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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-項(xiàng)目成本管控 |
主講老師:敖建強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一單元 項(xiàng)目的成本的定義與組成1. 項(xiàng)目能確保在約定的成本下完成嗎嗎?a. 項(xiàng)目管理中的鐵三角:成本、時(shí)間和質(zhì)量的制約與平衡b. 項(xiàng)目成本最低化原則c. 項(xiàng)目管理的范疇d. 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理2. .. |
不良資產(chǎn)“外拓清收落地突擊”項(xiàng)目 |
主講老師:潘玉良   培訓(xùn)天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡(jiǎn)介:第一講:樹(shù)立信心,打好集中清收攻堅(jiān)戰(zhàn)一、高度認(rèn)識(shí)集中催收的重要性二、要有不達(dá)目的誓不罷休的清收精神1. 執(zhí)著專注2. 鍥而不舍3. 永不言棄三、四個(gè)方面筑自信1. 本行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持2. 他行成功的經(jīng)驗(yàn) .. |
莫仕 項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 |
主講老師:敖建強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念,統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言,明確項(xiàng)目管理的過(guò)程和工作重點(diǎn)導(dǎo)入:破冰游戲你是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者嗎?從識(shí)別需求到達(dá)成目標(biāo),都要經(jīng)歷什么?你如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)? .. |
電站工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程大綱 |
主講老師:魏及淇   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別:電力煤炭 |
課程簡(jiǎn)介:第一天上午 一、課前安排。1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的了解程度,實(shí)際工作背景介紹。2、學(xué)員分組。根據(jù)混搭原則,把學(xué)員分組,便于不同單位員工之間的交流互動(dòng),每組控制在5到6人為好。小組間要開(kāi)展.. |
施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
主講老師:敖建強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念2. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3. 何謂“成功的項(xiàng)目管理”:項(xiàng)目成功與制約條件4. 如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意:項(xiàng)目的增值管理5. 項(xiàng)目的生命周期與管.. |
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)-機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 |
主講老師:敖建強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知1. 項(xiàng)目管理內(nèi)涵:項(xiàng)目管理管什么、怎么管?2. 工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理在工作開(kāi)展和管理認(rèn)知中的常犯錯(cuò)誤二、機(jī)電工程項(xiàng)目的整體策劃1. 機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與.. |
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) |
主講老師:敖建強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目的基本概念2. 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求3. 工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn)4. 項(xiàng)目三角形:項(xiàng)目成功與制約條件5. 項(xiàng)目的生命周期6. 項(xiàng)目的管理過(guò)程7. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域8.. |
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐應(yīng)用 |
主講老師:敖老師   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、項(xiàng)目集管理的概念認(rèn)知1、什么是項(xiàng)目集2、項(xiàng)目集的特征3、項(xiàng)目集和項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的區(qū)別與關(guān)系4、項(xiàng)目集管理的概念5、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理的差別6、項(xiàng)目集管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)框架二、項(xiàng)目集管理的組織環(huán)境及支撐 .. |
EPC項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理 |
主講老師:黃海生   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:EPC的理論概念和現(xiàn)實(shí)情況1、EPC的理論概念2、EPC模式的發(fā)展歷程3、EPC的承包模式4、EPC項(xiàng)目實(shí)施基本流程5、EPC項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)6、EPC項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況第二部分:EPC項(xiàng)目的前期談判合約管.. |
事事皆項(xiàng)目、件件可管理-----項(xiàng)目成功的管控方法 |
主講老師:陳益民   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分 | 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理導(dǎo)入主題:A、這是一個(gè)多變的時(shí)代,擁抱變化,項(xiàng)目無(wú)處不在B、列出一些內(nèi)容,讓學(xué)員分析哪些是項(xiàng)目哪些是運(yùn)管1.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)1.2.1 獨(dú)特性 1.2.2 臨時(shí)性1.2.3 漸進(jìn)明細(xì).. |
招投標(biāo)管理與實(shí)務(wù) |
主講老師:李滿   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:招投標(biāo)管理知識(shí)一、招投標(biāo)概述1. 招投標(biāo)概念2. 強(qiáng)制招標(biāo)范圍(結(jié)合案例說(shuō)明必須招標(biāo)情形,可不招標(biāo)的特殊情況)二、建設(shè)工程招標(biāo)1. 招標(biāo)方式(結(jié)合案例說(shuō)明公開(kāi)招標(biāo),以及邀請(qǐng)招標(biāo))2. 資格審查(房屋建筑和.. |
大勢(shì)管理項(xiàng)目管理 |
主講老師:暫定   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、項(xiàng)目管理介紹1、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征3、企業(yè)中項(xiàng)目管理的作用4、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力二、硬件技能(項(xiàng)目管理)1、界定2、界定項(xiàng)目范圍3、定義項(xiàng)目參數(shù)4、制定項(xiàng)目框.. |
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 |
主講老師:魏及淇   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:(一)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述:(1)概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn);(2)以及項(xiàng)目開(kāi)工和完工時(shí)間。2、項(xiàng)目決策要點(diǎn):(1)項(xiàng)目建設(shè)的理由(2)項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)(3)項(xiàng)目建設(shè)的目的3、項(xiàng)目主.. |
研發(fā)項(xiàng)目管理 |
主講老師:董軼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:認(rèn)清價(jià)值交付的核心理念一、顛覆式升級(jí)——理念和認(rèn)知1. 突破傳統(tǒng)理念——從傳統(tǒng)的交付導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向2. 鏈接產(chǎn)品管理——項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的.. |
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 |
主講老師:敖老師   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一階段:項(xiàng)目管理沙盤引導(dǎo)1.項(xiàng)目分組及團(tuán)隊(duì)建立2.項(xiàng)目小組角色3.項(xiàng)目案例基礎(chǔ)背景介紹4.項(xiàng)目管理知識(shí)和方法概要5.項(xiàng)目管理沙盤的計(jì)分和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第二階段:項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目的機(jī)會(huì)與需求把握關(guān)鍵詞:?jiǎn)?dòng)、需求.. |
項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理 |
主講老師:劉迅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)(1)項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義(2)項(xiàng)目采購(gòu)管理定義(3)項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性(4)項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式(1).. |
項(xiàng)目經(jīng)理的二十五個(gè)場(chǎng)景全案例解析 |
主講老師:董軼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:將按照項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域(對(duì)應(yīng)案例的“切入點(diǎn)”)來(lái)分類介紹25個(gè)案例:一、范圍管理第1個(gè)案例:某民營(yíng)科技公司項(xiàng)目范圍管理缺失導(dǎo)致進(jìn)度延誤及財(cái)務(wù)危機(jī)切入點(diǎn):范圍關(guān)聯(lián)點(diǎn):進(jìn)度、成本和干系人知識(shí).. |
基于實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化 |
主講老師:李健   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:引言:企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析及國(guó)內(nèi)不同階段企業(yè)的研發(fā)狀態(tài)啟動(dòng)篇:明確研發(fā)項(xiàng)目的概念,做好組織保障第一講:研發(fā)項(xiàng)目管理的理解1. 研發(fā)項(xiàng)目的分類——技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(結(jié)構(gòu),軟硬件)、工藝開(kāi)發(fā)、設(shè)備.. |
政府和社會(huì)資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用 |
主講老師:敖建強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:一、PPP的概念理解、現(xiàn)狀1、 PPP的概念解讀2、 PPP的定義和國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況;3、 政府推廣和運(yùn)用PPP模式的動(dòng)機(jī)和作用4、 中國(guó)PPP發(fā)展與現(xiàn)狀5、 現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn);6、 PPP項(xiàng)目物有所值.. |
疫情后商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營(yíng)融合 |
主講老師:李豪   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)1.2 疫情后各業(yè)態(tài)(餐飲、娛樂(lè)、零售、教育)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)的變革1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,運(yùn)營(yíng)模式需要年輕化1.4 疫情后亟待補(bǔ)充和調(diào)整的業(yè)態(tài)1.5 案例分析:龍.. |
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