質(zhì)管理不要忽視“員工”
假如你在購(gòu)物中心里售貨員不搭理你,你不感到懊惱嗎?當(dāng)你打電話給航空公司詢問(wèn)去某地的機(jī)票價(jià)格,而辦事人員卻極不耐煩地答復(fù)你,你不生氣嗎?作為顧客,你在酒店里拒絕了服務(wù)員極力推薦的葡萄酒而遭到白眼和冷遇時(shí),你的胃口還能好得了嗎? ..
如何規(guī)避品牌創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)?
品牌創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),品牌創(chuàng)新本身是一項(xiàng)創(chuàng)造性、探索性的活動(dòng),在創(chuàng)新過(guò)程中,自然與風(fēng)險(xiǎn)相伏相倚。 許多品牌通過(guò)創(chuàng)新獲得了新的生機(jī),例如,德國(guó)大眾公司收購(gòu)了捷克的斯柯達(dá)汽車以后,通過(guò)一系列的品牌創(chuàng)新,成功地轉(zhuǎn)變..
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力修煉路徑
當(dāng)下中國(guó)復(fù)雜的內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,給眾多中小企業(yè)生存、發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。如何更好的活下去(剩者為王),活的好(有尊嚴(yán)),活的久(富過(guò)三代),是每一個(gè)企業(yè)家都必須每天面對(duì)的真實(shí)而又無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 1990年,美國(guó)密西根大學(xué)商..
Facebook vs QQ
事實(shí)上,中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)既非人人開(kāi)心,也非新浪微博,而是騰訊QQ,有可能這個(gè)服務(wù)實(shí)在太過(guò)古老(1999年開(kāi)通),而社交網(wǎng)絡(luò)又是個(gè)時(shí)髦的概念,一般人很少將之聯(lián)系起來(lái)吧。QQ坐擁6億用戶,最高峰同時(shí)在線1億人,縱然有人批評(píng)QQ用戶群體屬..
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