項目管理內(nèi)訓課
| BIM技術(shù)與應用培訓 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、BIM概論(0.5天)1、BIM概念及國內(nèi)政策及標準；2、BIM各階段BIM應用的價值及案例展示；3、BIM軟硬件平臺介紹；4、BIM與新興技術(shù)結(jié)合在工程領域的應用；5、案例介紹。二、業(yè)主方BIM項目管理-項.. |
| 設備資產(chǎn)管理與點檢潤滑體系建設 |
| 主講老師：張小強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：設備固定資產(chǎn)一、設備固定資產(chǎn)管理的核心要素 1、設備固定資產(chǎn)價值評估2、設備固定資產(chǎn)運行效率評估3、設備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析4、設備固定資產(chǎn)生命周期日常管理作用5、設備投資回報效益全面剖析 二、設備固定資產(chǎn)管.. |
| 項目管理十八步 |
| 主講老師：韓連勝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱一、新時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與項目管理1.1 新時代：機遇挑戰(zhàn)與應對1.2 新思考：高速度增長or高質(zhì)量發(fā)展1.3 新思維：經(jīng)驗為金 Or 創(chuàng)新為王1.3 新領域：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的三大領域1.4 新突破：企業(yè)（項.. |
| 基礎設施項目施工管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：知識單元1：現(xiàn)場管理概述1．施工項目現(xiàn)場管理概述。1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念 1.2 施工現(xiàn)場管理的作用1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．施工項目現(xiàn)場管理理念。2.1 如何理解好的現(xiàn)場管理2.2 施工現(xiàn)場.. |
| 汽車及零部件企業(yè)項目管理應用實踐 |
| 主講老師：劉永強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：第一模塊：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理汽車企業(yè)的項目與項目管理項目成功的三要素項目管理的目標和過程項目管理的關鍵要素項目管理十大維度 .. |
| IT項目管理最佳實踐 |
| 主講老師：劉永強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：第一模塊：項目管理核心體系項目管理的新發(fā)展典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理IT項目的特點和常見問題IT項目管理的難點項目管理的成功要.. |
| 微軟MS Project項目工具突破應用 |
| 主講老師：劉永強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：第一模塊：項目管理與MSProject概述項目管理概念 項目管理的職能 項目管理的五大過程組項目管理十大知識體系MSProject如何與.. |
| 電信工程項目管理實踐 |
| 主講老師：劉永強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一模塊：電信工程項目與項目管理概述電信工程項目的特征什么是項目？（項目定義及特征）什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）項目管理的成功標準和.. |
| 建筑施工技術(shù) |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì) 1.2 土方與土方量調(diào)配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地.. |
| 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃課程 |
| 主講老師：樊輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線市場背景、未來3年戰(zhàn)略目標等規(guī)劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知講師觀點：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關.. |
| 銷售項目管理之重大項目運作 |
| 主講老師：王占剛 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、概述1. 引言2. 企業(yè)管理的本質(zhì)是構(gòu)建以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系3. 銷售項目管理關鍵活動4. 項目管理在LTC項目運作流程的位置5. 銷售項目成功之魂二、項目引導階段1. 項目引導-商機捕獲2. .. |
| 制造型企業(yè)項目全過程情境演練 |
| 主講老師：肖振峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課前準備：由培訓組織者根據(jù)報名學員的部門劃分，要求每個部門提供一個項目名稱（真實的，可以是做過的或?qū)⒁龅模?，并做概要描述。第一講：理解項目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型一、項目是通過交付成果的完成實現(xiàn)預期價值課堂.. |
| 戰(zhàn)略與收益導向的多項目管理（全案例解析） |
| 主講老師：董軼 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：多項目管理環(huán)境下的常見問題和困惑開篇案例：某商業(yè)銀行投資政府公眾服務及普惠金融服務建設項目集第一講：多項目管理的戰(zhàn)略思維和實踐一、厘清關鍵概念——項目組合、項目集和項目管理三者間的交互關系 .. |
| 抽水蓄能項目施工履約管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾.. |
| 工程項目管理實戰(zhàn)演練 （電力行業(yè)版） |
| 主講老師：李騏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一模塊 工程項目全過程管理 一、工程項目管理知識導論 .. |
| 捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操 |
| 主講老師：高玫 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操【課程背景】我們都知道能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效能的活動大多來自于項目。在工業(yè)時代的項目大都需求清晰技術(shù)實現(xiàn)確定，所以可以通過預測型也就是瀑布型的方式管理項目完成上一步在進行下一步.. |
| 建筑施工企業(yè)團隊管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引子1、團隊建設概念綜述；1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設2、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目.. |
| 項目管理情境工作坊 |
| 主講老師：肖振峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目生成與團隊組建課前案例準備：演練用案例選擇與團隊建立小組破冰：團建一、項目管理思維模型及過程要點提煉1. 區(qū)分項目實施過程的4種狀態(tài)1）計劃驅(qū)動型項目2）增量迭代型項目3）用戶參與型項目4）市.. |
| 項目復盤管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、認知復盤1. 復盤由來2. 什么是復盤3. 復盤的價值與效果4. 總結(jié)VS復盤5. 復盤的態(tài)度6. 復盤的要點7. 復盤的流程二、復盤的類型與要求1. 及時復盤2. 全面復盤3. 階段復盤.. |
| 石油石化工程施工監(jiān)理概論 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程建設監(jiān)理概述1. 工程建設監(jiān)理法律法規(guī)2. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求3. 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格4. 項目監(jiān)理機構(gòu)的設置5. 項目監(jiān)理設施的配備6. 項目監(jiān)理規(guī)劃7. 項目監(jiān)理實施細則二、石油石化工程建.. |
|
|
