北京談判管理培訓(xùn)專欄涵蓋北京談判管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、北京談判管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、北京談判管理培訓(xùn)講師、北京談判管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-11
一、雙贏的談判理念目標(biāo)：學(xué)員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標(biāo)，掌握談判過程中建立信任的方法方法：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評案例討論：令人討厭的客戶建立“雙贏”的理念 ..
雙贏談判策略與技巧顧問式銷售技巧2017年6月8-9日鮑英凱...
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2017-06-08
《雙贏談判策略與技巧》+《顧問式銷售技巧》培訓(xùn)時(shí)間： 2017年6月8-9日 兩天 9:00-16:30培訓(xùn)投資： 1980元/天/人、3880元/2天/人(單獨(dú)報(bào)名1天或2天全部報(bào)名)培訓(xùn)地點(diǎn)..
雙贏談判策略與技巧+顧問式銷售技巧2017年6月8-9日 鮑英凱...
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2017-06-08
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2017-06-08
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1600 時(shí)間：2016-06-17
第一講 談判心理分析與控制案例分析……1、談判者人格談判的人格結(jié)構(gòu)分析談判人格的修煉各類談判對手的性格弱點(diǎn)2、談判的預(yù)期心理談判者的預(yù)期心理如何運(yùn)..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-05-27
前 言：你會談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對手雙贏的局面嗎？無論是做銷售，還是做采購，談判能力是最高等級的“武功”。這種“武功&rdqu..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-05-27
前 言：你會談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對手雙贏的局面嗎？無論是做銷售，還是做采購，談判能力是最高等級的“武功”。這種“武功&rdqu..
現(xiàn)場成交——用演講直接“大賣”實(shí)效談判課程
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2016-04-20
現(xiàn)場成交——用演講直接“大賣”實(shí)效談判課程課程價(jià)格:￥9800授課講師:李力剛課程領(lǐng)域:銷售技巧開課地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2015年7月17..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1800 時(shí)間：2016-04-19
第一章：談判解讀-為談判重新正名1.談判應(yīng)用的普遍性2.談判博弈本質(zhì)原理自然的法則取勢的本質(zhì)優(yōu)勢的增強(qiáng)3.談判中的無數(shù)難點(diǎn)“談”的強(qiáng)勢解讀4.前中后三..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2015-07-24
培訓(xùn)時(shí)間：2015年7月24日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）培..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天
一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天
一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇1..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知..
主講老師：郭楚凡 課程時(shí)長：2 天
【課程內(nèi)容】 案例：華為進(jìn)入俄羅斯的談判 案例：某接口局項(xiàng)目談判一、談判的原則及行動綱領(lǐng) 1、談判的三大基本原則 2、談判的兩種類型及戰(zhàn)略 3、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn) 4、價(jià)格杠桿原..
主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天
一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務(wù)要求不同二、最佳實(shí)踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團(tuán)隊(duì)（渠..
第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應(yīng)、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略..
主講老師：張理軍 課程時(shí)長：2 天
培訓(xùn)方式案例分析+課堂討論課程內(nèi)容第一講 如何構(gòu)建談判原則1、確定談判方針•談判者必先搞懂的五個(gè)字：“贏、和、輸、破、拖” 2、怎樣理解&ldq..
主講老師：周文斌 課程時(shí)長：2 天
課程目標(biāo)： 在風(fēng)云變幻的商戰(zhàn)中,如何把握時(shí)局,贏得主動,做到進(jìn)退自如,攻守得當(dāng)? 唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌? 為了使談判成功,需要采取何種策略? 談判是一種智慧的較量,..
課程目的如何分析與確認(rèn)采購的需求？學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析知識與供應(yīng)商談判了解采購談判的6項(xiàng)原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學(xué)習(xí)使用重要的原則：80/20法則學(xué)習(xí)建立并運(yùn)用采購..
授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗(yàn)分享課程介紹隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得..
課程背景采購是個(gè)賺錢的部門，采購專業(yè)化管理被當(dāng)成利潤中心來經(jīng)營，并且是企業(yè)的核心能力之一，如何實(shí)現(xiàn)采購的賺錢職能，采購人員的談判水平是關(guān)鍵，談判大師卡洛斯曾經(jīng)說過，生意場上，利益是通過談判來分配，而不是..
參加對象: 項(xiàng)目銷售人員、大客戶銷售人員。 課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程時(shí)間: 兩天 課程內(nèi)容 第一講:談判的基本概念 什么..
參與目的： 通過對談判的概念、含義及內(nèi)容與方法的闡述，從交流的角度來分析談判在商務(wù)溝通中所處的環(huán)節(jié)與角色，幫助學(xué)員掌握談判的方法、技巧與步驟。 參與對象： KA銷售代表、KA執(zhí)行經(jīng)理..
課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo) 明確銀行放貸的決策標(biāo)準(zhǔn)；熟悉銀行借款的操作流程；明確什么樣的銀行適合你；清楚貸款中要約與承諾的意義明確貸款談判前的準(zhǔn)備工作；掌握貸款中五個(gè)重要的談判議題；掌握與銀行貸款談..
主講老師：李君明 課程時(shí)長：2 天
課程大綱:第一單元：銷售思維與心態(tài)研討 什么層次的思維，展現(xiàn)什么層次的行為；要提升銷售能力之前，先將思維提升一個(gè)層次。銷售是駕御人性與做人的藝術(shù)；銷售能力是一種心態(tài)的修煉和技巧的持續(xù)練功所積累而..
工程項(xiàng)目管理與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)研討課程
主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天
第一部分：工程項(xiàng)目管理第一單元1．項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2．項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（**公司開發(fā)項(xiàng)目章程范例）4．項(xiàng)目干系人分..
主講老師：李成林 課程時(shí)長：1 天
課程介紹： 培訓(xùn)師結(jié)合自己20年銷售經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法，從談判的基礎(chǔ)講起，引發(fā)銷售人員對討價(jià)還價(jià)局勢的思考。接著進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)部分，先后講解了：談判前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)，開局談判的7種技巧，中場談判的..
主講老師：龐靜 課程時(shí)長：1 天
一、培訓(xùn)要點(diǎn)：¨銷售談判的概念、定位和類型² 銷售談判構(gòu)成的三大要素² 銷售談判的科學(xué)正確定位² 銷售談判面臨的三種環(huán)境及其談判類型二、銷售談判..
集團(tuán)客戶營銷與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)研討課程
主講老師：林恩 課程時(shí)長：3 天
一、集團(tuán)客戶分析1.集團(tuán)客戶特征1.采購對象不同2.采購金額不同3.銷售方式不同4.服務(wù)要求不同2.集團(tuán)客戶資料收集1.客戶資料2.競爭對手3.項(xiàng)目資料4.客戶個(gè)人資..
主講老師：王浩 課程時(shí)長：2 天
第一講 談判基本功談判的幾種博弈模型互補(bǔ)有無協(xié)商均勢博弈不對稱博弈威懾性博弈案例：中、倭競爭泰國的高鐵項(xiàng)目，中國同意以農(nóng)產(chǎn)品抵部分費(fèi)用……商務(wù)..
主講老師：李成林 課程時(shí)長：2 天
課程解決問題：無論是公司與公司之間的談判，還是個(gè)人與個(gè)人之間的談判，經(jīng)常會出這些情形：1 報(bào)價(jià)過低，讓對對方鉆了空子；2 沒守住最后防線，讓對方突破了你的陣地；3 談判雖然達(dá)成了一致的協(xié)議，..
主講老師：岳云峰 課程時(shí)長：2 天
第一節(jié):談判概述 1. 什么是談判 2. 構(gòu)成談判的三個(gè)要素 3. 談判的三個(gè)層面 4. 銷售談判的特點(diǎn) 5. 成功的談判標(biāo)準(zhǔn) 6. 成功談判者的特征 第二節(jié):談判的八大關(guān)鍵..
主講老師：余大洪 課程時(shí)長：2 天
一、認(rèn)識談判案例：國際設(shè)備采購兩種談判談判的心理模式談判者的心態(tài)“公司心態(tài)” vs “個(gè)人心態(tài)”時(shí)間、地點(diǎn)、位置的影響案例：墨西哥..
談判，無疑是一種高效的賺錢方式，它帶來的往往都是實(shí)打?qū)嵉膬衾?。在談判桌上，每一句話、每一個(gè)動作都可能成為利益轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。與長時(shí)間的辛苦工..
中國農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)...
2024年6月7日，中國農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》培訓(xùn)精彩回顧！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師..
潘黎，邦智咨詢上海有限公司CEO，知名談判專家，多個(gè)省市政府及上市公司談判溝通顧問，上海世博會溝通培訓(xùn)師，上海電視臺..
金蝶軟件北方區(qū)總經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)派銷售專家、培訓(xùn)專家。北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培 訓(xùn)師 ，金蝶國際軟件集團(tuán)有限..
王家堯，北京火山動力化傳播有限公司特聘高級講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家，一汽集團(tuán)高級工程師，曾在日本豐田汽車、馬自達(dá)..
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