公開課
| 現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實踐 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：3580 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：工業(yè)工程導論生產運作與管理生產方式的變革工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）工業(yè)工程的發(fā)展歷史什么是工業(yè)工程工業(yè)工程的意識工業(yè)工程的范疇方法與技術 .. |
| 生產員工崗位培訓體系建立 |
| 開課地點：天津-天津 課程價格：4980 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：現(xiàn)代制造業(yè)生產管理體系發(fā)展前沿 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況 認知培訓的投資回報關系 建立制造業(yè)生產員工培訓體系的意識認識我們的員工 認識員工與企業(yè)的培訓需求 企業(yè)對員工的三級培訓 .. |
| 設備預防性維修管理技術 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：3580 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一，現(xiàn)代設備工程理論及應用設備能力指數(shù)Cmk的測定與應用設備的綜合效率OEE的考核及提升設備壽命周期費用LCC的理論及應用二，故障性質與維修方式的選擇選擇維修方式的目的故障性質與維修方式的選擇1）有發(fā).. |
| 工廠5S項目推進與目視管理 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：3280 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景現(xiàn)今的企業(yè)生產模式形成的背景日本原裝與國產質量第一映像的重要性與形成5S是解決問題的基礎管理方法嗎5S的多面性日本企業(yè)現(xiàn)場（視頻）第二部分：5S的概.. |
| 采購成本控制、削減與談判技巧 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：3280 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤第一講 采購管理的演變與發(fā)展案例 采購成本的構成分析供方產品的價格與成本供方產品價格分析供方產品價格常用的定價方法供方產品的成本分析：什么是采購的總購置成本？.. |
| 大項目銷售管理全面運作實務 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4600 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：舉辦時間：2014年04月18-19日上海2014年06月13-14日上海2014年08月01-02日上海2014年10月17-18日上海2014年11月21-22日上海第一部分、項目運作---事關成敗項.. |
| 新任管理者管理核心能力綜合訓練 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：1980 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程要點：《新任管理者管理核心能力綜合訓練》第一部分 自我管理：管理者的自我認知1、鐵三句：從員工到管理者應思考的問題2、管理的內涵是什么？3、管理者要承擔哪些管理責任？4、管理者如何確立自己對上，對下，對中的身.. |
| 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4600 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：舉辦時間：2014年04月18-20日上海2014年06月13-15日上海2014年08月01-03日上海2014年10月17-19日上海2014年11月21-23日上海第一章、什么是好的管理一、管理的實.. |
| 中層經理之卓越領導力的提升 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2000 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：舉辦時間：2014年04月18日上海2014年06月13日上海2014年08月01日上海2014年10月17日上海2014年11月21日上海一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理.. |
| 三招搞定績效考核 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3200 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：1、績效管理與人力資源管理的關系2、績效考核與績效管理3、績效考核常見九種誤區(qū)績效考核的三大黃金招式第一招：明確績效管理與考核的目的與思路一、績效管理與考核的目的目的一：達成公司的戰(zhàn)略目標與經營.. |
| DOE（實驗設計與分析） |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：2880 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：實驗設計基礎基本統(tǒng)計學基本圖形假設檢驗方法T檢驗方差齊性檢驗比例檢驗ANOVA相關性與回歸分析繪制散布圖進行簡單線性（Simple Linear）回歸并進行解釋多項式回歸多變量回歸回歸.. |
| Minitab技術應用 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：2980 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1. 課程導入問題改善的困惑課程結構介紹學習小組建立培訓期望2. 問題分析解決方法與工具介紹問題分析解決的方法：DMAIC、PDCA、8D解決問題的統(tǒng)計分析工具：minitab、JMP、EXCEL等3.. |
| 自動化（JIDOKA）改善技術 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3200 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1. TPS與自働化（JIDOKA） 精益思想：價值、價值流、流動、需求拉動、盡善盡美TPS豐田生產方式：通過改變產品的制造方法降低成本TPS對“浪費”的定義及降成本活動的對策體系TPS的兩大支柱.. |
| 如何構建股權激勵系統(tǒng) |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：6800 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：股權激勵概論篇一個股權激勵的訴訟案例及其啟事股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng)?)股權激勵有何作用和特點？現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵？公司何時能實施股權激勵?實施股權激勵需要前提條件嗎?中國企業(yè)實施股權激.. |
| 專業(yè)采購談判與議價技巧 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3200 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度談判風格、談判策略分.. |
| 精益生產推進策略 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3200 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 .. |
| 卓越的服務技巧與投訴處理方法 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3200 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：客戶滿意――服務工作面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、 通過客戶的眼光來看待服務2、 新的市場環(huán)境下客戶對服務需求的層次3、 提升客戶滿意度的策略4、 客戶不滿意的表示――抱怨投訴第二單元：有效溝通――提升客戶滿.. |
| 高效招聘與選才技巧 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：2980 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創(chuàng)造價值1.【案例討論1】A公司的發(fā)展之困2.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值3.招聘=招募+甄選4.招聘工作的本質：匹配5.松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角.. |
| 2014年4月學習型組織五項修煉管理方法應用研習班 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：3600 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：主題一、創(chuàng)建學習型組織是時代發(fā)展趨勢1.創(chuàng)建學習型組織是時代發(fā)展趨勢,是與時俱進的要求.2.創(chuàng)建學習型組織給組織和個人發(fā)展帶來的好處.3.創(chuàng)建學習型組織引導關注學習,重要的是:提升組織文化,改善思維習慣.主題.. |
| 渠道（經銷商）開發(fā)與管理＆商務談判策略 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：3200 元 開課時間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：渠道（經銷商）開發(fā)與管理第一講 渠道商選擇與開發(fā)案例：在簽訂合作協(xié)議時，小繆表現(xiàn)得很有魄力……案例：吳長江如何快速發(fā)展渠道商……案例：億洋公司與許繼電器合作，功虧一.. |
