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績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)課
| 企業(yè)績(jī)效管理方案班 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jī)效管理的意義◆集體分析：本單位績(jī)效管理遇到的問題◆目標(biāo)管理循環(huán)：績(jī)效管理的內(nèi)在邏輯◆績(jī)效管理與績(jī)效考核的差別◆選擇“績(jī)效管理”，摒棄單純的“績(jī)效考核”！◆&ldq.. |
| 3×3×3績(jī)效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn) |
| 主講老師：汪廷云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？當(dāng)前企業(yè)存在的主要績(jī)效管理誤區(qū).. |
| 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節(jié)：提成逐漸提高法第二節(jié)：經(jīng)理薪酬一樣法第三節(jié)：.. |
| 績(jī)效管控-企業(yè)績(jī)效與升級(jí) |
| 主講老師：白玉成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程背景】 績(jī)效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎(jiǎng)罰的有效手段，但企業(yè)管理過程中由于對(duì)績(jī)效管理理解深度不夠，往往適得其反。有效的績(jī)效管理模式應(yīng)用，可以幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：1、有效制定和梳理管理目標(biāo)，并制定執(zhí)行策略；2.. |
| 如何有效開展績(jī)效管理工作 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：如何正確看待績(jī)效管理工作現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績(jī)效現(xiàn)實(shí)分析：為什么我們又需要績(jī)效什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？管理者在績(jī)效管理工作中的角色.. |
| 客觀化績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作2.0 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：v開場(chǎng)互動(dòng)：請(qǐng)解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略請(qǐng)列舉三個(gè)您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想你認(rèn)為您的工作應(yīng)該首先向誰(shuí)負(fù)責(zé)請(qǐng)列舉您.. |
| 績(jī)效面談與輔導(dǎo) —成就人員、績(jī)效和目標(biāo)的方法 |
| 主講老師：董栗序 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1單元 理解績(jī)效輔導(dǎo)案例：張軍的辭職信1.1績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效反饋績(jī)效改進(jìn)焦點(diǎn)：過程中績(jī)效輔導(dǎo)何為績(jī)效輔導(dǎo)？1.2為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？為何不愿意.. |
| 銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)的促動(dòng)與管理 ---銷售績(jī)效問題解決的5大促動(dòng)技術(shù) |
| 主講老師：朱文虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：建立績(jī)效問題分析解決的新理念1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征2. 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理3. 績(jī)效管理的誤區(qū)4. 好的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的益處5. 銷售管理者的績(jī)效職能與角色定位6. “促動(dòng)師”與問.. |
| 2019年深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) |
| 主講老師：張?zhí)┈| 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：卓越績(jī)效模式的概念本講內(nèi)容：前言：卓越績(jī)效模式發(fā)展史，及我們對(duì)其認(rèn)識(shí)的八個(gè)進(jìn)階一、卓越的概念1. 吉姆.柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》：為什么優(yōu)秀是卓越的大敵？2. 優(yōu)秀與卓越的對(duì)比3. 卓越的概.. |
| 實(shí)效傳統(tǒng)線下零售店管理及終端業(yè)績(jī)提升六大策略與方法 |
| 主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：新形勢(shì)下的傳統(tǒng)零售門店經(jīng)營(yíng)管理技能提升一、 門店管理——用經(jīng)營(yíng)的思維看待市場(chǎng)1、 從做市場(chǎng)到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)2、 從做銷量到做效益（量利結(jié)合）3、 從做管理到做服務(wù)（價(jià)值）二、門店管理之環(huán)境.. |
| 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)管理工作坊 |
| 主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1.概述：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo) [30 mins]理解制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作目標(biāo)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，建立完整的從戰(zhàn)略到績(jī)效管理全思維框架戰(zhàn)略的定義典型戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、績(jī)效目.. |
| 贏在薪酬-績(jī)效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)4、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策5、如何改革薪資.. |
| “五步定薪酬” ——3PM激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入篇： 基于戰(zhàn)略看薪酬（一）認(rèn)知：正確認(rèn)識(shí)薪酬案例導(dǎo)入：薪酬管理的常見亂象【知識(shí)卡】薪酬的本質(zhì)、全面薪酬【技能卡】全面薪酬體系的構(gòu)成團(tuán)隊(duì)討論：老板要怎樣分配薪酬才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？以下哪些屬于薪酬？薪酬是成本還是.. |
| 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程 |
| 主講老師：楚曉暉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、四維人格與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國(guó)PDP、DISC。 互動(dòng)：什么是團(tuán)隊(duì)？ 思考：為什么了解人是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)？二、四維人格測(cè)評(píng)與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) .. |
| 績(jī)效管理技能提升 |
| 主講老師：左京 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：績(jī)效與績(jī)效管理一、認(rèn)知績(jī)效1. 什么是績(jī)效2. 績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū)3. 績(jī)效的現(xiàn)狀與困惑互動(dòng)討論：你們企業(yè)是如何認(rèn)知與定位績(jī)效的？二、認(rèn)知績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效考核與績(jī)效管理3. .. |
| 基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理 ---從計(jì)劃到執(zhí)行--- |
| 主講老師：仇東林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動(dòng) –組建模擬營(yíng)運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)表制作和使用經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作財(cái)務(wù)分析基本方法--管理基本策略應(yīng)用及其平衡最優(yōu)方案評(píng)估 - 敏感因素分析.. |
| 高效能中層管理者的績(jī)效文化落地建設(shè) |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：中層管理者的角色定位與思維突破非職業(yè)化心態(tài)與企業(yè)管理和發(fā)展障礙 中層管理者的角色定位 管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)研討：如何修正錯(cuò)誤的.. |
| OKR敏捷績(jī)效管理法 |
| 主講老師：魏俊妮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：以目標(biāo)為核心的績(jī)效管理一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價(jià)值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)二、績(jī)效管理與績(jī)效考核1. .. |
| 全面績(jī)效管理解決方案 |
| 主講老師：魏俊妮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：了解績(jī)效導(dǎo)入：沒有目標(biāo)的績(jī)效管理都是耍流氓？---企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理之間的關(guān)系思考：企業(yè)為什么要引入績(jī)效管理？一、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的地位1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)2. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)之間的.. |
| 傳承不走樣 復(fù)制創(chuàng)績(jī)效 基于崗位場(chǎng)景的經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)化 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 聚場(chǎng)景：崗位經(jīng)驗(yàn)情景化1.經(jīng)驗(yàn)萃取3大價(jià)值（1）最佳實(shí)踐+培訓(xùn)輔導(dǎo)=成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制（2）經(jīng)驗(yàn)復(fù)制+批量效應(yīng)=組織效用擴(kuò)大（3）組織效用+標(biāo)桿管理=績(jī)效良性循環(huán)2.經(jīng)驗(yàn)萃取全流程（1）確定方向（2）選擇典.. |
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