遇事的第一反應(yīng),決定你能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)..
遇事的第一反應(yīng),決定你能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 在瞬息萬變的職場與人生舞臺上,我們時常面對各種突如其來的挑戰(zhàn)與任務(wù)。在這些關(guān)鍵時刻,一個人的第一反應(yīng)往往暴露出其深層次..
在其位,謀其政:晉升管理層,一定要當(dāng)好6個角色..
在其位,謀其政:晉升管理層,一定要當(dāng)好6個角色 當(dāng)你從一名普通員工晉升為管理層時,是否曾深感迷茫: 如何在新的角色中找到自己的定位?如何確保自己的決策既..
管理說穿了就是這5步驟!
你是否曾困惑于如何帶領(lǐng)團隊?是否在成為領(lǐng)導(dǎo)后感到手足無措? 今天,就讓我來揭秘那些只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才能真正體會的帶團隊秘籍! 這不僅僅是一套理論,更是實戰(zhàn)經(jīng)..
流程管事,制度管人
流程管事,制度管人 導(dǎo)語:怎樣做好管理? 我們常說,管理的核心在于有效地管人和管事,那么問題是,該如何管呢? 這就是今天想與大家討論的話題&mdash..
走向管理崗,必備的5抓(附5個管理工具)..
走向管理崗,必備的5抓(附5個管理工具) 在走向管理崗位的征途中,你是否曾感到時間如流沙般難以捉摸?是否曾面對堆積如山的工作任務(wù),感到力不從心,無從下手?..
走向管理崗,一定要懂這9個小常識..
走向管理崗,一定要懂這9個小常識 你是否曾疑惑,為何有些人能夠輕松駕馭管理角色,而另一些人卻步履維艱? 答案或許并不在于他們掌握了多少管理技巧,而在于他..
員工執(zhí)行力差,99%是管理缺失
員工執(zhí)行力差,99%是管理缺失 為什么有的團隊能夠雷厲風(fēng)行、勢如破竹,而有的團隊卻如一潭死水,任憑風(fēng)吹浪打,也難以激起半點漣漪?這背后的原因,往往與執(zhí)行力..
當(dāng)上高管后發(fā)現(xiàn),帶團隊很簡單,這8點就夠了..
當(dāng)上高管后發(fā)現(xiàn),帶團隊很簡單,這8點就夠了 你是否曾陷入這樣的困惑:晉升高管后,面對團隊管理的種種挑戰(zhàn),感覺力不從心,仿佛一夜之間從“業(yè)務(wù)能手..
當(dāng)上中層后才知道,領(lǐng)導(dǎo)壓根不在意你干了多少活..
當(dāng)上中層后才知道,領(lǐng)導(dǎo)壓根不在意你干了多少活 你是否曾經(jīng)以為,只要努力工作,加班加點,就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和提拔?然 而,當(dāng)我踏入中層管理的行列,才發(fā)現(xiàn),..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要先學(xué)會開會!
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要先學(xué)會開會! 你是否曾經(jīng)歷過這樣的場景:會議室里,一群人圍坐一圈,時間悄然流逝,而議題卻似乎永遠無法達成共識? 你是否曾疑惑,為何這些..
走向管理崗,要敢于沖突
走向管理崗,要敢于沖突 面對沖突,人都是有畏難情緒的,尤其是在中層管理者的位置上,這份挑戰(zhàn)更艱巨。 沖突,處理得當(dāng),彰顯你的能力;處理失誤,則讓你成為夾..
走向管理崗,一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗,一定要狠練老大氣質(zhì) 你是否思考過,為何有些人能夠在人群中脫穎而出,成為引領(lǐng)團隊前行的領(lǐng)袖?難道僅僅是因為他們的職位或是資歷嗎? 不,真正的領(lǐng)..