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心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 北京 (北京) 價格：￥4800 時間：2024-01-18

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵和團隊管理當中可..

研發(fā)人員的考核與激勵

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2023-05-22

第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效..

如何做好股權(quán)激勵

地點： 北京 (北京) 價格：￥1980 時間：2021-01-06

1.什么是股權(quán)激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權(quán)激勵介紹2. 股權(quán)激勵的作用•股權(quán)激勵的特點•股權(quán)激..

股權(quán)激勵方案設計班

地點： 北京 (北京) 價格：￥6800 時間：2020-12-10

第一模塊：概念導入1、什么是股權(quán)激勵？ 2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征 3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別 4、詳解股權(quán)激勵八大機制 5、詳解股權(quán)激勵常用方法學習目標：了解八大..

員工輔導與激勵技巧 陸老師 2017-03-09...

地點： 北京 (北京) 價格：￥1980 時間：2017-03-09

培訓時間：2017年3月9日 一天 （ 9:00-12：00 13：30—16:30）培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請..

直指人心的激勵藝術(shù)

地點： 北京 (北京) 價格：￥1980 時間：2016-09-09

【時間地點】 2016年09月09日 09：00--16：30 （周五）北京【學習費用】 1980元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網(wǎng) www.hke..

房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理，薪酬激勵體系與人才招聘培訓落地實戰(zhàn)技巧...

地點： 北京 (北京) 價格：￥3800 時間：2016-01-28

績效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。 丁..

研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務

地點： 北京 (北京) 價格：￥3600 時間：2015-10-30

第一部分 研發(fā)績效管理概述1. 案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價..

第三屆 房地產(chǎn)計劃運營管理、績效管理與組織激勵高端研討會-北京...

地點： 北京 (北京) 價格：￥4800 時間：2015-05-30

【會議日程】 第一天：房地產(chǎn)計劃運營管理 一． 運營管理的戰(zhàn)略導向篇 1.1 從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個維度定義房地產(chǎn)企業(yè)運營管理內(nèi)涵 1.2 房企戰(zhàn)略..

目標管理與激勵創(chuàng)新

地點： 北京 (北京) 價格：￥3800 時間：2015-01-16

第一講 目標規(guī)劃與KPI設計案例：ZB公司目標制定時，如何平衡基層與管理層的利益訴求……1、目標管理與目標規(guī)劃目標管理內(nèi)涵目標規(guī)劃的工作結(jié)構(gòu)2、制定目標的原則..

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設計、股權(quán)激勵與合伙機制

主講老師：吳梓境 課程時長：2 天

第一講：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系..

利出一孔的績效升級與激勵機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位..

培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團隊

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人..

銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

引言：人生不過常與福一、關(guān)于幸福的探討萬般皆福氣煩惱即菩提大開心靈 放飛思想人之患，好為人師觀念改變 收獲無限關(guān)于“學習”的探討有目標不盲 有計劃不忙..

領(lǐng)導力發(fā)揮和創(chuàng)造性激勵技巧

主講老師： 課程時長：2 天

主題一. 有效激勵的基礎(chǔ)1. 當今組織管理面臨的挑戰(zhàn)2. 激勵的現(xiàn)狀和誤區(qū)3. 建立有效激勵的系統(tǒng)思維4. 實現(xiàn)有效激勵四個基礎(chǔ)5. 個體行為的基礎(chǔ)6. 當代動機理論的整合與應用..

績效管理與員工激勵高級實務

主講老師：劉冰 課程時長：2 天

第一部分 研發(fā)績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）1.3..

信心與責任激勵我們前行

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：單元一 ： 優(yōu)秀管理者應有的信念第一講 工作使我們獲得個人成功第二講 企業(yè)的“終極期望”第三講 機遇與挑戰(zhàn)第四講 善用企業(yè)團隊的力量案例：掌握自我核..

管理者激勵工具與實踐

主講老師：王翔 課程時長：2 天

課程大綱：一、激勵與激勵因子Motivator目的：認識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。三人游戲：怎樣才能激勵他？游戲分析：激勵成功的背后是什么..

營銷團隊激勵課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

營銷并不是指推銷產(chǎn)品的技巧，而是一門創(chuàng)造真正的顧客價值的藝術(shù)。 —— 菲利普-科特勒 產(chǎn)品越來越同質(zhì)，競爭越來越激烈！客戶需求越來越成熟，銷售難度日漸加大！巨額的廣告支出和市場..

員工管理與激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié):認識人、了解人、你就能人所不能。 ——人的認知模式 10/90法則 心智模式的作用 心智模式——一張隱藏的心靈地圖 不同的心智模式&m..

人員激勵管理

主講老師：王琰 課程時長：2 天

一、激勵的定義、作用以及激勵的理論分析。 二、了解激勵管理的重要性。 三、講述員工激勵技巧，學習人員激勵管理的方法。..

銀行員工激勵培訓

主講老師： 課程時長：2 天

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗..

煙草企業(yè)五行領(lǐng)導力與非物質(zhì)激勵技巧

主講老師：陳擇華 課程時長：2 天

一、技術(shù)員與技術(shù)工職場特點 1、技術(shù)員與技術(shù)工特點 2、技術(shù)員與技術(shù)工的生命周期現(xiàn)象3、技術(shù)員與技術(shù)工離職心理分析 二、管理行為中非物質(zhì)激勵的偏差與修正 1、輔導行為激勵偏差與修正 ..

華為如何激勵員工

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本課程是幫助領(lǐng)導者如何來激勵員工，如何制定具有激勵效果的制度，提供員工積極性和團隊士氣，提供工作效果。我們在探討一種非物質(zhì)激勵模式；我們在探討一種靠制度激勵的模式；我們在探討一種員..

小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團隊激勵

主講老師： 課程時長：2 天

小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團隊激勵 ——構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力 第一章：認識經(jīng)銷商組織管理的重要性 1、小家電經(jīng)銷商功能及其重要性 ——中..

領(lǐng)導力培訓：煙草管理者領(lǐng)導力提升與授權(quán)激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇 領(lǐng)導者：只有科學的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導 案例討論：領(lǐng)導者＝管理者？ 何謂領(lǐng)導者：領(lǐng)袖與向?qū)?優(yōu)秀煙草領(lǐng)導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業(yè)領(lǐng)導者“..

學習海爾的績效、激勵與創(chuàng)新團隊建設

主講老師： 課程時長：2 天

一、海爾團隊建設與人力資源管理經(jīng)驗介紹 1）團隊激勵機制 ●“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換” ●80/20與10/10機制建設 ●海爾特色“團隊氛圍激勵&rdquo..

煙草管理者領(lǐng)導力提升與授權(quán)激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇 　領(lǐng)導者：只有科學的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導案例討論：領(lǐng)導者＝管理者？何謂領(lǐng)導者：領(lǐng)袖與向?qū)?yōu)秀煙草領(lǐng)導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業(yè)領(lǐng)導者“四忌..

醫(yī)藥客戶維系、溝通與激勵服務技巧

主講老師： 課程時長：2 天

培訓受眾 1 專業(yè)藥品、藥械、保健品、醫(yī)藥招商的在崗營銷團隊的銷售代表 2 代理商、地區(qū)經(jīng)理、招商經(jīng)理和主管 課程收益 醫(yī)藥客戶維系、溝通與激勵技巧 課程大綱 醫(yī)藥客..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略 一、薪酬體系設計的基本理念和思想 二、薪酬設計流程“七步法” 三、薪酬設計的三大方法和兩大策略 第二單元、崗位評估價值評估 一..

中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作

主講老師：陳光 課程時長：2 天

授課內(nèi)容大綱序 股權(quán)激勵的背景： 一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題 二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望 三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化 四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)..

激勵性薪酬體系設計技巧

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 ..

管理者如何激勵下屬

主講老師：盧緒文 課程時長：1 天

一、管理者激勵能力提升的背景1、現(xiàn)代人才市場發(fā)展的需要員工為什么而工作？人才荒與流動頻繁越來越強勢的人才80后90后員工2、管理者崗位的實際需要下屬努力，自己才能輕松下屬成長..

銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升

主講老師：劉易明 課程時長：2 天

一、 關(guān)于幸福的探討r 萬般皆福氣煩惱即菩提r 大開心靈 放飛思想r 人之患，好為人師r 觀念改變 收獲無限r(nóng) 關(guān)于“學習”的探討r 有目標不盲 有計劃不忙 ..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略一、薪酬體系設計的基本理念和思想二、薪酬設計流程“七步法”三、薪酬設計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價值評估一、設計..