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葉顯開(kāi)老師
—管理效能與職業(yè)素養(yǎng)提升專家
 15年團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課3000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)10000+
 農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理效能提升項(xiàng)目），交通銀行廣西省分行返聘5次（中層管理干部溝通能力與影響力提升項(xiàng)目），學(xué)員滿意度平均95分以上
 七個(gè)習(xí)慣的踐行者與傳播者
 結(jié)構(gòu)化思維®認(rèn)證講師
 INIFAC國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師
 曾任：思考樂(lè)教育集團(tuán)（港股上市公司）商學(xué)院院長(zhǎng)
 曾任：鵬祥集團(tuán)（安保行業(yè)）培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉顯開(kāi)老師擁有近15年的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中8年企業(yè)商學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理及內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)訓(xùn)課程交付經(jīng)歷，6年商業(yè)講師經(jīng)歷，5年企業(yè)戰(zhàn)略與管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷）葉顯開(kāi)老師在多年的員工培養(yǎng)與管理咨詢過(guò)程中，通過(guò)大量的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反復(fù)迭代，結(jié)合各大家之所長(zhǎng)，總結(jié)提煉出了“職業(yè)素養(yǎng)屋”模型和“OGSMTR過(guò)程管理”模型。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》——超200場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)員5000人，培訓(xùn)滿分率達(dá)90%
葉老師的《七個(gè)習(xí)慣》分成了三個(gè)版本《新員工版》《骨干員工版》《中基層管理者版》，而且會(huì)額外提供《習(xí)慣踐行手冊(cè)》，更有正對(duì)性，更有實(shí)操性，受到客戶一致好評(píng)：
 建設(shè)銀行山西省分行管培生培養(yǎng)項(xiàng)目，共交付4次，共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員300+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到96分，課程效果獲省分行副行長(zhǎng)稱贊。
 農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理效能提升項(xiàng)目），培訓(xùn)學(xué)員280+，學(xué)員平均滿意度達(dá)97分。
 中國(guó)郵政江西分公司中基層管理干部管理能力提升項(xiàng)目，共交付3次，共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員100+，培訓(xùn)后獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。
2、溝通與表達(dá)類課程——廣受好評(píng)的溝通課，累計(jì)交付200余場(chǎng)，平均分95以上
 交通銀行廣西分行中層管理干部溝通能力與影響力提升項(xiàng)目（普惠條線、營(yíng)渠主管、個(gè)金部管理層），共交付5次，培訓(xùn)學(xué)員200+。
 中國(guó)移動(dòng)廣東分公司、廣東設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工職業(yè)素養(yǎng)提升項(xiàng)目，共交付3次，培訓(xùn)學(xué)員120+，學(xué)員平均滿意度95分。
3、新員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程——為國(guó)網(wǎng)南網(wǎng)、六大行、多家央國(guó)企及專精特新小巨人提供超300場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)培養(yǎng)新員工10000人
 國(guó)網(wǎng)南網(wǎng)、六大行、多家央國(guó)企及專精特新小巨人等企業(yè)提供過(guò)超300場(chǎng)培訓(xùn)新員工職業(yè)素養(yǎng)提升與角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)新員工超10000人。
 江西銅業(yè)集團(tuán)（世界五百?gòu)?qiáng)）2023、2024年新員工培訓(xùn)項(xiàng)目，共交付6次，共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員800+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到96分。
 南方電網(wǎng)廣州分公司2022、2023、2024年新員工培訓(xùn)項(xiàng)目，共交付4次，共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員400+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到93分。

【理論體系】
1.職業(yè)素養(yǎng)屋”模型：創(chuàng)新地提出了關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的新概念，即：組織成員能夠持續(xù)地為組織做出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期保持優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效成果。該模型指出，在當(dāng)代企業(yè)中，“自我驅(qū)動(dòng)”、“認(rèn)知水平”和“協(xié)作能力”是員工職業(yè)素養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵因素。提升這三個(gè)關(guān)鍵因素，必須從成就導(dǎo)向、自我控制、團(tuán)隊(duì)合作等九個(gè)維度出發(fā)，全面地、均衡地共同發(fā)展，方能使職業(yè)素養(yǎng)和工作效能得到綜合提升，人的潛力才能得到最大程度的激發(fā)。
2.OGSMTR過(guò)程管理模型：該模型將經(jīng)營(yíng)、管理及資源投放等動(dòng)作逐級(jí)分解，幫助管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓管理更有成效，達(dá)到上下同欲、力出一孔的效果。

【授課風(fēng)格】
干貨滿滿，拒絕放水：精心提煉、萃取多年企業(yè)管理、人才培養(yǎng)與咨詢經(jīng)歷所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)、有效方法和實(shí)用工具，只分享干貨，絕不摻水！
激發(fā)引導(dǎo)，拒絕灌輸：充分利用引導(dǎo)技術(shù)，引導(dǎo)學(xué)員在課堂上互相激發(fā)、不斷思考、主動(dòng)尋找答案。我們堅(jiān)信：每個(gè)人都有解決自己遇到的問(wèn)題的能力！
輕松愉快，拒絕無(wú)聊：東北人獨(dú)有的幽默細(xì)胞，讓每一堂課都充滿笑聲，多次被評(píng)為“新員工最喜歡的導(dǎo)師”。葉老師的課堂沒(méi)有瞌睡、溜號(hào)和無(wú)聊！

【主講課程】
職業(yè)素養(yǎng)類課程
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》新員工版
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》骨干與基層員工版
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中基層管理者版
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書會(huì)
《結(jié)構(gòu)化思維®》（版權(quán)認(rèn)證課程）
《新員工綜合職業(yè)素養(yǎng)提升》
溝通表達(dá)類
《非權(quán)力影響力溝通》
《結(jié)構(gòu)化溝通與表達(dá)》
《讓溝通更有力—管理者的溝通密鑰》
《職場(chǎng)人必須掌握的360°溝通法》
管理效能提升類課程
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《在崗指導(dǎo)—高效員工培養(yǎng)》
《管理者的角色認(rèn)知與基礎(chǔ)管理能力提升》
《非權(quán)力影響力—獲得下屬的信任》
【部分咨詢案例】
序號(hào) 客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果
1 某知名白酒企業(yè)
（2023年至今） 1、集團(tuán)企業(yè)文化重塑與升級(jí)
2、集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，各地分子公司戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的輔導(dǎo) 1、年?duì)I收從十億級(jí)突破二十億
2、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了重新梳理和提煉，并建立文化宣導(dǎo)與考核體系
3、提煉集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，對(duì)六個(gè)分子公司做戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的賦能
2 某TOP5消費(fèi)電子企業(yè)
（2021-2022年） 1、企業(yè)文化重塑與升級(jí)
2、公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對(duì)新機(jī)會(huì)的判斷和決策 1、企業(yè)文化認(rèn)同度提升60%
2、新項(xiàng)目與新機(jī)會(huì)成功立項(xiàng)，并在第二年全部實(shí)現(xiàn)盈利
3 某專精特新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研發(fā)與制造企業(yè)
（2019-2022年） 1、 公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略復(fù)盤
2、 管理干部能力素質(zhì)模型建立與考核 1、年?duì)I收從二十億突破三十億
2、建立戰(zhàn)略委員會(huì)，建立長(zhǎng)效的戰(zhàn)略管理機(jī)制和組織架構(gòu)
3、連續(xù)三年續(xù)約
 

金融業(yè)：工商銀行遼寧分行，中國(guó)銀行天津分行，建設(shè)銀行山西分行、樂(lè)山分行、柳州分行，農(nóng)業(yè)銀行湛江分行、東莞分行、上海分行、中山分行， 交通銀行河南分行，郵政儲(chǔ)蓄銀行豐城分行，齊商銀行，財(cái)信人壽，永達(dá)理； 科技與制造業(yè)：倍思科技，華曦達(dá)科技，捷晶能源，循證醫(yī)療，小糊涂仙酒業(yè)，美思先端，錳華錳業(yè) 央企國(guó)企：中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，南方電網(wǎng)銅仁分公司，中國(guó)能建集團(tuán)，中國(guó)郵政，廣州火電工程公司，廣州電網(wǎng)工程監(jiān)理公司，廈門金鷺特種合金有限公司 物業(yè)類：光明智慧運(yùn)營(yíng)公司，鵬祥集團(tuán)，中和晟達(dá)物業(yè) 【學(xué)員評(píng)價(jià)】 葉老師的課程底層邏輯與結(jié)構(gòu)很嚴(yán)謹(jǐn)，方法和工具都很落地，并且課堂氛圍非常好，大家都很喜歡他的課程。 —光明智慧運(yùn)營(yíng)有限公司HRD陳總 葉老師的“七個(gè)習(xí)慣”課程給集團(tuán)中高層管理者公司帶來(lái)了很大的觸動(dòng)，課程結(jié)束后，可以明顯感受到中高層無(wú)論從心態(tài)還是行動(dòng)上，都有了很大的改善。 —捷晶能源人資總監(jiān) 謝總 葉老師的結(jié)構(gòu)化思維課程，與實(shí)際工作和業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，讓學(xué)員們收獲頗豐。 —交通銀行河南分行 潘總 葉老師的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程與我們以前的學(xué)習(xí)非常不同，葉老師的課程型式非常豐富，注重激發(fā)引導(dǎo)學(xué)員自己思考、尋找答案 —建行山西分行人力資源部 劉主任

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