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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
管理者之劍——問題分析與解決
主講老師:楊浩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一、情景分析核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。Step1. 您所關(guān)注問題的焦點是什么?Step2. 關(guān)注焦點可以分類、細化嗎?Step3. 在紛繁復(fù)雜的問題中,如何判..
文化管理者領(lǐng)導(dǎo)團隊的6大文化原則
主講老師:史德安   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:啟動與暖場活動1、暖場活動2、問題征集:您在團隊管理上面臨挑戰(zhàn)/問題是什么?一、文化原則:為什么企業(yè)文化如此重要? (一) 企業(yè)文化功能定義:企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯(二) 企業(yè)文化3大核心:定義成功、探尋成..
精準招聘—企業(yè)人才致勝的核心
主講老師:聞博   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:招聘的本質(zhì)目標一. 業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求1、業(yè)務(wù)發(fā)展的階段2、招聘規(guī)劃的核心要素3、招聘策略的主要內(nèi)容4、招聘考量的關(guān)鍵點二、招聘實施的“困境”1、人力資源規(guī)劃合理性&mdash..
營銷戰(zhàn)略:計劃制定與落地
主講老師:張運來   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的營銷理念?1.5種營銷理念的比較2.現(xiàn)代市場營銷理念的新發(fā)展案例分享:利樂通過促進客戶的成長實現(xiàn)自我發(fā)展華為的“客戶心”工具:營銷理念診斷表二、營銷戰(zhàn)略(OGSM)..
一場必勝之仗—從戰(zhàn)略到績效
主講老師:張娜   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:組織成長與管理1、組織成長階段理論格林納組織成長五階段模型創(chuàng)業(yè)階段聚合階段正規(guī)化階段精耕細作階段成熟后..
高效溝通
主講老師:傅東云   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、溝通基礎(chǔ)? 1、溝通的基本模型  溝通的模型 團隊活動:用卡片拼出溝通模型? 分享與討論:活動過程中發(fā)生了什么?我們的溝通如何? 溝通的過濾器&..
從規(guī)范到卓越—打造高效6S管理體系
主講老師:許東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、6S管理推進模型1、6S管理可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢2、6S管理推進模型3、 推進戰(zhàn)略重點二、6S管理目視化十大要素1、看板2、著裝3、導(dǎo)視4、行跡5、設(shè)備6、基建7、通透8、防護9、..
人才的分層培養(yǎng)與發(fā)展技術(shù)
主講老師:穆生一   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、為什么員工明明有能力,卻總覺得發(fā)展沒方向?問題導(dǎo)入:員工躺平/被動等待晉升/抱怨資源不足1.管理者常踩的3個大坑場景1:談目標不談個人愿景 → 員工覺得“為老板打工”..
科特勒的市場營銷學(xué)精要
主講老師:張松波   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、市場營銷思維與計劃流程1、市場營銷思維的搭建 市場營銷的內(nèi)涵 市場營銷的核心概念 市場營銷的本質(zhì)工具:營銷漏斗2、市場營銷的演化 市場營銷觀..
如何實施文化領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造卓越價值
主講老師:史德安   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、啟動與暖場活動1、課程介紹2、暖場活動二、現(xiàn)實問題分析:文化在哪里?有何影響?1、討論與分享:你最想解決的現(xiàn)實問題是什么?為什么?2、文化九層次分析:引導(dǎo)學(xué)員分析問題及其根源3、練習:各組問題文化九層次分析與..
高責任的管理授權(quán)能力
主講老師:董洪斌   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章、尊重人性的四原則一、團體與組織1、現(xiàn)狀共有的團體:基本團體、一次團體、非正式團體2、目的與目標共有的團體:社會性團體、二次團體、公司組織3、組織:任務(wù)的編制體/人的編制體二、組織的類型與職能分類:1、直線..
由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升
主講老師:楊浩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:課前準備:提前一周完成MBTI測評問卷和社會動機測試第一篇 點燃心火:社會動機與內(nèi)驅(qū)力一、了解動機與社會動機權(quán)利動機、成就動機、親和動機二、自我社會動機測評結(jié)果分析個人內(nèi)驅(qū)力調(diào)適、溝通動機影響、自我激勵與職業(yè)目標設(shè)置..
集團化運營下的人力資源管控體系
主講老師:文熠   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:厘清概念什么是集團,集團化,集團化運營集團化運營的目的、管理模式集團化運營管理的基本思路第二章:打造總部領(lǐng)導(dǎo)力什么是總部領(lǐng)導(dǎo)力..
多管理體系審核
主講老師:胡月亭   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論1、國家相關(guān)法律法規(guī);2、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)典的管理理論3、現(xiàn)代安全管理的基本理論4、國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理先進管理理念、有效做法第二部分:管理體系及其特征、特點;1、 管..
如何打造一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書
主講老師:曾經(jīng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:視頻導(dǎo)入:文案的力量第一單元 什么是商業(yè)計劃書 1、好酒也怕巷子深:為什們要寫商業(yè)計劃書2、10分鐘決定一切:投資人/合作伙伴喜歡怎樣的商業(yè)計劃書案例:從樂視新能源汽車的成功融資學(xué)如何做商業(yè)計劃書3、傳統(tǒng)商業(yè)..
銷售冠軍只會用不會講的成交密碼 —影響力思維在銷售話術(shù)中的運用
主講老師:杜斌   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 言之有范:銷售表達的心理調(diào)節(jié)與副語言第一節(jié) 如何緩解當眾表達的緊張情緒第二節(jié) 表達的肢體動作第三節(jié) 讓你的眼睛“會說話”訓(xùn)練:目光聚焦第二章 言之有序:銷售語言表達的架..
基于人效提升的組織三定實操
主講老師:文熠   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:DAY1 上午:導(dǎo)入:從商業(yè)鏈出發(fā),深刻理解組織與業(yè)務(wù)什么是組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略課堂練習:運用業(yè)務(wù)理解視窗完成對企業(yè)人才需求的共識第一章:離開業(yè)務(wù)語境做人力資源規(guī)劃是空談—&md..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:董洪斌   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 正確理解人力資源管理一、企業(yè)管理的核心是人力資源管理1、企業(yè)成長的瓶頸——組織成長滯后2、企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展3、人力資源管理的內(nèi)容4、人力資源管..
從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務(wù)演講
主講老師:劉翔   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:基本功——如何成為演講高手討論:你為什么要學(xué)習演講?一、常見的需要演講的場合和挑戰(zhàn)1. 商務(wù)演示,如何條理清晰,重點突出?2. 客戶洽談,如何抓住痛點,建立信任?3. 工作匯報,如何化..
績效結(jié)果在組織中的應(yīng)用實踐
主講老師:易淑蓉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:企業(yè)推行了績效管理,為何會出現(xiàn)部門績效與組織績效兩層皮現(xiàn)象?企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系1、戰(zhàn)略,組織,人才,激勵的關(guān)系2、績效管理的核心地位3、績效管理落地中的三個致命點4、影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素實戰(zhàn)問題解..
 
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