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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 項(xiàng)目經(jīng)理的全景思維及7個(gè)工具的情境應(yīng)用 |
| 主講老師：肖振峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目管理生命周期模型及過程要點(diǎn)提煉一、項(xiàng)目是通過交付成果的完成實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值課堂游戲：登山遇險(xiǎn)（體驗(yàn)）討論：哪個(gè)算是成功的項(xiàng)目1. 幾個(gè)工作中完成任務(wù)但沒實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目2. 理解項(xiàng)目的可交付成果和工作職責(zé)的區(qū)別.. |
| 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 |
| 主講老師：顧祥柏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程提綱：一、進(jìn)度與計(jì)劃編制管理程序1.1計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃體系1.1.2管理級(jí)計(jì)劃（1級(jí)）1.1.3主計(jì)劃（3級(jí)）1.1.4詳細(xì)計(jì)劃及控制文件（4級(jí)）1.1.5短期向前滾動(dòng)計(jì)劃1.1.6.. |
| 從技術(shù)到管理--項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力模型1、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的思維戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度責(zé)任思維:責(zé)任思維是中層發(fā)展基石結(jié)果思維:一切以成果為導(dǎo)向2、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)扮.. |
| 建立項(xiàng)目經(jīng)理的非職權(quán)影響力 |
| 主講老師：肖振峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入組建團(tuán)隊(duì)討論：小組為什么選你做隊(duì)長（leader的承擔(dān)與被期待）第一講：體驗(yàn)項(xiàng)目非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力一、權(quán)力的來源1. 權(quán)力的本質(zhì)是影響力2. 權(quán)力的5個(gè)來源—來自組織行為學(xué)的總結(jié)參與式練習(xí)：對(duì)你影響.. |
| 招投標(biāo)技能提升 |
| 主講老師：高海友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、招投標(biāo)必知1．投標(biāo)的五大原則a) 什么之智慧思維b) 如何體現(xiàn)符合原則c) 法律原則的理解d) 如何做到信息原則e) 深入理解“人”的原則f) 案例分析2．關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素 .. |
| 非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：陳永生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)論：項(xiàng)目管理是通用的高效工作模式第一講：預(yù)備階段——認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目是獨(dú)特的一次性事業(yè)1. 項(xiàng)目 VS 運(yùn)營案例：戀愛與婚姻討論：開發(fā)ERP系統(tǒng)與運(yùn)行ERP系統(tǒng)的區(qū)別2. 擁抱.. |
| 典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五 裝飾工程量清單編制任務(wù)六 .. |
| 房地產(chǎn)界project項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：課時(shí)：2-3天第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，樹立項(xiàng)目管理的主題思路一、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2 項(xiàng)目管理基本概念 1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體.. |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：胡江濱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：（零）導(dǎo)入篇：為什么要學(xué)項(xiàng)目管理討論：你如何區(qū)分“項(xiàng)目”和“日常工作”？0.1項(xiàng)目的定義0.2項(xiàng)目的特點(diǎn)及與日常工作的區(qū)別討論：為什么要重視“項(xiàng)目管理&rdqu.. |
| 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與管理過程1.新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的解讀2.業(yè)主方項(xiàng)目管理中的角色與思維認(rèn)知3.五維目標(biāo)管理：“安”“精”“好”&l.. |
| 承包商-建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、工程項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2.成功的項(xiàng)目管理的定義認(rèn)知3.項(xiàng)目的生命周期與管理過程4.工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)域5.建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與組織模式6.工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容7.新環(huán)境下建筑施工.. |
| 項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練 |
| 主講老師：陳永生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)論：高效工作模型第一講：項(xiàng)目管理流程精要一、項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素要素1：項(xiàng)目生命周期要素2：項(xiàng)目階段關(guān)口案例：華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期要素3：項(xiàng)目管理過程組要素4：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域討論：企業(yè)典型項(xiàng)目的約束.. |
| 通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 |
| 主講老師：王立中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言1. 課程目標(biāo)觀賞討論：《徒手攀巖》對(duì)我們的啟示2. 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架3. 如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系4. 項(xiàng)目管理過程5. PMP介紹第一篇：項(xiàng)目管理介紹第一講：項(xiàng)目管理概論1. 項(xiàng)目定義.. |
| 高階項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練 |
| 主講老師：陳永生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入討論：企業(yè)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)第一講：價(jià)值驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化排序一、跳出標(biāo)準(zhǔn)找價(jià)值1. 苦于“成功標(biāo)準(zhǔn)”久矣2. 項(xiàng)目管理新“鐵三角”3. 多角度探求項(xiàng)目價(jià)值演練：分析你.. |
| 工程投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)及不平衡報(bào)價(jià) |
| 主講老師：徐寶洲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點(diǎn)：（1）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯(cuò)誤（2）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯(cuò)誤（3）法定代表人授權(quán)書的錯(cuò)誤（4）投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯(cuò)誤（5）商務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（6）.. |
| 實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：肖振峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維模型破冰：小組討論在項(xiàng)目中遇到的問題或?qū)φn程的預(yù)期—帶著問題上課一、項(xiàng)目在企業(yè)中存在的四種形式1. 從摩托羅拉銥星計(jì)劃的失敗說起——最牛技術(shù)都趕不上技術(shù)更新的速.. |
| 通信DICT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一模塊：重塑項(xiàng)目管理價(jià)值認(rèn)知重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值第二模塊：建立項(xiàng)目思維框架-謀定而后動(dòng)項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理&#.. |
| ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：高玫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【課程介紹】本項(xiàng)目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC™全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為.. |
| 基于IPD的研發(fā)體系變革項(xiàng)目實(shí)操六步法 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景為什么咨詢公司或咨詢顧問都號(hào)稱自己是在授人以漁，而非授人以魚，可是等他們撤退之后，企業(yè)的管理模式卻又回到了老路上？另有一些企業(yè)因無法支付昂貴的咨詢費(fèi)，通過一兩堂IPD常識(shí)課的培訓(xùn)或幾本書的學(xué)習(xí)，就倉促開始了“.. |
| 工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）=.. |
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