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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 我們一起侃個P （2天版 PPT實戰(zhàn)能力提升） |
| 主講老師：趙琳杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 開眼，PPT的呈現(xiàn)錯誤1.1 文字密麻1.2 拼寫錯誤1.3 藝術(shù)字丑1.4 圖片平平1.5 剪貼畫舊1.6 圖表糟糕1.7 動畫喧鬧1.8 背景繁雜1.9 配色繚亂1.10 模板老土.. |
| 新任項目經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 自我管理一、角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理的困惑2. 項目項目管理者的身份與角色定位3. 項目項目管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識4. 項目項目管理者的任務(wù)5. 項目項目管理者應(yīng)具備的技能二、項目項目管理者高.. |
| 施工單位成本控制與管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 招投標(biāo)階段合同價格約定實務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險分擔(dān)分析1. 風(fēng)險分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計價方式2.合同計價風(fēng)險的分擔(dān)原則3.不同風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)二、招標(biāo)控制價的編制 1.招標(biāo)控制.. |
| EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險防控 |
| 主講老師：李承霖 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之—&mdash.. |
| EPC總承包項目成本及風(fēng)險管理與控制 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、EPC項目的成本管理要點1、設(shè)計階段 1.1優(yōu)化設(shè)計方案1.2加強(qiáng)概預(yù)算編制1.3積極推行限額設(shè)計2、采購階段2.1確定供貨商名單范圍2.2明確采購范圍2.3實行限額采購2.4強(qiáng)化材料管理2... |
| 電力工程項目文檔資料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分：《項目前期文檔資料管理》一、建設(shè)單位需要搞定1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）；2、建設(shè)工程開工審查表；3、建設(shè)工程施工許可證；4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；5、在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù).. |
| 基建項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元一 項目團(tuán)隊的職業(yè)道德與素養(yǎng)一、項目團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)1、項目管理知識2、通用管理知識3、相關(guān)專業(yè)知識：4、環(huán)境適應(yīng)能力：5、人際關(guān)系能力：二、項目團(tuán)隊的素質(zhì)提升 1、項目經(jīng)理角色認(rèn)知與職責(zé).. |
| 工程項目監(jiān)理管理 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作內(nèi)容第二部分 監(jiān)理工作依據(jù)一、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件二、設(shè)計文件及合同文件第三部分 施工階段質(zhì)量控制的工作方法一、工程質(zhì)量控制的原則二、.. |
| 房地產(chǎn)項目拓展與投資決策2020版 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 決策區(qū)域與城市1.1 時刻關(guān)注三大灣區(qū)城市1.2 重點關(guān)注中國9大城市群的20個都市圈1.3 中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4 中小城市項目投資的8個關(guān)鍵指標(biāo)1.5 抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2.. |
| 金融行業(yè)IT項目全流程管理 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：什么是企業(yè)的項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 什么是項目？ IT項目與工程類項目的區(qū)別？什么是金融業(yè)IT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工作中的哪些工作.. |
| 實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓(xùn)練 |
| 主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程鋪墊開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接目標(biāo)共建：對此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識進(jìn)入狀態(tài)：定制項目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位第一講：項目管理的核心理念【打基礎(chǔ)】一、什么是項目，什么是項目管理？.. |
| 工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一天上午一、課前安排。1、項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。2、學(xué)員分組根據(jù)混搭原則，把學(xué)員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學(xué)習(xí).. |
| 工程施工企業(yè)的項目合同履約管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一篇章 工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理（略講）第一講 招標(biāo)投標(biāo)管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3.招投標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績的影響4.從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招投標(biāo)策.. |
| 項目管理在采購中的運用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：項目管理體系與方法本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解項目和項目管理的基本概念；理解采購項目管理范疇、典型問題與解決思路；1.項目與項目管理的基本概念2.項目管理方法給組織及個人帶來的價值3.項目的階段與項目生命周期管.. |
| 電網(wǎng)建設(shè)施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：（1）施工項目部設(shè)置：規(guī)范了施工項目部組織關(guān)系、設(shè)置原則及資源配置；明確了施工項目部的基本規(guī)程、規(guī)范配置；完善了施工項目部的制度建設(shè)要求；規(guī)范了施工項目部管理職責(zé)、各崗位職責(zé)及人員培訓(xùn)要求。 （2）項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價.. |
| 管理項目 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【第一天上午】 一、基本概念項目及項目管理的基本概念項目管理的必要性項目生命周期對項目的影響因素主要項目干系人二、項目啟動了解高層管理人員的職責(zé)項目干系人項目的三重約束項目目標(biāo)定義方法建立.. |
| 房地產(chǎn)項目運營管理與計劃管理 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定1.1 項目開發(fā)計劃依據(jù)1.1.1 按項目體量制定計劃1.1.2 按項目業(yè)態(tài)制定計劃1.1.3 按項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定計劃1.2 項目開發(fā)模式與開發(fā)計劃1.2.1 萬科、龍湖、碧桂園、恒大、.. |
| BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM.. |
| 項目工期與進(jìn)度控制 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目工期與進(jìn)度控制概述1、項目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系（1）建設(shè)單位的計劃.. |
| 建設(shè)工程概預(yù)算培訓(xùn) |
| 主講老師：陳偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場：一、破冰組隊1、通過活動成立小組并確認(rèn)組長2、 課程活動規(guī)則（積分榜）3、課程目標(biāo)和章節(jié)介紹 4、活動：分組在白紙上寫出北京移動所有需要項目經(jīng)理初審的項目環(huán)節(jié)。5、通過現(xiàn)場討論與講師解答，使學(xué)員.. |
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