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項(xiàng)目管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-09-29

時(shí)間地點(diǎn)：9月29-30日 上海 學(xué)員對象：項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于正在從事 費(fèi)　　用：3200 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 課程背景： ..

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-08-27

【課程名稱】項(xiàng)目管理培訓(xùn) 【課程對象】項(xiàng)目管理人員、工程人員以及對項(xiàng)目管理感興趣的人員。 【培訓(xùn)大綱】課程介紹和案例引入  項(xiàng)目管理相關(guān)組織和課程介紹  案例分析 ..

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-07-22

【課程名稱】項(xiàng)目管理培訓(xùn) 【課程對象】項(xiàng)目管理人員、工程人員以及對項(xiàng)目管理感興趣的人員。 【培訓(xùn)大綱】課程介紹和案例引入  項(xiàng)目管理相關(guān)組織和課程介紹  案例分析 ..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..

房地產(chǎn)界project項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長：2 天

課時(shí)：2-3天第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識，樹立項(xiàng)目管理的主題思路一、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2　項(xiàng)目管理基本概念 1.3　現(xiàn)代..

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項(xiàng)目為什么會(huì)失??？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：孫福生 課程時(shí)長：2 天

第一部分：研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念1、什么是項(xiàng)目2、什么是項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位4、項(xiàng)目管理的三重制約5、項(xiàng)目管理的三重目標(biāo)6、研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性7、項(xiàng)目管理知識體系的框架..

研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

第一節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理 1、 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)：1）為什么眾多的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目失??？2）新產(chǎn)品延遲上市的影響2、 制藥研發(fā)項(xiàng)目具備哪些主要特征？3、 “研”和&..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理體系與管理模式導(dǎo)入1. PPP項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鐵三角4. 項(xiàng)目管理的要求與項(xiàng)目管理五大過程5. 工程項(xiàng)目的全生命周期管理6...

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理體系與管理模式導(dǎo)入1. PPP項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鐵三角4. 項(xiàng)目管理的要求與項(xiàng)目管理五大過程5. 工程項(xiàng)目的全生命周期管理6...

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)（境外安全及突發(fā)事件應(yīng)急管理實(shí)務(wù)）

主講老師：王明朱 課程時(shí)長：1 天

第一講：境外公共安全概述（圖文與視頻）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外發(fā)生的，對我境外機(jī)構(gòu)和人員生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅或造成損失的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。2、境外公共安全風(fēng)險(xiǎn)的類別（1）公共衛(wèi)生和自..

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：胡江濱 課程時(shí)長：1 天

（零）導(dǎo)入篇：為什么要學(xué)項(xiàng)目管理討論：你如何區(qū)分“項(xiàng)目”和“日常工作”？0.1項(xiàng)目的定義0.2項(xiàng)目的特點(diǎn)及與日常工作的區(qū)別討論：為什么要重視&ldquo..

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長：2 天

一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與管理過程1.新形勢下建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的解讀2.業(yè)主方項(xiàng)目管理中的角色與思維認(rèn)知3.五維目標(biāo)管理：“安”“精”“..

承包商-建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長：2 天

一、工程項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2.成功的項(xiàng)目管理的定義認(rèn)知3.項(xiàng)目的生命周期與管理過程4.工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)域5.建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與組織模式6.工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容..

通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

主講老師：王立中 課程時(shí)長：2 天

前言1. 課程目標(biāo)觀賞討論：《徒手攀巖》對我們的啟示2. 項(xiàng)目經(jīng)理知識能力框架3. 如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識體系4. 項(xiàng)目管理過程5. PMP介紹第一篇：項(xiàng)目管理介紹第一講：項(xiàng)目管理概論 ..

七力中層項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：楊可觀 課程時(shí)長：2 天

時(shí)間 模塊 子模塊第1天（上午） 中層認(rèn)知力 | PM生產(chǎn)力——如何通過提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力 項(xiàng)目管理基本認(rèn)知中層管理與項(xiàng)目管理關(guān)系PM是企業(yè)生產(chǎn)力中層領(lǐng)導(dǎo)..

水利工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長：2 天

第一單元 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2 項(xiàng)目生命周期1.3 項(xiàng)目管理流程1.4 項(xiàng)目干系人1.5 制定項(xiàng)目目標(biāo)1.6 項(xiàng)目管理知識體系第二單元 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量..

Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：陳則 課程時(shí)長：2 天

1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目過程組、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目管理三要素 項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域、項(xiàng)目的生命周期 微軟EPM項(xiàng)目管理解決方案2、Microsoft Projec..

承包商/分包商-建筑施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：3 天

一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：項(xiàng)目成功與制約條件3. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式6. 工程項(xiàng)目的主要..

新能源行業(yè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

第一天 上午 項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與鐵三角的平衡與制約3. 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)4. ..

承包商/分包商工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：項(xiàng)目成功與制約條件3. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式6. 工程項(xiàng)目的主要..

房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：3 天

第一節(jié)：項(xiàng)目管理體系與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理◆項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與思維1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角3. “成功的項(xiàng)目管理”的衡量標(biāo)準(zhǔn)4. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程5...

項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

第一部分：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目管理的過程和工作重點(diǎn)導(dǎo)入：破冰游戲你是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者嗎？從識別需求到達(dá)成目標(biāo)，都要經(jīng)歷什么？你如何建..

設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：賈宏俊 課程時(shí)長：2 天

第一部分、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念二、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價(jià)值理念四、領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)素養(yǎng)五、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求第二部分、建設(shè)工程項(xiàng)目管..

新建與改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：1 天

一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2. 工程項(xiàng)目管理的基本理論與核心要素3. 成功項(xiàng)目管理-令干系人滿意的項(xiàng)目管理4. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序5. 項(xiàng)目的全生命周期管理6...

甲方投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理體系與管理模式1. 項(xiàng)目的特點(diǎn)及基本特征2. 項(xiàng)目管理的定義和成功項(xiàng)目管理的內(nèi)涵3. 工程項(xiàng)目的四大管理目標(biāo)4. 工程項(xiàng)目管理的五大過程5. 項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域6. 項(xiàng)目的生命周期..

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：1 天

一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式1. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)2. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理3. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程生命周期管理5. 項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素6. 工程項(xiàng)目..

EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：1 天

第一單元、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)知1. 新環(huán)境下EPC發(fā)展與機(jī)會(huì)建筑施工行業(yè)面臨的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)解讀-國內(nèi)外EPC工程總承包市場的發(fā)展與機(jī)會(huì)EPC總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法..