林瑜談新型營(yíng)業(yè)廳銷售轉(zhuǎn)型存在的八大問(wèn)題（上） ..
原創(chuàng)文章 作者：培訓(xùn)師林瑜 以前客戶到營(yíng)業(yè)廳：交費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)； 現(xiàn)在客戶到營(yíng)業(yè)廳：享受購(gòu)機(jī)一條龍服務(wù)。 以前營(yíng)業(yè)廳管理者只需要安排足夠的人手，快速幫客戶辦理客戶即可。 現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)廳管理者要需要更多考慮..
PMP項(xiàng)目管理師適用于哪些行業(yè)？..
PMP認(rèn)證考試是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI設(shè)立并發(fā)起的，目前在全球190多個(gè)國(guó)家及地區(qū)進(jìn)行認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的證書。 而PMP認(rèn)證的使用行業(yè)則是大家一致比較關(guān)注的問(wèn)題，大多數(shù)人都是為了對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助才去考..
如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。 ..
PMP認(rèn)證的就業(yè)前景
項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project ManagementInstitute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 目..
技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理
原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責(zé)，甚至因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？他們渴望了解這個(gè)問(wèn)題的答案。那么我們就將借此機(jī)會(huì)分享一些對(duì)該問(wèn)題..
項(xiàng)目經(jīng)理的幾大要點(diǎn)你知道么？
在今天這樣一個(gè)多項(xiàng)目的“項(xiàng)目化”社會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理成為了一個(gè)越來(lái)越受到關(guān)注的話題。在承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，如何做個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？也不斷向項(xiàng)目管理者拋出一個(gè)個(gè)問(wèn)號(hào)。 這..
一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理要具備的能力
1.要易于溝通 問(wèn)美國(guó)的一位項(xiàng)目管理專家-Dr.WilliamWells(曾任美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)劃主持人)，一位項(xiàng)目經(jīng)理最需要具備的功夫是什么。那時(shí)他的回答是：一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝..
企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展的速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做..
從理財(cái)?shù)慕嵌瓤错?xiàng)目成本管理
對(duì)成本的三種態(tài)度 在我國(guó)加入WTO大背景下，隨著我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的發(fā)布實(shí)施，我國(guó)必將建立起由市場(chǎng)形成工程造價(jià)的機(jī)制。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必將加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其工程項(xiàng)目的成本管理。在此種形式下對(duì)項(xiàng)..
領(lǐng)導(dǎo)力如何來(lái)關(guān)注未來(lái)
全球商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，更加難以預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)力需求顯得更加迫切。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的整體健康狀況等因素，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司表現(xiàn)有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業(yè)度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時(shí)，卓越卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)..
究竟哪些考評(píng)缺陷羈絆了項(xiàng)目管理
由于很多工程公司對(duì)常規(guī)部門的考評(píng)和對(duì)人員的常規(guī)考評(píng)——可稱為企業(yè)考評(píng)環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評(píng)模式的特征，使得對(duì)業(yè)務(wù)的考評(píng)權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門。 另外，同樣因?yàn)榭荚u(píng)環(huán)境的原..
項(xiàng)目經(jīng)理如提升人格魅力
人格魅力是一個(gè)人綜合素養(yǎng)的集中體現(xiàn)，需要我們不懈地充實(shí)和維護(hù)；項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)不斷地錘煉來(lái)提升自己，是人格魅力“充滿生機(jī)”的唯一途經(jīng)。 團(tuán)隊(duì)如何才能成功完成其所承擔(dān)的任務(wù)或使命，除了需要團(tuán)隊(duì)成員具備一定的工作能力之外..
項(xiàng)目管理中的主要關(guān)注點(diǎn)
1、項(xiàng)目目標(biāo) 目標(biāo)是行動(dòng)的航標(biāo)，因此目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的重要性不言而喻。 一個(gè)不關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，最終只能將項(xiàng)目帶入失敗。實(shí)踐已經(jīng)并繼續(xù)證明，任何不針對(duì)目標(biāo)的行動(dòng)都將是徒勞的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要將項(xiàng)目目標(biāo)裝在“心..
- 這6種下屬，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉！
- 人沒(méi)格局，比沒(méi)錢更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征：從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人，說(shuō)話順序是這樣的！
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人，就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆：開(kāi)始屎上雕花
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
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- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
