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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵

課程編號:2829

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:4129

行業(yè)類別:煙草行業(yè)     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)水平的煙草企業(yè)管理者


【培訓(xùn)收益】
1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求;
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者運用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力;
3、學習團隊授權(quán)激勵技巧,化解合作障礙,提高煙草企業(yè)凝聚力;
4、掌握煙草企業(yè)高績效團隊成員類型組成,學習并運用煙草企業(yè)高績效團隊建設(shè)原則。

第一篇 領(lǐng)導(dǎo)者:只有科學的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)
案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理者?
何謂領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)袖與向?qū)?
優(yōu)秀煙草領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì):自信、誠實、正直、智慧、進取
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”
一忌:朝令夕改,優(yōu)柔寡斷;
二忌:角色錯位,越俎代庖;
三忌:先入為主,印象用人;
四忌:言行不一,不講信用;
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作內(nèi)容:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
第二篇 五維領(lǐng)導(dǎo)力模型:助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高效系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)力定義
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力五維模型
能力:組織、統(tǒng)籌、公關(guān)、應(yīng)變、溝通
魅力:凝聚力
魄力:創(chuàng)新、授權(quán)、激勵
眼力:辯才、指揮
約束力:管理、集權(quán)、執(zhí)行
基于五維模型的煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)者與團隊:團隊建設(shè)與授權(quán)激勵
煙草企業(yè)隊管理的原則
流程化的制度是起點
標準化的行為是水平
規(guī)范化的操作是保障
煙草企業(yè)團隊管理的兩個使命
找到團隊需要的人
讓團隊人努力工作
學員自測:你適合在團隊中承擔什么角色?
煙草企業(yè)高績效團隊角色構(gòu)成分析
管理你的上級:有效配合上級
團結(jié)你的同級:3C原則
指導(dǎo)你的下級:根據(jù)下屬的類型區(qū)別選擇不同的指導(dǎo)方法
指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
該如何調(diào)動下屬的工作積極性?
赫茨伯格雙因素激勵理論的應(yīng)用
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進行授權(quán)的注意事項
范圍
時機
原則
誤區(qū)
提高煙草企業(yè)團隊工作績效的十項措施


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