為什么最先離開的,往往都是能力強(qiáng)的員工?..
為什么最先離開的,往往都是能力強(qiáng)的員工? 在職場中,我們常常發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人困惑的現(xiàn)象:那些能力強(qiáng)、業(yè)績突出的員工,往往是最先離開公司的。這不僅讓管理者頭疼,..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,學(xué)會(huì)吃高級的苦,千萬別吃低級的苦!..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,學(xué)會(huì)吃高級的苦,千萬別吃低級的苦! 在職場上,許多人都認(rèn)為吃苦耐勞是通向成功的必經(jīng)之路。于是,他們拼命加班,犧牲健康和家庭,成為了所謂的&ld..
裁員了,很嚴(yán)重,尤其是中層管理者..
裁員了,很嚴(yán)重,尤其是中層管理者 導(dǎo)語:別以為自己到了中層就高枕無憂了。 最近這段時(shí)間,裁員風(fēng)波愈演愈烈。科技巨頭如谷歌、微軟,甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)最難的10件事,做到你就贏了..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,你以為只是職位晉升?錯(cuò)! 在這個(gè)看似光鮮亮麗的背后,實(shí)則是一場關(guān)于人性的考驗(yàn)。 做到了,你就贏了。 但若敗下陣來,你也將落個(gè)笑..
管理就3件事:管人、管事、管自己!..
在管理的江湖里,沒有花拳繡腿,只有實(shí)打?qū)嵉娜甯汗苋?、管事、管自己? 別扯那些虛頭巴腦的理論,管理就這三件事。 做好了,你就是高手中的高手。 做..
走向管理崗,必須做到“8個(gè)到位”!..
走向管理崗,必須做到“8個(gè)到位”! 管理這事兒,說白了就是和人打交道。 你是不是也覺得,明明方法都對,策略也都沒啥問題,但團(tuán)隊(duì)就..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了 導(dǎo)語:當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了,為什么還這么忙? 在實(shí)際管理工作中,不少人會(huì)有這樣的困惑: 明明已經(jīng)晉升為領(lǐng)導(dǎo),為何工作負(fù)擔(dān)反而越來..
不會(huì)管人,員工就頻繁走人:中層領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管人禁..
在管理中,每位中層領(lǐng)導(dǎo)都面臨著如何有效地去管團(tuán)隊(duì)。 但在實(shí)際做的過程中,他們卻總是因?yàn)橐恍┛此莆⒉蛔愕赖男袨?,從而?dǎo)致員工頻繁流失。 而反觀那些深諳..
從主管到高管,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段:你,走到了哪一步..
從主管到高管,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段:你,走到了哪一步? 在職業(yè)生涯的漫長征途中,每個(gè)人都在追求成長與突破。從初入職場的新人,到獨(dú)當(dāng)一面的主管,再到運(yùn)籌帷幄..
領(lǐng)導(dǎo)眼中的工作能力強(qiáng)就是這6點(diǎn)!..
✎ 導(dǎo)語 要能做到這6點(diǎn),就是一個(gè)工作能力很強(qiáng)的人。 在職場中,我們經(jīng)常會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)稱贊某些員工工作能力強(qiáng)。 那么,在領(lǐng)導(dǎo)眼中,到底什么..
這8個(gè)工作習(xí)慣,讓你的職業(yè)發(fā)展越來越順!..
✎ 導(dǎo)語 知道怎么做才能讓自己的職業(yè)發(fā)展越來越順嗎? 身在職場,每個(gè)人都希望自己的職業(yè)生涯能夠一帆風(fēng)順,步步高升。 但職場競爭日益激烈..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,須具備強(qiáng)者思維,摒棄弱者思維..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,須具備強(qiáng)者思維,摒棄弱者思維 在職場上,向領(lǐng)導(dǎo)崗邁進(jìn)不僅僅是職位的升遷,更是思維方式的轉(zhuǎn)變。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)者思維,摒棄弱者思維,遵..