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山東企業(yè)管理培訓講師
  • 劉學民培訓講師

    劉學民

    中央黨校培訓部特邀講師 中國企業(yè)管理研...

  • 張志超培訓講師

    張志超

    新生代員工留存與管理指導師 破解809...

  • 朱月萍培訓講師

    朱月萍

     國家高級培訓師 資深創(chuàng)新思...

  • 張一楠培訓講師

    張一楠

    近70場萬人演講實戰(zhàn)經(jīng)驗，超過300場次...

典型客戶
山東企業(yè)管理培訓公開課

  • 海爾的品牌戰(zhàn)略與管理革命--探索物

      海爾講師      

    2 天

    課程收益： 時間 主題內(nèi)容 ..

  • 精益管理落地實踐

      鄭中峰      

    1 天

    課程收益：精益管理落地實踐（一天版）一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？..

  • 鑄造銷售鐵軍訓練營—精益化營銷管理

      樓老師      

    1 天

    課程收益：鑄造銷售鐵軍訓練營—精益化營銷管理系統(tǒng)一、課程時間課程時間：2022年03月05日 青島二、課程費用課程費用：1280元/人（包含授課費、資料費、午餐）三、課程大綱第一節(jié)：&l..

  • 精益6S管理實戰(zhàn)研修訓練

      鄭老師      

    2 天

    課程收益：【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手..
  • 課程收益：制藥行業(yè)精益管理落地實踐分享會（一天版）——激活精益魔力對標利潤經(jīng)營一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實..
  • 課程收益：制藥行業(yè)精益管理落地實踐分享會（一天版）——激活精益魔力·對標利潤經(jīng)營——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅..
  • 課程收益：標桿房企人力資源管理五大核心戰(zhàn)略人才甄選績效薪酬人才梯隊課程說明主 辦：中房商學院時 間：2017年11月18-19日 地 點：濟 南課程背景從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績..
  • 課程收益：課程大綱剖現(xiàn)狀 第一節(jié) 銷售團隊管理的問題及解決之道 管自己 第一節(jié) 用你的人格魅力驅(qū)動銷售 管銷售 第一節(jié) 銷售的盈利模式設計 第二節(jié) 卓越業(yè)績四步走 管團隊 第一節(jié) 銷售管理者提高業(yè)績的三個切入點 ..
  • 課程收益：黨的十八大以來，習近平總書記就中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對建設社會主義文化強國，增強國家文化軟實力，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的重要作用，多次做出指示。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見》，提出用中..
  • 課程收益：2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風險控制實務專題‖2017年4月20–22日‖—‖濟 南•華聯(lián)大酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ ..
  • 課程收益：《設計控制與高效評審》-夯實研發(fā)質(zhì)量管理基礎(chǔ)2016年10月21-22日 青島，2016年11月18-19日 北京，學習方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲收費標準：單獨參加3200元/1人/2天；兩人..
  • 課程收益：《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面》2016年7月29-30日青島，2016年9月16-17日杭州，【學習方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲【收費標準】單獨參加3200元/1人/2天；兩人同時報名：4800元/2人..
  • 課程收益：【時間地點】：2016年07月22-23日青島 2016年12月23-24日青島 2017年05月26-27日青島 【課程費用】：3200元/人（含學習費、資料費、午餐、茶點、..
  • 課程收益：時間地點：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島 2016年07月22-23日青島 2016年09月24-25日青島 2016年11月25-26日青島 2017年03..
  • 課程收益：日期地點：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島;2016年08月26-27日青島 2016年11月25-26日青島2017年03月24-25日青島培訓費用：2800元/人（含培訓費、資..
山東企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式 ..
  • 課程收益：課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)..
  • 課程收益：第一講：思維創(chuàng)新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的 ..
  • 課程收益：第一講：認識領(lǐng)導力1.領(lǐng)導與管理有什么區(qū)別？2.管理是一門技術(shù)，領(lǐng)導是一門藝術(shù)點評：我們總是管理的太多，領(lǐng)導的太少案例：宋江是如何做梁山團隊領(lǐng)導的？-好領(lǐng)導學習“送”公明視頻：《亮劍》片段李云..
  • 課程收益：第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、..
  • 課程收益：前 言 第一項、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調(diào)的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享） ..
  • 課程收益：【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽..
  • 課程收益：前言1從差距中看中層的重要性 (國內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權(quán)與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅..
  • 課程收益：一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. ..
  • 課程收益：一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解？二、55管理&mdash..
  • 課程收益：一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. ..
  • 課程收益：一、風險防范與管理風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后..
  • 課程收益：一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企..
  • 課程收益：一、 EVA的基本概念二、 什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別三、 如何從會計利潤調(diào)整為EVA四、 加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定五、 EVA創(chuàng)造企業(yè)價值六、 什么是企業(yè)價值七、 如何增加企業(yè)的價值八..
  • 課程收益：前言：培訓與教育的區(qū)別第一部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓練：新諾亞方舟5．如何正確..
  • 課程收益：構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理：生產(chǎn)保障最大化 運行成本最低化 安全風險最小化 創(chuàng)新增值常態(tài)化一：全員維護 很多企業(yè)在全員維護上下了很大功夫，甚至花了很多錢，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒有本質(zhì)上的提高，難道是TPM 不好用？原因..
  • 課程收益：第一劍：全員維護 TPM強調(diào)“三全”，“全員維護”已經(jīng)成為大家共識的時候，很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！..
  • 課程收益：管理技能培訓（一）、團隊建設的前提——塑造團隊精神 　　1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 　　2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標——企業(yè)制度之間的關(guān)系 　　3..
  • 課程收益：前言：培訓與教育的區(qū)別 序：現(xiàn)在經(jīng)理人面對的環(huán)境挑戰(zhàn)？ 原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系（錄像） 經(jīng)理人提升的3個階段 管理技能培訓（一）、企業(yè)里面為什么都會存在執(zhí)行問題 1．企業(yè)中層領(lǐng)導干部對于執(zhí)行力的認識的誤區(qū) 工..
  • 課程收益：第一部分　　認識情緒壓力本質(zhì) 情緒的價值 憤怒與安寧是美的 憂愁與興奮是美的 哀傷與快樂是美的 所有的情緒都是美的情緒三大反應模式 第一模式：鐘擺模式 愛與恨同時存在 愛多深很就有多深 沒有愛..
  • 課程收益：課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命，隨著各行各業(yè)中質(zhì)量事故的曝光和頻現(xiàn)，質(zhì)量管理的水平高低正決定著企業(yè)的興衰，全面質(zhì)量管理正是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展階段的必然選擇，全面質(zhì)量管理貫穿著企業(yè)的各個部門，每個部門都需要掌握全面質(zhì)量管理的思想、方法..
  • 課程收益：管理技能培訓（一）、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、中層管理者是經(jīng)營者的..
  • 課程收益：一、危機意識（一）、危機意識（二）、問題管理二、危機管理（一）、危機管理基本知識　　1、危機的特點　　2、危機的類型（二）、危機管理原則　　1、兩要原則　　2、兩不要原則（三）、危機管理的法則..
  • 課程收益：主題一 卓越績效型管理者工作的原點——自我突破 目的：系統(tǒng)認識企業(yè)管理的核心思想與規(guī)律，明確卓越績效型管理者的標準，打造個性鮮明、超強魅力、績效卓越的管理者。 內(nèi)容 工具/方法 實操演練 1.1 新經(jīng)..
  • 課程收益：課程背景：沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營管理、企業(yè)團隊建..
系統(tǒng)培訓
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