【培訓(xùn)對(duì)象】
公司市場(chǎng)部人員、投標(biāo)相關(guān)人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉建設(shè)工程招投標(biāo)管理知識(shí)； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理要點(diǎn)，學(xué)會(huì)招標(biāo)策劃、做好投標(biāo)組織； ● 掌握各種評(píng)標(biāo)辦法規(guī)則； ● 掌握建設(shè)工程標(biāo)書(shū)常見(jiàn)的廢標(biāo)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施，在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中針對(duì)性避免；熟悉評(píng)標(biāo)實(shí)操過(guò)程及專家關(guān)注點(diǎn)。 ● 掌握投標(biāo)文件編制要點(diǎn)； ● 熟悉投標(biāo)配套的項(xiàng)目經(jīng)理答辯和匯報(bào)面試材料。

 第一講：招投標(biāo)管理知識(shí)
一、招投標(biāo)概述
1. 招投標(biāo)概念
2. 強(qiáng)制招標(biāo)范圍（結(jié)合案例說(shuō)明必須招標(biāo)情形，可不招標(biāo)的特殊情況）
二、建設(shè)工程招標(biāo)
1. 招標(biāo)方式（結(jié)合案例說(shuō)明公開(kāi)招標(biāo)，以及邀請(qǐng)招標(biāo)）
2. 資格審查（房屋建筑和市政工程招標(biāo)文件中限制、排斥潛在投標(biāo)人行為典型事例）
3. 招標(biāo)文件發(fā)售
三、建設(shè)工程投標(biāo)
1. 投標(biāo)文件主要內(nèi)容
2. 投標(biāo)保證金
3. 投標(biāo)無(wú)效情形（結(jié)合案例說(shuō)明三種情形：利害關(guān)系和控股、管理關(guān)系、聯(lián)合體、投標(biāo)人發(fā)生重大變化）
4.禁止串通投標(biāo)（結(jié)合大量案例說(shuō)明串通三種情形：投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)）

第二講：招投標(biāo)管理要點(diǎn)解析
一、招標(biāo)策劃
1. 招標(biāo)策劃要點(diǎn)（結(jié)合案例）
2. 資源庫(kù)建設(shè)
3. 投標(biāo)無(wú)效情形（結(jié)合案例說(shuō)明三種情形：利害關(guān)系和控股、管理關(guān)系、聯(lián)合體、投標(biāo)人發(fā)生重大變化）
二、投標(biāo)組織
1. 投標(biāo)組織策劃書(shū)
2. 項(xiàng)目投標(biāo)流程
3. 投標(biāo)文件編制、評(píng)審
4. 裝訂密封蓋章及開(kāi)標(biāo)
5. 投標(biāo)復(fù)盤(pán)（結(jié)合案例）
三、評(píng)標(biāo)規(guī)則分析
1. 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（結(jié)合案例）
2. 綜合評(píng)分法（結(jié)合案例）
3. 合理低價(jià)法（結(jié)合案例）
4. 技術(shù)標(biāo)評(píng)分最低標(biāo)價(jià)法（結(jié)合案例）
5. 部分省份招標(biāo)文件范本及評(píng)標(biāo)辦法解讀
四、客戶資信調(diào)查要點(diǎn)
1. 股東情況
2. 主要管理人員情況
3. 資產(chǎn)狀況
4. 涉述情況
5. 行政處罰情況
6. 履約與信用評(píng)價(jià)
7. 證照與資質(zhì)
每個(gè)部分說(shuō)明調(diào)查要點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及調(diào)查路徑。

第三講：投標(biāo)文件編制實(shí)務(wù)
一、否決投標(biāo)情形
1. 弄虛作假（結(jié)合案例）
2. 低于成本報(bào)價(jià)（結(jié)合案例）
3. 拒不澄清、說(shuō)明或補(bǔ)充（結(jié)合案例）
4. 重大偏差（結(jié)合案例）
二、商務(wù)文件編制要點(diǎn)
1. 執(zhí)行投標(biāo)文件格式
2. 編制索引表和目錄
3. 注意有效期
4. 提供有效業(yè)績(jī)（結(jié)合廢標(biāo)案例）
5. 正確上傳投標(biāo)資料（結(jié)合廢標(biāo)案例）
6. 注意項(xiàng)目經(jīng)理資料（結(jié)合廢標(biāo)案例）
7. 避免串標(biāo)可能（結(jié)合廢標(biāo)案例）
三、報(bào)價(jià)文件編制要點(diǎn)
1. 巧妙提出答疑（列出宜提出和不宜提出問(wèn)題）
2. 運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧（案例說(shuō)明調(diào)高單價(jià)、調(diào)低單價(jià)）
3. 避免廢標(biāo)條款（結(jié)合廢標(biāo)案例）
四、技術(shù)文件編制要點(diǎn)
1. 編制技術(shù)標(biāo)大綱
2. 整體格式
3. 圖文并茂、注重風(fēng)格
4. 主要內(nèi)容提醒（結(jié)合實(shí)際評(píng)標(biāo)高分經(jīng)驗(yàn)）
5. 案例
作為幾個(gè)地區(qū)評(píng)標(biāo)專家，結(jié)合經(jīng)歷分享避免廢標(biāo)和取得高分。

 

 李滿老師
工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)效能提升專家
高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/市政）
注冊(cè)造價(jià)工程師，注冊(cè)安全工程師
上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家
上海國(guó)際招標(biāo)有限公司評(píng)標(biāo)專家
浙江省綜合性評(píng)標(biāo)專家
曾任中建八局（央企）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項(xiàng)。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級(jí)專家評(píng)審上海建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)20余個(gè)。
李滿老師擁有近十年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無(wú)論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和教學(xué)科研。
曾任中建八局（央企）丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期全面管理，合同金額9.9億萬(wàn)，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。
》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會(huì)城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地塊新建項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鳴鐘廣場(chǎng)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎(jiǎng)、上海市文明工地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制。

主講課程：
《工程項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐》
《建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制實(shí)務(wù)》
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；
易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識(shí)2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識(shí)2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)2.店長(zhǎng)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力4.店長(zhǎng)工作職責(zé)5.店長(zhǎng)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

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• 團(tuán)隊(duì)思想文化建設(shè)理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國(guó)家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國(guó)家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊(duì)思想政治工作的有效經(jīng)驗(yàn)，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識(shí)要到位，解決愿做的問(wèn)題。二是理念要端正，解決能做的問(wèn)題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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• 融資策略與實(shí)務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢(shì)：中國(guó)已成為世界的焦點(diǎn)，未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢(shì)。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來(lái)越窄。4.對(duì)接資本市場(chǎng)：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號(hào)，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實(shí)際..

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• 精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化 拉動(dòng)的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) 利潤(rùn)的..

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