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績效管理實操方案班

地點： 四川 (成都) 價格：￥1880 時間：2024-07-25

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用 在職場中，是金子..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

地點： 四川 (成都) 價格：￥6800 時間：2024-01-18

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管..

企業(yè)績效體系兩天方案班

地點： 四川 (成都) 價格：￥4580 時間：2024-01-18

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管..

2017醫(yī)院人力資源與績效考核經(jīng)驗分享會

地點： 四川 (成都) 價格：￥1280 時間：2017-10-20

一、醫(yī)院員工聘用風險全方位預防與應對二、新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源管理三、醫(yī)療人才的吸引、激勵與管理工具四、醫(yī)院績效管理及薪酬分配的條件和實施..

高績效團隊建設與管理

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：..

績效面談與輔導技巧

主講老師：楊小松 課程時長：2 天

課程大綱（6H） 1、 績效管理與績效面談 2、 為什么有必要進行績效面談？ 3、 績效面談的技能技巧  角色轉換  面談的SMART技巧 ɧ..

共贏績效之道

主講老師：楊小松 課程時長：1 天

培訓大綱  績效困惑  企業(yè)推行績效管理為什么效果很差？怨聲載道？  績效管理是不是適合我們企業(yè)？  找找自己的影子：企業(yè)實施..

績效管理訓練營

主講老師：楊小松 課程時長：2 天

課程大綱 第一部分：什么是績效管理？ 1、 績效的三個層次 2、 績效管理與績效考核的異同 3、 績效管理與KPI 4、 績效管理的本質 第二部分：為什么要推行績效管理？ 1、 ..

打造高績效執(zhí)行團隊

主講老師：劉疆 課程時長：2 天

一.團隊建設日趨重要的時代背景 （一）. 理解團隊---團隊基本理論 1.什么是團隊 2.團隊與群體的區(qū)別 3.高績效團隊的特征 4...

大勢管理——如何打造高績效團隊

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、自我定位1、了解自己（包括個性、興趣、能力、價值觀等）2、 我在團隊中的位置3、我能為團隊做什么二、企業(yè)與團隊1、高績效組織的基石2、團隊常見的問題3、團隊概述4、團..

SIT————高績效團隊建設與管理

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

第一講：志同道合——讓團隊凝聚人心場景互聯(lián):最佳領導——討論在領導團隊過程中的成功經(jīng)歷，并通過場景生成表顯性化一、有效領導——..

管理者角色認知與績效提升

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

第一講：我是誰——讓角色認知清晰明了場景互聯(lián)：找到正確的位置——通過互動分析，找到屬于自己的3個標簽，并寫出原由一、管理者角色的起源1. 管理者向..

高績效團隊目標管理沙盤

主講老師：劉映吟 課程時長：1 天

第一講：組建團隊一、破冰游戲1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》或根據(jù)受訓學員特點個性化定制。二、沙盤及規(guī)則簡介1. 介紹任務2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況..

教練式輔導 技能類帶教培績效輔導技術

主講老師：李巖偉 課程時長：1 天

第一部分 定位篇一、企業(yè)現(xiàn)代培訓理念1.企業(yè)培訓價值特征2.企業(yè)培訓導向特征3.企業(yè)員工學習特性4.企業(yè)培訓趨勢特征二、企業(yè)教練的角色定位1.教練的培訓作用2.教練的培訓角..

高績效團隊執(zhí)行力打造

主講老師：王竟東 課程時長：2 天

第一部分 認識執(zhí)行力執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的特點為什么要進行執(zhí)行力的培訓跨入21世紀的中國企業(yè)面臨..

高績效團隊建設與打造

主講老師：吳雅瀾 課程時長：2 天

導入：開場及破冰目標：增進彼此聯(lián)結，創(chuàng)造良好的工作坊場域，導入工作坊主題1. 介紹工作坊流程2. 了解學員關于工作坊主題以及學員本身的背景信息工具：入場調(diào)查工具3. 共創(chuàng)工作坊公約4..

高績效團隊執(zhí)行力打造

主講老師：王竟東 課程時長：2 天

第一部分 認識執(zhí)行力 執(zhí)行力的概念 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力的特點 為什么要進行執(zhí)行力的培訓 跨入21世紀的中..

高績效團隊打造訓練營（高管）

主講老師：伍純 課程時長：1 天

如何構建上下同欲，形成高層“高布局”下指令，中層“高立志”保目標，員工“高敬業(yè)”迎挑戰(zhàn)的高績效、高人效、高敬業(yè)度團隊。從而的組織是本課..

高管績效管理實戰(zhàn)訓練營1-從戰(zhàn)略到績效之體系構建

主講老師：伍純 課程時長：1 天

一、績效和績效管理的本質？（一）績效的本質是什么？案例：銷售經(jīng)理小張和小王誰的績效高？（二）績效管理的本質是什么？1. 績效管理常見誤區(qū)：(1)績效考核就是績效管理(2)績效管理就..

目標與績效管理提升營

主講老師：伍純 課程時長：1 天

導入：目標管理的“死亡地帶”一、沒有目標的團隊比死可怕二、 團隊“真目標”與“假目標”三、目標不是”空談&rd..

中基層管理者績效面談與反饋實戰(zhàn)訓練營

主講老師：伍純 課程時長：1 天

一、中基層管理者面談常見問題（一）沒有標準，談與不談都一樣（二）沒有布局，員工激動，管理者被動（三）沒有方法，形式單一，氛圍沉悶二、績效面談和反饋談什么？（一）案例分析：基層管理者最佳面..

高管績效管理實戰(zhàn)訓練營II-打造高績效團隊

主講老師：伍純 課程時長：1 天

一、從團伙到團隊（一）測評：團隊成熟度（二）什么是團隊？（三）團隊和團伙的區(qū)別有哪些？（四）高績效團隊的特征1．產(chǎn)出：高業(yè)績、高敬業(yè)度2．過程：目標感、執(zhí)行力3．氛圍：凝聚力、向..

高管績效管理實戰(zhàn)訓練營

主講老師：伍純 課程時長：2 天

一、你帶領的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高績效團隊的特征：業(yè)績高+過程好+領導優(yōu)秀（高績效團隊金字塔）（三）優(yōu)秀的領導做哪幾件事情？讓員工想..

高管薪酬績效實戰(zhàn)訓練營

主講老師：伍純 課程時長：2 天

一、你帶領的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高績效團隊的特征：業(yè)績高+過程好+領導優(yōu)秀（三）優(yōu)秀的領導做哪幾件事情？讓員工想干+讓員工會干+輔導..

團隊管理-績效溝通技巧

主講老師：羅淼 課程時長：2 天

現(xiàn)場設計簡要說明：1.現(xiàn)場學員分4組，全程進行組間PK，預先指定好組長2.組內(nèi)隨課程進行模擬績效談話，按小組任務確定分工，并按小組成績做考核3.最終決出優(yōu)勝小組和組內(nèi)優(yōu)秀個人一、理念先行：績..

高績效團隊與卓越執(zhí)行力

主講老師：賴豐 課程時長：1 天

第一講高績效團隊大智慧一、新時代下職場人員大智慧（一）正確的認知部分職場人員的職場現(xiàn)狀與困惑（二）心態(tài)與職業(yè)化定義（三）積極心態(tài)的力量與消極心態(tài)的威力二、高績效團隊七大要素（一）不合..