【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、 計(jì)劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、 物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
集中采購是指為了從供應(yīng)商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財(cái)務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單獨(dú)采購更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進(jìn)行采購的活動。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。 集中采購模式，可以給采購商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益，特別針對中小企業(yè)集中采購模式的商業(yè)情景。通過培訓(xùn)，學(xué)員將可以了解作為集中采購項(xiàng)目小組，如何準(zhǔn)備和計(jì)劃一個集中采購方案，選最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)準(zhǔn)如何啟動和展開方案，并管理集中采購業(yè)務(wù)；以及集中采購成長壯方案及相應(yīng)的績效管理。培訓(xùn)將采用大量的國內(nèi)外集中采購案例、數(shù)據(jù)分析形式，幫助學(xué)員理解、判斷和啟動集中采購。

1了解集中采購模式
1.1什么是集中采購
1.2集中采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
1.3集中采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
1.4集中采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在集中采購中的應(yīng)用
1.6集中采購實(shí)例
1.7運(yùn)作程序概述
1.8課程主要內(nèi)容介紹
案例：略
2準(zhǔn)備工作
2.1集中采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
2.2建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動小組；
2.3采購矩陣
2.4集中采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
2.5 進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析；
案例：略（討論）
3制定計(jì)劃
3.1為集中采購模式的啟動建立一個完整的經(jīng)營計(jì)劃；
3.2為啟動階段詳細(xì)制定一個財(cái)務(wù)計(jì)劃
預(yù)算需求
現(xiàn)金需求
3.3向潛在的成員陳述和推介你得想法；
案例：略（討論+演練）
4啟動和運(yùn)作
4.1落實(shí)采購方案的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購；
4.2管理集中采購方案的日常運(yùn)作；
方案經(jīng)營者的主要職責(zé)
運(yùn)營控制體系
運(yùn)營風(fēng)險管理
4.3收入和財(cái)務(wù)管理；
4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5 編輯報(bào)表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
4.6規(guī)劃集中采購方案的擴(kuò)充和未來發(fā)展；
4.7遵守管制條例
4.8正式啟動集中采購方案
案例：略（討論+演練）
5成長和發(fā)展
5.1如何把集中采購發(fā)展成一個集團(tuán)式運(yùn)作；
5.2 在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
5.3 評估集中采購的績效并不斷提高績效；
5.4分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
案例：略（討論） 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(詢比價技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲管理實(shí)務(wù)
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時）1、 5G手機(jī)市場概況2、 三大運(yùn)營商5G手機(jī)終端采購3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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