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上海經(jīng)理培訓(xùn)課程專(zhuān)欄涵蓋上海經(jīng)理培訓(xùn)課程相關(guān)公開(kāi)課、上海經(jīng)理培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、上海經(jīng)理培訓(xùn)課程講師、上海經(jīng)理培訓(xùn)課程相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門(mén)課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢。
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公開(kāi)課

  • 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-05-21

    第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念..

  • 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥5900 時(shí)間：2025-01-10

    第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？..

  • 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2024-05-22

    第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念..

  • 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3000 時(shí)間：2024-05-15

    課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心..

  • 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2024-04-21

    課程背景： 本課程在幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上，塑造幾項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力； 本課程比較適用于有一定的管理實(shí)踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授..

  • 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4600 時(shí)間：2024-04-19

    課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門(mén)對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)性管理工..

  • 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修（MTP）

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥5900 時(shí)間：2024-04-19

    課程背景：選課難題：中高層管理者選擇培訓(xùn)課程，常常被“該學(xué)什么、需要學(xué)什么、是否專(zhuān)業(yè)、是否系統(tǒng)”等類(lèi)難題困擾。 “管理學(xué)”與“通用管理能力&r..

  • 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2023-12-21

    12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從..

  • 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2023-10-30

    一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1...

  • 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

    地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2023-10-26

    一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技..

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