【培訓(xùn)對象】
組織中高層級管理者、高潛能骨干

【培訓(xùn)收益】
1.對于企業(yè)的價值 （1）積累企業(yè)知識資產(chǎn) （2）建設(shè)企業(yè)學(xué)習(xí)資源 （3）提升企業(yè)團隊績效 2.對于學(xué)員的價值 （1）萃取年度工作經(jīng)驗 （2）訓(xùn)練總結(jié)復(fù)盤能力 （3）構(gòu)建總結(jié)復(fù)盤思維

 【第一部分 前測/課程調(diào)研】
一、課程調(diào)研
二、問卷測評
聚焦行業(yè)/客戶痛點調(diào)研問卷
三、案例收集
輸出成果：《調(diào)研分析報告》《個性化培訓(xùn)方案》
【第二部分 實施/課程展開】
一、基礎(chǔ)（0.5小時）
導(dǎo)入：擔(dān)當(dāng)與復(fù)盤，第1階第2階回顧
（一）提高團隊績效的方法有哪些？
（二）復(fù)盤的底層邏輯是什么？
1.何為復(fù)盤？
〔關(guān)鍵討論〕
經(jīng)驗不是你經(jīng)歷了什么，而是你如何處理這些經(jīng)歷。
向黨學(xué)管理：毛主席的總結(jié)復(fù)盤
任正非：復(fù)盤就是結(jié)網(wǎng)捕魚
從泥坑中爬起來的人就是圣人
復(fù)盤的三大誤區(qū)在哪里？
2.為何復(fù)盤？
〔關(guān)鍵討論〕
庫伯學(xué)習(xí)圈
績效與學(xué)習(xí)矩陣
鄧寧-克魯格心理效應(yīng)
目標(biāo)達成/組織發(fā)展
3. 如何復(fù)盤？
〔關(guān)鍵討論〕
四大復(fù)盤技術(shù)簡要
二、實施（11小時）
（一）盤事：項目復(fù)盤/如何讓團隊“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”？
1.細準(zhǔn)備
（1）兩化兩性
〔關(guān)鍵討論〕
視頻學(xué)習(xí)：通過復(fù)盤提升績效的路徑是怎樣的？
我們的復(fù)盤是怎樣的？
巧婦難為無米之炊，項目復(fù)盤前，需要提前做好哪些事？
（2）四定一梳理
〔關(guān)鍵討論〕
如果你希望現(xiàn)在與過去不同，請研究過去。
把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。
項目復(fù)盤四定一梳理清單表
大數(shù)據(jù)思維
2.聚目標(biāo)
（1）目標(biāo)管理與自我控制
〔關(guān)鍵討論〕
巴菲特之問：你有幾個目標(biāo)？
目標(biāo)也不是我能決定的，怎么辦？
（2）目標(biāo)反思與重構(gòu)：四維提問法
〔關(guān)鍵討論〕
上堆下切尋因問果的邏輯和實操口訣
平衡計分卡實戰(zhàn)
目標(biāo)復(fù)盤不徹底，也許一輩子都在南轅北轍。
3.優(yōu)策略
（1）何為策略？
〔關(guān)鍵討論〕
方向不對，努力白費；策略不對，努力白費。
（2）策略分析
〔關(guān)鍵討論〕
策略分析的方法有哪些？
策略分析羅盤
策略大概率是反常識的
找不到策略怎么辦？舉一反三、四大方法
4.思行動
（1）亮點
〔關(guān)鍵討論〕
為什么要反思亮點？
亮點從哪里來？
如何用半年的時間改變了一個專家20年都奈何不了的真實問題？
反思亮點的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（2）不足
〔關(guān)鍵討論〕
不足從哪里來？
“不足行動”常出什么錯？
“改進行動”的關(guān)鍵是什么？
（3）標(biāo)桿案例
〔關(guān)鍵討論〕慧抄，才會超。
5.萃轉(zhuǎn)化
（1）規(guī)律/頓悟
〔關(guān)鍵討論〕金句提煉法
（2）三大行為
〔關(guān)鍵討論〕三大行為的內(nèi)在邏輯是什么？
ICSS轉(zhuǎn)化工具

（二）盤人：行為反饋復(fù)盤/如何從反饋中成長，讓“照鏡子”為個人成長加速？
1.行為反饋的四大傷和四藥方
（1）目標(biāo)散：泛泛而談
（2）反饋虛：主觀評判
（3）標(biāo)準(zhǔn)空：模糊空泛
（4）環(huán)境危：防衛(wèi)抗拒
〔關(guān)鍵討論〕
你開的是吹捧會？還是批判會？
流程、事實、結(jié)構(gòu)、氛圍場域
2.魚缸會議五步法
（1）導(dǎo)入：怎樣的氛圍才有效果？
〔關(guān)鍵討論〕
魚缸會議其實也是一種團建
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
（2）入缸：如何傾聽才會有覺察？
〔關(guān)鍵討論〕跳出一問三說：事情意
（3）反饋：如何正反交替“讓魚得水”？
〔關(guān)鍵討論〕雙性反饋
（4）承諾：如何選擇判斷優(yōu)先主次？
（5）關(guān)閉：如何閉環(huán)讓行動開始？
〔關(guān)鍵討論〕如何把魚缸會議嵌入你的部門例會？讓你的團隊“抱成一團、站成一隊”

（三）盤文化：文化反思復(fù)盤/如何讓文化深入人心，向文化要效益？
1.為什么是文化？
〔關(guān)鍵討論〕
全局視角：企業(yè)文化是戰(zhàn)略級的管理工具
世界上有兩種強大的力量，一種是利劍、一種是思想，
從長遠而論，思想要比利劍強大得多。
筆桿子和槍桿子
績效環(huán)：信念系統(tǒng)模型
2.未來探索五步法
（1）過去：如何通過故事的力量，提煉價值觀？
〔關(guān)鍵討論〕
先繼往，再開來
時間長廊：用好故事模型
（2）現(xiàn)在：如何分析現(xiàn)在、正視現(xiàn)狀，洞察趨勢？
（3）未來：如何規(guī)劃未來，共啟愿景？
（4）共識：如何凝聚共識，共擔(dān)使命？
〔關(guān)鍵討論〕先共識，再共事
（5）過去：如何落地行動，共享文化？

三、提升（0.5小時）
〔行動導(dǎo)入〕小組和個人行動
項目推進優(yōu)化方案
擔(dān)當(dāng)組織與擔(dān)當(dāng)文化
【第三部分 課后行動轉(zhuǎn)化/成果落地】（此項參考，需匹配項目和企業(yè)實際情況調(diào)整）
一、30天攻堅：破冰啟動
- 第1周：每位學(xué)員提交《30天攻堅行動表》
- 第4周：成立督導(dǎo)組，對設(shè)定目標(biāo)重點驗證
二、60天突破：縱深推進
- 第8周：開展擔(dān)當(dāng)復(fù)盤專項行動，打造擔(dān)當(dāng)文化
三、90天收官：長效固化

 教育及資格認證：

高級講師
連續(xù)三年培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”
20多年企業(yè)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)驗
世界500強干部培訓(xùn)班常年特邀導(dǎo)師
星巴克“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目”優(yōu)秀導(dǎo)師
清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目常年特聘導(dǎo)師
全球領(lǐng)導(dǎo)力前二十強品牌《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國首期認證導(dǎo)師
中國領(lǐng)導(dǎo)力研究前沿開創(chuàng)成果《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授權(quán)講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認證培訓(xùn)師
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
《經(jīng)驗萃取》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）版權(quán)課程授權(quán)講師
《左圓右方-創(chuàng)新思維與問題解決》版權(quán)課程授權(quán)講師
“擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力”“管理提效”系列課程作者及著作權(quán)人
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
8年+    世界500強干部培訓(xùn)班特邀導(dǎo)師。
20年+  國企、民企、上市公司企業(yè)管理、教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任藍盾集團、東都集團總經(jīng)理等高管職務(wù)，
長期擔(dān)任深圳鑫雅豪股份等多家企業(yè)高級管理教練。深入一線，解決企業(yè)真實問題，激發(fā)員工自驅(qū)力，提升企
業(yè)軟實力。“說我所做、做我所說”，擅于從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，是知行合一的
實戰(zhàn)派管理專家。
1000+  線下企業(yè)客戶。常年服務(wù)的世界500強及優(yōu)秀企業(yè)、院校包括：中國航空工業(yè)集團、廣汽豐田、茅臺
集團、日立中國、先進科技、康師傅控股、費森尤斯集團；中國銀行、招商銀行、中原銀行；中國太平洋保險、
中國平安；廣藥集團、邁瑞醫(yī)療；中建集團、中國鐵路工程集團；中國郵政集團、順豐速運、東風(fēng)物流、南方
航空；深圳水務(wù)集團、廣州水投集團；清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)、西南交通大學(xué)……
60000+  線下學(xué)員。為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過60000人。
主講課程：
1.擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力三階引擎：責(zé)任覺醒驅(qū)動組織進化
第1階《擔(dān)當(dāng)個人：責(zé)任自驅(qū)，打造高質(zhì)量執(zhí)行閉環(huán)》
第2階《擔(dān)當(dāng)團隊：協(xié)同破壁，打造高績效活力單元》
第3階《擔(dān)當(dāng)組織：敏捷復(fù)盤，構(gòu)建可持續(xù)增長引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七項修煉
（2）創(chuàng)新思維與問題解決
（3）向時間要效益：管理者時間賦能四階實戰(zhàn)
（4）匯報制勝：金字塔思維與AI表達實戰(zhàn)
（5）寫作提效：金字塔思維與AI寫作實戰(zhàn)
（6）會者不忙：高效會議三板斧
（7）贏在溝通：管理者溝通賦能實戰(zhàn)
培訓(xùn)客戶及課程亮點：
生產(chǎn)制造業(yè)
國企：航空工業(yè)成飛、一汽-大眾、廣汽豐田、東風(fēng)本田、奔馳汽車、長安汽車、東風(fēng)鴻泰控股、大連遼南船廠、廣州文沖船塢、寶武鋼鐵集團、中國電子集團、中聯(lián)重科、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、中廣核集團、西南兵器、中國航發(fā)南方宇航、貴州振華華聯(lián)電子、蘭州蘭石集團、茅臺集團、武漢天龍黃鶴樓酒業(yè)、杭州千島湖啤酒、廣州酒家、潤田飲料……
外企等：日立中國、八千代工業(yè)中山、本田技研科技（中國）、東芝集團、吉田拉鏈、日辰食品股份、三星電子、競?cè)A電子（深圳）、艾默生機械設(shè)備（深圳）、金進科技（深圳）、佳通輪胎、先進科技、中遠佐敦船舶涂料、康師傅控股、費森尤斯集團……
民企：比亞迪、絕味食品、良品鋪子、中山海港城海鮮大酒樓、美的集團、得力集團、廣州達森燈光股份、廣東邦普循環(huán)科技、麥克維爾科技、伊泰集團、西部熱電……
銀行業(yè)
1.六大行：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行
2.全國性股份制銀行：招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行……
3.城商行：中原銀行、北京銀行、廣州銀行、長沙銀行、東莞銀行、廈門銀行……
4.農(nóng)商行：上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、蕭山農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、江南農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行……
保險業(yè)
中國太平洋保險、中國平安、中國人壽、大都會人壽、太平保險、中郵保險、大地保險……
醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)
深圳市衛(wèi)健委、海南省人民醫(yī)院、三亞市中醫(yī)院、三亞中心醫(yī)院、長沙南雅醫(yī)院、廣藥集團、邁瑞醫(yī)療、中智藥業(yè)、華潤江中制藥、贊邦制藥、紅日藥業(yè)、深圳新產(chǎn)業(yè)生物、遠大醫(yī)藥、深圳晨光乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)……
工程建筑業(yè)
中建三局、中建八局、中建五局、中建四局、中鐵二局、中鐵隧道局、中國鐵建、中國聯(lián)合工程公司、中國瑞林、四川路橋集團、四川鐵投集團、成都興城投資、上海寶冶集團、特區(qū)建工集團、湖北聯(lián)投集團、深圳鵬鑫集團、濟南市政設(shè)計集團、四川省建筑科學(xué)研究院……
交通運輸業(yè)
中國郵政集團、順豐速運、東風(fēng)物流、快成物流、南方航空、海航集團、首都空港、上海浦東機場、南昌昌北機場、寧波櫟社機場、廣東省機場集團、廣東交通集團、江西省交通投資集團、上海地鐵、深圳地鐵……
水務(wù)環(huán)保業(yè)
深圳水務(wù)集團、廣州水投集團、長沙水業(yè)集團、粵海水務(wù)、南昌水利集團、北京排水集團、四川海天水
務(wù)、山東水發(fā)天源、漢江集團、中國城鄉(xiāng)……
地產(chǎn)物管
云南城投集團、蘇州濱投集團、星河控股集團、珠江實業(yè)集團、時代地產(chǎn)集團、北京金融街集團、金科控股集團、中鐵房地產(chǎn)集團、新世界(中國)地產(chǎn)、金東源房地產(chǎn)、新中物業(yè)、深圳天健置業(yè)、重慶兩江新區(qū)物業(yè)、重慶新大正物業(yè)、信源集團、廣東省商業(yè)集團、紅谷灘城投集團、貴陽融城物業(yè)……
通信業(yè)
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵塔、卡斯柯……
電力業(yè)
華電國際、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐國際、廣東運峰電力、深圳媽灣電力、中山嘉明電力……
煙草業(yè)
柳州卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠、天津卷煙廠、贛州卷煙廠、云南大理復(fù)烤廠、云南宣威復(fù)烤廠、貴州中煙、中國煙草湖北省公司、中國煙草廣東省公司……
林業(yè)、計算機軟件等
廣西國有七坡林場、深圳智慧城市集團、廣州智匯集團、風(fēng)向標(biāo)科技、周大福……
高校、教育等
清華大學(xué)、北京大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、西南交通大學(xué)、南方科技大學(xué)、北京師范大學(xué)-香港浸會大學(xué)聯(lián)合國際學(xué)院、云南大學(xué)、深圳市鹽田區(qū)委組織部、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、中山市東鳳鎮(zhèn)商會、華師兄弟、大成方略、冠卓顧問、財智名家、博碩光華、錦國人力、廣東環(huán)保集團黨校、廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、北京聚商圈、北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院……
課程亮點：
真場景（真實目標(biāo)真實問題，實戰(zhàn)度100%）
課前細致調(diào)研問卷、課中貼合業(yè)務(wù)場景、課后引導(dǎo)行動轉(zhuǎn)化，解決企業(yè)真實問題。
快上手（工具方法簡單易學(xué)，獲得感100%）
三不講：不講學(xué)員“聽不懂的”，不講學(xué)員“學(xué)不會的”，不講學(xué)員“用不上的”。
好實用（經(jīng)典實用落地好課，含金量100%）
融合領(lǐng)導(dǎo)力、MTP、績效改善等國內(nèi)外經(jīng)典版權(quán)課程，環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)實施、干貨滿滿。
省成本（投入更省收益更大，價值度100%）
一次投入更大收益，不僅是專業(yè)管理的培訓(xùn)課，更是能力提升的實戰(zhàn)課。

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  導(dǎo)入：人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)與崗位學(xué)習(xí)地圖的價值1.人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)2.崗位學(xué)習(xí)地圖的5大價值第一部分：三步識別關(guān)鍵崗位1.解讀戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略意圖明確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族案例1-1：解讀某銷售公司3個戰(zhàn)略目標(biāo)演練1：解讀公司2022年3-5個戰(zhàn)略..

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  第一章 協(xié)作的認知 為什么協(xié)同如此重要？ 測評：團隊協(xié)作障礙測試 探討：團隊協(xié)作現(xiàn)狀 團隊成功的條件 團隊與團隊協(xié)作的概念 克服團隊協(xié)作五項障礙的邏輯 團隊..

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  講授內(nèi)容 實戰(zhàn)演練 學(xué)員收獲1、項目復(fù)盤基本知識（1）認知方法（庫博學(xué)習(xí)圈）；（2）復(fù)盤的追根溯源 AAR；（3）復(fù)盤與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的區(qū)別。 如何營造開放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。 掌握項目復(fù)盤的理論依據(jù)及邏輯關(guān)系， 學(xué)會PDCA與復(fù)盤的..

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