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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| PMP®認(rèn)證培訓(xùn)串講與項目管理實戰(zhàn)案例解析 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天：一．項目管理概論1. 項目生命周期2. 項目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域課堂研討： 試從五大過程組以及十大知識域的角度描述你所管理或從事的項目。3. 項目組織結(jié)構(gòu)課堂研討： 請問當(dāng)前你所從事的項目的項目組.. |
| 項目管理精要與實踐 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：破冰 破冰活動 ◆組建團(tuán)隊，明確課程期望 — 游戲課程簡介 ◆介紹課程的目的，主要內(nèi)容及時間安排 — 講師講解第一章：有關(guān)項目管理的幾個問題 1.項目及項目管理 ◆什么是項目◆成功項目的三要素◆項.. |
| 打造卓有成效的項目經(jīng)理 |
| 主講老師：李軍強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場討論：卓有成效的項目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的？項目經(jīng)理是項目的帶頭大哥，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么特點？第一講：理想的項目團(tuán)隊畫像——團(tuán)隊的好壞由你決定一、有成效的項目特征二、打造理.. |
| 項目管理實體模擬沙盤（掘金之旅） |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：組建團(tuán)隊一、破冰游戲1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運(yùn)氣》二、沙盤及規(guī)則簡介1. 介紹任務(wù)2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求工具：《沙漠掘金.. |
| 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練(7天) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元一 工程項目管理概述 1.1 什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質(zhì)門坎1.1.3：項目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項目管理在中國現(xiàn)況1.2 項目的基本概念1.2.1：項目的定.. |
| 項目目標(biāo)分析與計劃管理實務(wù) |
| 主講老師：楊斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊 章節(jié) 內(nèi)容要點 關(guān)鍵工具項目化管理基本認(rèn)知 結(jié)果導(dǎo)向的工作管理 組織活動系統(tǒng)中的項目管理組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā) 項目結(jié)果構(gòu)成項目活動構(gòu)成項目過程曲線項目化管理基本理論 .. |
| 區(qū)域開發(fā)全過程策劃與落地風(fēng)險 |
| 主講老師：易斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：、區(qū)域開發(fā)基本要素概述1.實施區(qū)域項目基本原則；2.國家層面對區(qū)域開發(fā)邊界設(shè)定；3.商業(yè)合資、合伙與合作的區(qū)別；4.地方政府與中央政府之區(qū)別；5.地方政府在區(qū)域開發(fā)項目中權(quán)力的邊界；6.政府與社會資本商業(yè)模式選擇.. |
| 建設(shè)工程概預(yù)算與投資管理 |
| 主講老師：賈宏俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．建設(shè)工程概預(yù)算管理政策二．建設(shè)工程及其分類要求三．工程建設(shè)程序管理四．現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成與管理1.設(shè)備及工器具購置費的構(gòu)成與管理2.建筑安裝工程費用構(gòu)成與管理3.預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息五．建設(shè)工程概預(yù).. |
| 項目溝通管理培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 溝通的基礎(chǔ)概念.1、溝通的重要意義 .2、溝通的基本原理1.發(fā)布方： 2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，最重要的來自三個客觀背景：=.. |
| 企業(yè)項目管理體系建設(shè) |
| 主講老師：徐正 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目管理特點概述1. 發(fā)達(dá)國家對項目管理的認(rèn)識2. 相關(guān)組織和知識體系3. 項目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)4. 項目的定義5. 項目的三個特征6. 項目管理的定義7. 項目管理要點8. 項目的利益相關(guān)者（.. |
| 項目管理五步法--廠區(qū)建設(shè)項目 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：什么是工程項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 什么是項目？什么是項目管理？工程類項目管理的特點？項目管理的價值？◇ 課堂案例分享： 科學(xué)的項目管理在魯布革水電站建設(shè)項目中的價值體現(xiàn)4... |
| 研發(fā)項目管理工具與模板 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：研發(fā)管理體系1. 研討：研發(fā)管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點？ 2. 企業(yè)流程框架3. 企業(yè)必須建立面向市場和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系4. 研發(fā)管理體系架構(gòu)和核心理念5. 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：CMMI、IPD、IS.. |
| 項目開發(fā)立項管理文案總結(jié)提煉 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目立項及申報1.項目申報審批程序及原則（1）項目申報審批程序（2）、投資項目申報審批方法1）項目建議書審批：①項目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求提出；②項目建議書所需附件i、擬.. |
| 進(jìn)度計劃和成本控制 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：項目管理生命周三重限制計劃工具項目需求工作分解結(jié)構(gòu)資源配置與估算 使用估算結(jié)果來進(jìn)行進(jìn)度和成本控制估算的基本規(guī)則估算標(biāo)準(zhǔn)和估算類型四種估算方法識別可控制的成本風(fēng)險應(yīng)急計劃建立項目資源庫.. |
| 工程項目的合同管理及風(fēng)險防控 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程合同管理的重要性1、建設(shè)工程合同管理的重要性分析(1)建設(shè)工程合同在各階段的作用分析(2)工程合同管理的重要意義二、當(dāng)前建設(shè)工程合同管理工作存在的問題1、對合同認(rèn)識及重視不夠。2、合同執(zhí)行力度不夠。 .. |
| 精準(zhǔn)定義用戶需求與項目管理 |
| 主講老師：聶明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理1.什么是項目管理？2.項目管理管什么？3.項目管理怎么管？4.項目管理過程？（案例分享某金融公司開發(fā)新服務(wù)的項目管理流程）互動研討：貴公司的項目管理流程是什么？在你的項目管理過程中，有哪些困惑和問題？ .. |
| 項目團(tuán)隊協(xié)作課程大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元一 團(tuán)隊協(xié)作基礎(chǔ)本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解團(tuán)隊的定義，項目中團(tuán)隊成員的角色，高效團(tuán)隊和低效團(tuán)隊的特征，以及影響團(tuán)隊協(xié)作的因素。1.1 什么是團(tuán)隊？1.2 視頻：大雁團(tuán)隊的啟示1.3 高效團(tuán)隊和低效團(tuán)隊的特征團(tuán).. |
| 卓越的項目管理實踐與應(yīng)用 |
| 主講老師：李健 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析；項目管理提升對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性導(dǎo)入篇：項目管理概述理解：項目的含義及特點工具：項目管理十大知識領(lǐng)域圖項目過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾理論：項目三角形原理分析：項目管理過程易.. |
| 項目管理培訓(xùn)咨詢 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、培訓(xùn)對象：20人左右，包含各在建項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部項目管理后備人員2、培訓(xùn)需求項目管理包含：項目的整體把控、建筑施工管理、工藝設(shè)備的安裝及調(diào)試、人員管理、項目建設(shè)相關(guān)的手續(xù)辦理等。各項目主要負(fù)責(zé)人技術(shù)出身，專業(yè)能.. |
| 建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目管理概論主要內(nèi)容：工程項目基本內(nèi)容；各方項目管理任務(wù)。1. 項目生命期及其管理特性 2．項目的管理目標(biāo)及其保障實施措施3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果4．項目環(huán)境與管理對象案例分析：某項.. |
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