一、理解EPC含義
1、EPC含義
2、EPC中的各個含義

二、EPC的特點
（1）早期階段
（2）設計階段
（3）邊設計邊施工的工程項目
（4）EPC模式也有一定的風險

三、F+EPC模式的概述
1、F+EPC模式是融資建設模式
2、F+EPC模式凸顯“融資”功能
3、F+EPC模式項下的回報機制

四、F+EPC模式主體
1、F+EPC模式不僅有政府部門，還會涉及地方國有企業(yè)、EPC工程總承包單位、合資公司。
2、F+EPC模式主要是由政府部門、地方國有企業(yè)借助EPC工程總承包單位的資金實力、融資能力，不能違反建筑法對EPC合同的工程款結算需求。
3、在項目自身具備政府付款來源的情況下，可以用于項目融資。

五、F+EPC的三種模式
（1）股權型融資+EPC
（2）債權型融資+EPC
（3）延付型融資+EPC

六、F+EPC和EPC+F兩者的區(qū)別：
1、F+EPC：
2、EPC+F：

七、適用主要的領域
1、政府投資的基礎設施和公共服務領域。
2、政府投資項目
3、政府投資項目之外的其他項目

八、建設單位、EPC承包單位和合資公司三者關系
1、特定項目承包權的經(jīng)濟實體
2、合資公司需要成為項目建設單位

九、涉及的具體問題
1、項目所需資金來源
2、項目資金使用
3、融資的資金回收
4、合法合規(guī)的前提下解決以上三個問題

十、“F+EPC”模式可能存在的風險
1、“F+EPC”模式不屬于法定政府舉借債務的方式，存在合規(guī)風險
2、政府方作為項目業(yè)主采用F+EPC模式的，易被認定為地方政府以BT模式變相舉債
3、以企業(yè)作為項目單位采用F+EPC模式，存在資金來源的風險
4、立項主體的合規(guī)風險
5、企業(yè)性質(zhì)的合規(guī)風險

十一、在實施中出現(xiàn)的工程總承包糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何？
2、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？
3、分包單位缺乏相關資質(zhì)的是否可以承攬工程？
4、分包單位未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意的，如何處理？
5、企業(yè)內(nèi)部承包是否屬于轉(zhuǎn)包？
6、哪些情形被認為是違法分包？
7、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？
8、工程總承包單位設計優(yōu)化的費用該如何分

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實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》
《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• EXCEL與企業(yè)管理應用課程

   

  課程大綱：第一部分 快速規(guī)范數(shù)據(jù)處理，提升數(shù)據(jù)處理效率1.學習數(shù)據(jù)輸入技藝，快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入2.減少數(shù)據(jù)輸入錯誤，提升數(shù)據(jù)處理效率3.學習表格設計技能，快速設計漂亮表格第二部分 靈活運用EXCEL函數(shù)，輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)處理1.學習EXCEL函數(shù)的使用方法，初步揭開EXCEL函數(shù)的面紗2.使用EXCEL常用函數(shù)，體現(xiàn)其真實魅力 ..

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