【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)人員、內(nèi)控審計崗、中高層管理人員及公司重點培養(yǎng)的業(yè)務(wù)管理骨干

【培訓(xùn)收益】
掌握紙業(yè)預(yù)算編制流程與模型設(shè)計，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算有效銜接，降低成本浪費。 把握農(nóng)產(chǎn)品進項稅核定扣除、環(huán)保設(shè)備抵免等行業(yè)專屬政策，熟練應(yīng)對所得稅匯算清繳、增值稅出口退稅等實操要點。 建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制與稅務(wù)合規(guī)管理體系，掌握發(fā)票管理、關(guān)聯(lián)交易定價等稅務(wù)稽查高頻風(fēng)險點的應(yīng)對策略。 通過業(yè)財協(xié)同案例，理解預(yù)算管理與稅收政策的協(xié)同邏輯，提升財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)決策的支持能力。

 一、紙企行業(yè)環(huán)境與財稅政策趨勢有哪些要點？
1、紙業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值分布與成本構(gòu)成特征
上游：木漿、廢紙等原材料采購成本占比高，價格波動對預(yù)算的影響
中游：制漿造紙設(shè)備投資大，折舊與產(chǎn)能預(yù)算匹配問題
案例1：某中型紙企因未關(guān)注木漿進口關(guān)稅調(diào)整，導(dǎo)致原材料采購預(yù)算超支，影響全年利潤目標(biāo)。
案例2：某包裝紙企業(yè)漏用廢紙回收加工稅收優(yōu)惠，多繳納增值稅及附加稅，經(jīng)稅務(wù)稽查后才追回優(yōu)惠。
二、預(yù)算管理體系構(gòu)建與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、預(yù)算編制前期準備與目標(biāo)設(shè)定
戰(zhàn)略解碼：將企業(yè)產(chǎn)能擴張、綠色轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預(yù)算指標(biāo)
數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)、銷售、采購等部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合與分析，建立預(yù)算模型（如產(chǎn)量 - 能耗 - 成本聯(lián)動模型、紙業(yè)預(yù)算編制模型）
2、預(yù)算編制流程與方法應(yīng)用
業(yè)務(wù)預(yù)算：制漿環(huán)節(jié)的原料消耗預(yù)算、造紙環(huán)節(jié)的設(shè)備停機維護預(yù)算（基于設(shè)備壽命周期），實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的有效銜接
財務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金流預(yù)算中銷售回款周期與采購付款安排的平衡，利潤預(yù)算中期間費用的精細化管控
3、預(yù)算審核與審批要點
合理性判斷：各部門預(yù)算與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿的對比分析，如管理費用率是否高于同行業(yè)平均水平
可行性評估：結(jié)合企業(yè)資金狀況、產(chǎn)能瓶頸，判斷預(yù)算目標(biāo)能否實現(xiàn)
案例 1：某大型紙企在編制產(chǎn)能擴張預(yù)算時，未充分考慮環(huán)保審批周期，導(dǎo)致項目延期，預(yù)算執(zhí)行偏差率超 20%。
案例 2：某特種紙企業(yè)通過作業(yè)成本法編制制造費用預(yù)算，精準識別出閑置設(shè)備折舊占比過高問題，調(diào)整后節(jié)約成本。
三、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控及調(diào)整優(yōu)化
1、預(yù)算執(zhí)行過程控制
動態(tài)跟蹤：建立預(yù)算執(zhí)行臺賬，實時記錄各部門費用發(fā)生情況、生產(chǎn)進度等
預(yù)警機制：設(shè)定關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)預(yù)警線，如現(xiàn)金流低于安全閾值時觸發(fā)預(yù)警等
2、預(yù)算差異分析與應(yīng)對
原因剖析：從市場環(huán)境（如紙價波動）、內(nèi)部管理（如生產(chǎn)效率低下）等方面分析預(yù)算差異成因，如銷售預(yù)算未達成是因市場需求萎縮還是銷售策略失誤
應(yīng)對措施：針對成本超支，采取優(yōu)化采購渠道、提高生產(chǎn)效率等措施；針對收入未達標(biāo)，調(diào)整銷售政策、拓展新客戶
3、預(yù)算調(diào)整原則與流程
調(diào)整時機：當(dāng)市場環(huán)境、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，或企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時啟動預(yù)算調(diào)整。
審批流程：部門提出調(diào)整申請，財務(wù)部門審核影響程度，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行，確保調(diào)整后的預(yù)算符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。
4、紙業(yè)企業(yè)預(yù)算編制的模型設(shè)計
5、模型和填報順序中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算有效銜接要點
案例：某紙企在預(yù)算執(zhí)行中，因木漿價格暴漲 30%，及時調(diào)整原材料采購預(yù)算，通過尋找替代供應(yīng)商、優(yōu)化庫存管理，將成本超支控制在合理范圍內(nèi)。
四、稅收政策解讀與常見風(fēng)險點解析
1、增值稅政策解析與風(fēng)險防范
銷項稅：不同紙產(chǎn)品（原紙、加工紙、包裝紙）的稅率適用（13% vs 9%），視同銷售行為的稅務(wù)處理，增值稅即征即退實操要點
進項稅：農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票（廢紙、木漿）的開具與抵扣規(guī)范，運輸費用進項稅抵扣（取得合規(guī)發(fā)票且用于應(yīng)稅項目）注意事項，增值稅出口退稅業(yè)務(wù)實操指導(dǎo)及資料留存
風(fēng)險點：虛開發(fā)票（為獲取更多進項稅抵扣，虛開廢紙收購發(fā)票）、混合銷售未分別核算，違約金、延期支付貨款利息開票及賬務(wù)處理
增值稅即征即退操作要點
增值稅稅出口退稅業(yè)務(wù)實操（資料）
2、企業(yè)所得稅政策解析與風(fēng)險防范
收入確認：分期收款銷售紙產(chǎn)品（收款期超過 12 個月）的收入確認時點，政府補助（如綠色制造補貼）的應(yīng)稅與免稅區(qū)分，所得稅匯算清繳實操及重點關(guān)注的調(diào)整事項違約金，延期支付貨款利息如何開票及賬務(wù)處理
成本扣除：研發(fā)費用加計扣除（如環(huán)保技術(shù)研發(fā)）的范圍與申報流程、資料留存要求，資產(chǎn)損失（如過期紙張報廢）的稅前扣除條件
風(fēng)險點：關(guān)聯(lián)交易定價不合理（向關(guān)聯(lián)方低價銷售紙產(chǎn)品轉(zhuǎn)移利潤）、稅前扣除憑證不合規(guī)（費用報銷缺少合法票據(jù)）
所得稅匯算清繳實操及重點關(guān)注的調(diào)整事項
3、其他稅種政策解析與風(fēng)險防范
環(huán)保稅：污染物排放量計算，免稅情形（如污水處理廠達標(biāo)排放）的適用，原始資料規(guī)范要求
關(guān)稅：木漿進口關(guān)稅優(yōu)惠政策的利用，反傾銷稅（如進口美國廢紙可能面臨的關(guān)稅）的應(yīng)對
房土兩稅：申報規(guī)范要求
4、研發(fā)費用歸集的規(guī)范要求
5、系統(tǒng)自動比對指標(biāo)解析
案例1：某紙企因混淆原紙與加工紙稅率，錯誤開具發(fā)票，導(dǎo)致多繳增值稅，被稅務(wù)機關(guān)處罰并加收滯納金。
案例2：某造紙企業(yè)未按規(guī)定留存研發(fā)費用加計扣除資料，在稅務(wù)檢查中被認定為不符合條件，需補繳企業(yè)所得稅及滯納金。
五、稅收風(fēng)險應(yīng)對與合規(guī)管理體系建設(shè)
1、稅務(wù)稽查應(yīng)對策略
事前準備：建立稅務(wù)稽查自查清單，定期檢查發(fā)票管理、納稅申報等方面的合規(guī)性，如每年匯算清繳前進行全面稅務(wù)自查
事中配合：積極配合稅務(wù)機關(guān)檢查，提供真實、完整的資料，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解釋，爭取從輕處理
事后整改：針對稅務(wù)稽查結(jié)果，分析問題原因，制定整改措施，完善稅務(wù)管理制度，避免類似問題再次發(fā)生
案例：近兩年講師相關(guān)實務(wù)案例分享、分析、總結(jié)
2、合規(guī)管理體系建設(shè)
制度建設(shè)：制定稅務(wù)管理制度，明確發(fā)票管理、納稅申報、稅收優(yōu)惠申請等流程和責(zé)任，如發(fā)票開具與審核崗位分離
人員培訓(xùn)：定期組織財務(wù)人員參加稅收政策培訓(xùn)，提升稅務(wù)專業(yè)能力，同時加強對業(yè)務(wù)部門的稅務(wù)知識普及
信息化支持：利用稅務(wù)管理軟件（如發(fā)票管理系統(tǒng)、納稅申報系統(tǒng)）提高稅務(wù)處理效率和準確性，實現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理與分析
案例 1：某紙企在稅務(wù)稽查前，通過自查發(fā)現(xiàn)廢紙收購發(fā)票開具不規(guī)范問題，及時整改并補繳稅款，避免了更大的處罰。
案例 2：某大型紙業(yè)集團建立了完善的稅務(wù)合規(guī)管理體系，通過信息化手段實現(xiàn)了全集團稅務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，近三年未出現(xiàn)稅務(wù)處罰情況。
六、業(yè)財融合視角下的預(yù)算與稅收協(xié)同管理
1、預(yù)算管理與稅收政策的協(xié)同效應(yīng)
預(yù)算編制時考慮稅收因素：稅收籌劃融入預(yù)算管理，通過合理安排生產(chǎn)、銷售計劃，利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負，如在預(yù)算中規(guī)劃資源綜合利用項目，爭取退稅優(yōu)惠
2.部門協(xié)同
生產(chǎn)部門與財務(wù)部門協(xié)同：生產(chǎn)計劃制定時，財務(wù)部門提供成本預(yù)算和稅收影響分析，如調(diào)整生產(chǎn)工藝（增加環(huán)保投入）對成本和稅收優(yōu)惠的雙重影響
銷售部門與財務(wù)部門協(xié)同：銷售策略制定時，財務(wù)部門評估不同銷售模式的稅收負擔(dān)，如分期收款銷售對增值稅和企業(yè)所得稅的影響
案例 1：某紙企在制定新生產(chǎn)線投資預(yù)算時，充分考慮環(huán)保設(shè)備抵免政策，合理安排設(shè)備采購時間，享受企業(yè)所得稅抵免。
案例 2：某包裝紙企業(yè)通過業(yè)財協(xié)同，在預(yù)算中優(yōu)化銷售區(qū)域布局，利用地區(qū)稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)所得稅稅負。

—— 實戰(zhàn)型財稅輔導(dǎo)專家、資深財稅講師
曾任：國華人壽保險股份有限公司（資產(chǎn)超千億）四川分公司 財務(wù)總監(jiān)
曾任：香港紅十字會（汶川512）災(zāi)后重建四川辦事處 財務(wù)負責(zé)人
曾任：北京江泰保險經(jīng)紀股份有限公司（行業(yè)龍頭，國內(nèi)首家保險經(jīng)紀公司）
成都分公司財務(wù)經(jīng)理
曾任：神戶制鋼（制造業(yè)，世界500強）下屬公司成本主管
曾任：某大型軍工央企財務(wù)科長
成都某財稅咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
中宏智慧財稅產(chǎn)品研究院資深研究員
四川相信稅務(wù)事務(wù)所特聘顧問
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務(wù)顧問
注冊會計師、稅務(wù)師

【個人簡介】
張老師擁有外企世界500強、央企、股份集團公司等多類型市場主體，金融、軍工、制造業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)高級財務(wù)管理人員工作經(jīng)歷，憑借近三十年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢業(yè)務(wù)中，主導(dǎo)完成了企業(yè)的會計核算、財務(wù)管理、投融資業(yè)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃頂層設(shè)計等多板塊咨詢業(yè)務(wù)，累計服務(wù)20多個細分行業(yè)、400多家各類主體公司。努力為客戶公司業(yè)財稅融合、財務(wù)團隊向管理會計方向轉(zhuǎn)型做出貢獻；在各類財稅類課程的培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，張老師有著突出的好評率，秉承學(xué)員“每課必有收獲”的目標(biāo)，擅長以實務(wù)案例引發(fā)學(xué)員共鳴，打磨出深入淺出、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，疫情后線下培訓(xùn)場次突破百場，受訓(xùn)學(xué)員超萬人，受到學(xué)員的廣泛好評。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、公司頂層設(shè)計、財稅體系搭建、落地—成都某進出口公司內(nèi)控項目
2023年6月至2025年1月，任某主營進出口貿(mào)易的集團公司財務(wù)顧問（常年）期間，通過對公司頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對其會計核算、內(nèi)控財務(wù)管理系統(tǒng)的梳理重建，逐步完善其核算體系的同時注入輔助項目決策、方案決策的管理會計工具方法，該公司在與去年同期收入規(guī)模大致相同的情況下，凈利潤額由117萬元升至337萬元，同比增長率約188.03%；于2024年1月，輔助企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)入全面預(yù)算管理，在費用控制、資金管理、債股權(quán)、供應(yīng)鏈融資方面出謀劃策，為初創(chuàng)企業(yè)快速切換至具有高度管理效率的狀態(tài)發(fā)揮積極作用。

2、輔導(dǎo)亂賬梳理、會計差錯更正，落地<研發(fā)支出>專項管理及財稅體系建立健全
2024年5月始，對四川眉山某材料有限公司（高新）進行財稅輔導(dǎo)，就其歷年來在成本核算、研發(fā)支出歸集等方面出現(xiàn)的會計差錯進行梳理、更正，在此工作基礎(chǔ)上為企業(yè)融資創(chuàng)造了條件。項目進行中得到客戶管理層的高度肯定，繼續(xù)合作對其公司頂層設(shè)計、研發(fā)支出管理制度規(guī)范、核算規(guī)范等方面展開合作，任常年財務(wù)顧問，為客戶持續(xù)提供財稅專業(yè)技術(shù)支持，并簽約常年財務(wù)顧問。

3、全面預(yù)算工作培訓(xùn)、輔助編制、落地執(zhí)行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間，輔導(dǎo)成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營企業(yè)的全面預(yù)算導(dǎo)入落地工作，取得良好效果。
如瀘州某食品有限責(zé)任公司（從事食品加工生產(chǎn)、銷售），2018年至2020年，經(jīng)歷多次啟動全面預(yù)算工作皆無疾而終。浪費管理資源人力物力但幾無成效。2020年底，張老師與該公司合作，培訓(xùn)其財務(wù)團隊、各條線非財部門，全面主導(dǎo)預(yù)算工作的培訓(xùn)、啟動編制，參予預(yù)算執(zhí)行過程中臨時疑難問題的解決，使該公司全面預(yù)算工作終于導(dǎo)入落地完成。
2020年，預(yù)算導(dǎo)入前該公司銷售成本率為74%，2021年，預(yù)算執(zhí)行后該公司銷售成本率降為68%，在制造費用、銷售費用等支出項目上大幅降低、人效提高，銷售成本率下降6個百分點，取得了良好的成效，并簽約常年財務(wù)顧問。

4、項層設(shè)計、稅務(wù)規(guī)劃籌劃
結(jié)合業(yè)務(wù)實際，合法合規(guī)合理前提下為多家企業(yè)進行稅務(wù)規(guī)劃、籌劃，降低開支。
如2022年-2024年6月，基于成都某連鎖餐飲公司實際業(yè)務(wù)情況，設(shè)計重塑業(yè)務(wù)流程，使該企業(yè)截至2023年6月，在銷售收入同比凈增54%的情況下，稅負支出同比僅增17%，除去比較期稅收優(yōu)惠政策因素，稅負支出減少64.8萬元。
如2024年2月，為成都某新開辦酒店進行頂層設(shè)計及整體稅務(wù)規(guī)劃，并于初期為公司建立財務(wù)管理制度、制訂會計核算手冊，建立經(jīng)營分析匯報等工作流程，使企業(yè)在運營之初就處在較高的管理層位，獲得客戶極高評價，并簽約常年財務(wù)顧問。

5、企業(yè)業(yè)財融合輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程梳理，財務(wù)內(nèi)控、風(fēng)控體系、降本增效專項輔導(dǎo)等
如自2024年3月至今，輔導(dǎo)四川成都某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司進行業(yè)務(wù)流程的梳理、改進。建立健全集團內(nèi)控、風(fēng)控體系，輔導(dǎo)財務(wù)團隊完成了對公司稅務(wù)風(fēng)險進行了識別、梳理及規(guī)范管控措施，進行稅務(wù)規(guī)劃工作，促進企業(yè)的管理升級及合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營。
自2024年4月至今，輔助、輔導(dǎo)該公司進行降本增效、增加運營效益的專項工作。對公司骨干進行了四輪培訓(xùn)，提升骨干員工效益意識、財務(wù)思維。輔助輔導(dǎo)公司推行一系列降本增效動作。短短三個月內(nèi)，在營收、員工人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模與同期大致相同的情況下，該公司2024年5-8月營業(yè)利潤利潤率比同期增長3.27%，企業(yè)的效益提升取得明顯效果。
6、財稅咨詢、顧問
作為實戰(zhàn)型的財稅輔導(dǎo)師，任多家中小民營企業(yè)財務(wù)顧問。并牽頭組織有極強實務(wù)操作能力的咨詢師團隊，開展面對全國客戶的在線微咨詢財稅答疑、輔導(dǎo)服務(wù)。
擔(dān)任多位私企主、高凈值個人客戶的私人財務(wù)顧問，對客戶進行財稅知識培訓(xùn)；財務(wù)狀況評估；協(xié)助財務(wù)決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務(wù)。
定期走訪擔(dān)任常年財務(wù)顧問的企業(yè)，為其解惑答疑、提供陪伴式財稅咨詢服務(wù)。每季度向服務(wù)企業(yè)提供財稅角度的《管理建議書》，披露提示經(jīng)營中的財稅風(fēng)險，提供管理建議。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、財稅培訓(xùn)設(shè)計、交付
張老師近年來精心設(shè)計打磨了近80多個財稅類課程，總課時達到500多個小時。培訓(xùn)項目均順利交付，培訓(xùn)課程續(xù)單率超過75%。
2、財務(wù)人員培訓(xùn)
針對具體行業(yè)（制造業(yè)、商貿(mào)、餐飲連鎖、電商、進出口貿(mào)易、酒店業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)建筑施工、私募基金、保險業(yè)、代賬服務(wù)業(yè)等）財務(wù)會計群體進行針對性專題培訓(xùn)。主要集中在管理會計工具在實際工作中的應(yīng)用，提升財會人員專業(yè)水平及認知高度。
3、中高層非財管理人員財務(wù)思維、戰(zhàn)略培訓(xùn)-多家大型央、省國企、集團公司
中航工業(yè)、中電科、中核集團等軍工集團下屬院企、圖木舒克市（兵團第三師）財政局、仁懷市（貴州）財政局、廣西南寧市財政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財險四川分公司、杭州新奧燃氣、陜西銅川燃氣公司、四川能投建設(shè)集團、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工（600169）、重慶建峰化工股份有限公司（000950）、（四川德陽）經(jīng)開區(qū)發(fā)展（控投）集團公司、重慶信維環(huán)保有限責(zé)任公司、中信泰富特鋼集團股份有限公司‌（湖北大冶特鋼）、‌永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓(xùn)
四川省內(nèi)成都、宜賓、德陽、攀枝花等地行業(yè)協(xié)會、商會、私董會，針對企業(yè)主、公司財務(wù)負責(zé)人的各類財稅、非財培訓(xùn)。
5、公開課&特訓(xùn)營
某國內(nèi)著名會計培訓(xùn)機構(gòu)于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)籌劃特訓(xùn)營》
某國內(nèi)著名會計培訓(xùn)機構(gòu)于四川瀘州-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》
中稅網(wǎng)眾泰稅務(wù)師事務(wù)所（金華）有限公司公開課-《強合規(guī)時代公司稅務(wù)風(fēng)險管控》
湖北武漢企業(yè)高管培訓(xùn)-《金四涉稅風(fēng)險管理及納稅籌劃特訓(xùn)營》
太原重工（600169）財務(wù)人員專項培訓(xùn)1-3期-《企業(yè)合規(guī)建設(shè)及高效資金管理》
四川郵政系統(tǒng)下德陽、雅安、宜賓三、四級領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)-《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
江蘇蘇州某國內(nèi)著名財稅培訓(xùn)機構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)》
江蘇鹽城、徐州某國內(nèi)著名財稅培訓(xùn)機構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)》
某國內(nèi)著名培訓(xùn)機構(gòu)海南?？诠_課-《房地產(chǎn)建安行業(yè)歷史遺留及稅務(wù)處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開課-《強合規(guī)時代：稅務(wù)風(fēng)險管控與稅務(wù)籌劃》
四川樂山公開課-《稅務(wù)籌劃》
新疆烏魯木齊財務(wù)總監(jiān)班公開課-《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理》
某國內(nèi)著名培訓(xùn)機構(gòu)于四川成都公開課-《穿越經(jīng)營迷霧：財務(wù)BP實訓(xùn)營》
某國內(nèi)著名培訓(xùn)機構(gòu)于重慶公開課-《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
......
【愿景使命】
在培訓(xùn)方面，能夠盡己所能，提升財務(wù)人員在企業(yè)中的價值；咨詢方面，利用高效財稅管理工具、專業(yè)知識與經(jīng)驗為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強：憑借三十年實務(wù)經(jīng)驗，多行業(yè)財稅咨詢沉淀大量實務(wù)案例，從實操到方法論的提煉。
實用落地：每課必以成與敗的具體案例詳細拆解分析，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：對案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因、分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
風(fēng)趣幽默：深入淺出，生動活潑；通俗易懂，談笑風(fēng)生。
【主講課程】
財會人員系列（以下統(tǒng)計時間截止2025年4月30日）
01、《智慧稅務(wù)時代：公司稅務(wù)風(fēng)險管控與合理籌劃》
剖析稅務(wù)強合規(guī)時代的諸多實務(wù)問題，舉實例、呈方法、升級面對問題、解決問題的思路和方法
完成本課程培訓(xùn)12次，其中公開課8次（其中地方行業(yè)協(xié)會復(fù)購3次），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4次。客戶有武漢某機構(gòu)組織的總裁、財務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營（3天）、有成都某機構(gòu)組織的財務(wù)負責(zé)人特訓(xùn)營（2天1夜）、有成都某機構(gòu)組織的總裁+財務(wù)總監(jiān)班（2天）、有四川、青海、廣州、江西等企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課（1-1.5天），均得到客戶、學(xué)員的高度評價，復(fù)購率85%。
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題，學(xué)員行業(yè)特點，設(shè)計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
02、《會計基礎(chǔ)知識及認知升維之路》
對核算中疑問較多的工作內(nèi)容進行解析、答疑，提升企業(yè)財會人員對基礎(chǔ)會計核算工作的認知。
針對企業(yè)財務(wù)日常工作內(nèi)容的痛點以及找不到個體價值提升，缺乏上升動力、對行業(yè)人工智能飛速發(fā)展產(chǎn)生的焦慮等現(xiàn)狀，遞工具、傳思路、升思維，找到認知提升與專業(yè)性提升的方法。
通過實務(wù)案例，梳理思路、啟迪思維。提升在強合規(guī)時代背景下，高級財管人員應(yīng)具備的稅務(wù)規(guī)劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓(xùn)17次，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開課4次。得到學(xué)員高度評價，復(fù)購率85%
（財務(wù)版+非財通用版+行業(yè)定制）可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點，設(shè)計增刪課程內(nèi)容，個性化、針對化授講）
03、《中小企業(yè)稅務(wù)籌劃》
掌握合規(guī)的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強合規(guī)時代，稅務(wù)規(guī)劃與籌劃不能成為企業(yè)經(jīng)營“埋雷”之地
完成本課程培訓(xùn)26次（1-1.5天為主），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)19次，公開課7次。學(xué)員高度評價，復(fù)購率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點，設(shè)計增刪課程內(nèi)容，行業(yè)針對授講）
04、《企業(yè)內(nèi)部控制》
聚焦采購、銷售、資金、存貨等業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險管控及新公司法合規(guī)要求，通過理論講解、實務(wù)案例分析、互動演練等形式，幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控知識體系，掌握流程優(yōu)化、風(fēng)險評估等工具，提升風(fēng)險識別與應(yīng)對能力，助力企業(yè)健全內(nèi)控體系、降低運營成本、強化合規(guī)管理。完成本課程培訓(xùn)5次（1.5天為主），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)5次，其中某集團公司復(fù)購共計三次，為集團財務(wù)及旗下分子公司財務(wù)輪訓(xùn)該課程。學(xué)員高度評價，復(fù)購率80%
05、《企業(yè)成本管控與降本增效》
升級認知，從價值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓(xùn)19次（1.5天為主，偶有2天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開課6次。學(xué)員高度評價，復(fù)購率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點，設(shè)計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
06、《管理會計為公司創(chuàng)造價值》
管理會計工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用、創(chuàng)造價值，大幅提升財務(wù)團隊主動性和戰(zhàn)斗力
完成本課程11次（1天為主，偶有0.5天），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，復(fù)購率75%
07、《全價值鏈成本管控及微利時代下的利潤挖掘》
針對當(dāng)下各行業(yè)原材料價格波動等壓力，聚焦全價值鏈成本管控，講解 ABC 分攤法等工具，分析各環(huán)節(jié)成本管控要點，涵蓋稅收優(yōu)化、數(shù)字化應(yīng)用等，助力企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，適合相關(guān)管理人員。完成本課程培訓(xùn)17次（1天為主，偶有1.5天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)14次，公開課3次。復(fù)購率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點，設(shè)計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
08、《利潤增長—老板財務(wù)系統(tǒng)與利潤增長》
聚焦老板視角，破解企業(yè)利潤增長難題。剖析業(yè)財數(shù)據(jù)割裂等痛點，傳授收入增長、成本優(yōu)化等路徑，分享 ABC 作業(yè)成本法等工具，助高管構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)核算到?jīng)Q策轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)約8次（2天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開課1次。復(fù)購率70%
09、《會計核算及財務(wù)管理基礎(chǔ)》
含會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)基礎(chǔ)等內(nèi)容，有超多實務(wù)案例與互動，助財務(wù)新人及基礎(chǔ)崗系統(tǒng)提升，拓寬職業(yè)道路。
完成本課程培訓(xùn)約24次（2.5天為主，偶爾3天），16次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，2次公開課，學(xué)員高度評價，復(fù)購率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會差異、檢查漏洞，規(guī)避涉稅風(fēng)險。
完成本課程培訓(xùn)4次（1天為主，偶爾0.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1次，公開課3次。復(fù)購率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報價策略、成本管控、項目管理等，結(jié)合實戰(zhàn)案例，互動性強，助企業(yè)提升決策力開拓新市場，實現(xiàn)毛利率躍升！
完成本課程培訓(xùn)5次（1天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開課1次。復(fù)購率80%
12、《業(yè)財稅法融合與財務(wù)數(shù)字化升級》
系統(tǒng)解析財報，從資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表分析，到華為財報六看案例，還有經(jīng)營指標(biāo)、成本分析等，助你洞察財務(wù)，科學(xué)決策！培訓(xùn)11次（1天為主，偶爾1.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)9次，公開課2次，復(fù)購率70%
企業(yè)主、高管、中層管理人員等非財人員財稅課系列（以下統(tǒng)計時間截止2025年4月30日）
1、《老板的財稅管理四步法》
理清利潤與現(xiàn)金流，做好稅務(wù)規(guī)劃，用管理會計工具決策，設(shè)計專屬財報，啟動預(yù)算管理，助您科學(xué)管財務(wù)、控風(fēng)險、做決策。
完成本課程培訓(xùn)約21次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2次，公開課19次。學(xué)員高度評價，復(fù)購率高達90%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題，學(xué)員行業(yè)類型設(shè)計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
2、《向財務(wù)管理要利潤-全面預(yù)算管理》
聚焦企業(yè)降本增效，為高管、中層等解析財務(wù)思維。從算賬經(jīng)營到全價值鏈（采購、生產(chǎn)等）成本優(yōu)化，結(jié)合本量利分析等工具，穿插制造企業(yè)真實案例，互動性強，助力掌握降本策略。
完成本課程培訓(xùn)13次，皆為企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)。復(fù)購率70%
3、《〈七問〉：非財務(wù)人員的財務(wù)管理》-營銷、中層管理篇、企業(yè)重點培養(yǎng)對象
營銷是駕駛員，財務(wù)是紅綠燈。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，這樣的業(yè)務(wù)人員必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
該課程致力于協(xié)助企業(yè)打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
完成本課程培訓(xùn)31次（0.5-2天，1天為主），學(xué)員高度評價，復(fù)購率達85%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題、根據(jù)行業(yè)特性，設(shè)計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
4、《非財管理者的財務(wù)思維》
以 “業(yè)財融合” 為主線，通過煙灰缸的故事等真實案例，帶你學(xué)財務(wù)基礎(chǔ)、解報表密碼、控成本預(yù)算、防稅務(wù)風(fēng)險，助力從 “業(yè)務(wù)執(zhí)行者” 向 “價值創(chuàng)造者” 轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)8次（0.5天為主，偶爾1天），復(fù)購率75%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題、行業(yè)特性，設(shè)計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）

5、《《老板的財務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》
專為總裁等非財管理層打造。帶您重新認識財務(wù)報表，掌握分析資產(chǎn)負債表、利潤表技巧，了解涉稅風(fēng)險，構(gòu)建個性化財務(wù)報告系統(tǒng)，還有豐富案例，助您提升財務(wù)思維，助力企業(yè)發(fā)展。
完成本課程培訓(xùn)6次（1天為主），針對非財高管的非財課程，學(xué)員評價高，復(fù)購率75%。
6、《企業(yè)財稅股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實務(wù)》
從案例切入，剖析常見架構(gòu)類型、設(shè)計原則等，結(jié)合財稅視角，帶企業(yè)中高層掌握稅務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險防范，提升決策力。
完成本課程培訓(xùn)7次（1天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3次，公開課4次，復(fù)購率75%