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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
項目管理(計劃與執(zhí)行)
主講老師:嚴旭   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:0. 實戰(zhàn)案例分析-項目的挑戰(zhàn)(1)ABC項目游戲(2)提供一個共同項目目標(3)讓小組成員保持參與(4)確認個人承諾(5)闡明每位成員角色本案例以游戲的形式展開,考查學(xué)員如何設(shè)定目標,組建團隊,溝通協(xié)調(diào),風(fēng)險..
建設(shè)單位工程項目管理
主講老師:顧柏祥   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、項目管理準備1、項目策劃2、項目評估二、項目啟動1、項目組1.1 項目組組織機構(gòu)1.2 項目組成員職責2、項目策略 2.1 項目總體策略2.2 項目實施策略2.3 項目采辦策略2.4 ..
項目風(fēng)險管理實務(wù)
主講老師:楊斌   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、項目管理與風(fēng)險管理1、項目管理的系統(tǒng)方法與核心理念2、項目的生命周期特點3、項目目標的平衡與制約4、項目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響5、項目風(fēng)險對項目成功的影響6、風(fēng)險管理的意義和價值二、 項目風(fēng)險管理與..
工程項目索賠技巧
主講老師:徐寶洲   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、工程簽證的重要點(一)分類方式:1、按照簽證人有無授權(quán)分2、按照簽證人意思真實分3、有效簽證按作用分(二)工程簽證的法律特征1、工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定,可直接作為工程結(jié)算的憑據(jù)。2、工程簽證是合同雙方..
項目管理之團隊建設(shè)和影響力
主講老師:董軼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:厘清干系人管理 & 溝通管理導(dǎo)入:干系人管理策略、溝通管理策略之間的因果關(guān)系第一講:干系人管理為什么很難?一、認識干系人管理的核心(項目成功標準的三個層次)層次一:有好的結(jié)果—實現(xiàn)項目目標 ..
投融資及總包項目設(shè)計優(yōu)化
主講老師:徐寶洲   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念1、企業(yè)投融資2、企業(yè)融資二、企業(yè)融資主要有兩種方式:1、內(nèi)源融資2、外源融資三、企業(yè)投資1、企業(yè)投資2、企業(yè)投資可分為兩種3、投融資服務(wù)平臺四、與工程總承包相關(guān)的融資..
ABO模式
主講老師:徐寶洲   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、ABO模式含義和一些看法二、ABO模式產(chǎn)生的背景三、ABO模式與相關(guān)模式的區(qū)別(一)ABO模式與PPP模式的區(qū)別1、程序不同2、角色不同3、項目規(guī)模不同4、確定合作對象的方式不同(二)ABO模式與..
工程項目進度計劃管理
主講老師:顧柏祥   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、進度與計劃編制管理程序1.1計劃層次結(jié)構(gòu)1.1.1項目四級計劃體系1.1.2管理級計劃(1級)1.1.3主計劃(3級)1.1.4詳細計劃及控制文件(4級)1.1.5短期向前滾動計劃1.1.6工作分解結(jié)構(gòu)-..
六西格瑪項目管理
主講老師:朱躍進   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:六西格瑪項目管理基礎(chǔ)第一章:六西格瑪流程管理1. 以流程為重2. 流程的定義3. Six Sigma的焦點4. 流程改進:尋找解決方案 5. 流程設(shè)計/再設(shè)計:重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)6. 流程..
國際業(yè)務(wù)保函管理與風(fēng)險把控
主講老師:肖維   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:國際業(yè)務(wù)保函基礎(chǔ)知識 擔保 保函 作用和目的 保函基礎(chǔ)知識第二章:國際業(yè)務(wù)保函類型與特點 投標保函 預(yù)付..
ICT項目交付管理六步法
主講老師:朱煥   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一.什么是項目管理?為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法? 1. 什么是項目?2. 什么是項目管理?ICT交付項目有什么特點?3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論:◇ 我們工作中的哪些工作是項..
信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理六步法
主講老師:朱煥   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:什么是項目管理?為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法? 什么是項目?什么是項目管理?信息系統(tǒng)開發(fā)項目有什么特點?3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論:◇ 我們工作中的哪些工作是項目?哪些工作不..
風(fēng)險管理
主講老師:嚴旭   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:“風(fēng)險”的定義和特征風(fēng)險的構(gòu)成要素和因素事件(將來事件)概率(不確定因素)影響(損失量)風(fēng)險類型風(fēng)險管理的構(gòu)成識別量化應(yīng)對計劃應(yīng)對控制風(fēng)險管理規(guī)劃和風(fēng)險鑒別風(fēng)險管理..
F+EPC模式的管理應(yīng)用
主講老師:徐寶洲   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、理解EPC含義1、EPC含義2、EPC中的各個含義二、EPC的特點(1)早期階段(2)設(shè)計階段(3)邊設(shè)計邊施工的工程項目(4)EPC模式也有一定的風(fēng)險三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是..
EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)
主講老師:張福林   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:開篇思考及摸底討論:1、EPC總承包模式中“E”常見問題及應(yīng)對思路2、合約規(guī)劃的重要性及落地思路概述3、關(guān)于“數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商庫”4、關(guān)鍵詞:“前置,界面,量化&..
項目管理知識與實踐
主講老師:嚴旭   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:單元一:項目管理基本概念1. 定義項目、大項目(program)、項目管理和項目經(jīng)理。2. 描述項目生命周期3. 列舉項目流程和它們相互之間的關(guān)系4. 描述項目經(jīng)理的角色和職責5. 陳述項目經(jīng)理的價值6. 確定優(yōu)..
項目進度及成本分析與控制
主講老師:嚴旭   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:單元一:.基本知識回顧項目管理的生命期項目的三角形限制計劃工具項目需求工作分解結(jié)構(gòu) 單元二:資源分配和估算估算和項目的進度和成本控制基本估算規(guī)則估算的類型和級別:從上至下從下至上數(shù)量級估算..
研發(fā)項目管理
主講老師:李軍強   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:研發(fā)項目管理因素和研發(fā)流程的意義一、研發(fā)過程中的項目管理因素1. 研發(fā)在企業(yè)長遠發(fā)展中的地位2. 研發(fā)項目的一般分類3. 研發(fā)項目的特點梳理4. 研發(fā)常遇到的問題與研發(fā)項目管理需求5. 研發(fā)項目管理流程與..
安全風(fēng)險管理和事故隱患排除治理體系應(yīng)用
主講老師:肖維   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:案例分析與研究(重點案例介紹) 事故概況(全面性剖析) 事故經(jīng)過(工藝流程介紹) 事故直接原因(直接原因和間接原因分析) 教訓(xùn)與啟示(與管理實際相結(jié)..
敏捷項目管理
主講老師:董軼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)入:傳統(tǒng)項目管理面臨的困境第一講:厘清——敏捷管理方法的Why、What、How一、為什么要學(xué)習(xí)敏捷項目管理(Why)1. 環(huán)境變化——工業(yè)化時代→復(fù)雜化時代(易變..
 
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