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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
內(nèi)控助力戰(zhàn)略實(shí)修之降本增效工作坊
主講老師:劉少順   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 績(jī)效管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、從企業(yè)家的視角看公司資源的管理1:關(guān)于現(xiàn)階段的管理重點(diǎn)探討 – 現(xiàn)金,利潤(rùn),回報(bào)?2:成本控制的常見(jiàn)誤區(qū)有哪些,老板的無(wú)奈之處事無(wú)巨細(xì),盲人摸象,顧此失彼,東施效顰3:企業(yè)管理的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)..
預(yù)算智慧:全景預(yù)算管理與控制工作坊
主講老師:孫一文   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理討論:現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理?一、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解進(jìn)行解碼經(jīng)營(yíng)目標(biāo):全面預(yù)算管理落地到組織,及時(shí)反饋組織發(fā)展方向和..
基于AI的零成本賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
主講老師:吳曉生   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講:AI重構(gòu)企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯與零成本落地路徑一、全球AI商業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)與中小企業(yè)機(jī)遇1. 2025年AI技術(shù)滲透率分析——從“巨頭專(zhuān)屬”到“普惠工具&rdquo..
突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸:戰(zhàn)略落地五步法
主講老師:王成慧   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:引言:三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏 第一篇章 戰(zhàn)略落地——困境何在一、不謀同辭,各執(zhí)所見(jiàn)——戰(zhàn)略共識(shí)不夠1.戰(zhàn)略共識(shí)現(xiàn)象案例:新疆喀什怎樣發(fā)展康養(yǎng)旅游?2.沒(méi)有共..
雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇
主講老師:王春陽(yáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商業(yè)模式   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:雙碳賽道官宣后,未來(lái)40年,影響產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、個(gè)人我們?nèi)绾蚊鎸?duì)實(shí)現(xiàn)碳中和路線圖第一講:碳中和的深層次原因及最佳實(shí)踐路徑一、碳中和的三大深層次原因1. 保障能源安全2. 國(guó)際政治博弈3. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分..
基于專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開(kāi)發(fā)
主講老師:賴(lài)豐   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)于組織的價(jià)值一、經(jīng)驗(yàn)萃取的定義與內(nèi)涵1. 從“經(jīng)驗(yàn)”到經(jīng)驗(yàn)萃取2. 最佳實(shí)踐vs負(fù)面教訓(xùn)二、經(jīng)驗(yàn)萃取的意義1. 傳承組織經(jīng)驗(yàn)的成果2. 打撈稀釋的組織經(jīng)驗(yàn)3.整合不一..
金融行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急模擬演練
主講老師:馬龍照   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一部分、解讀《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行)》1、 《辦法》制定的背景情況2、 《辦法》適用對(duì)象及主體責(zé)任3、 《辦法》對(duì)于問(wèn)責(zé)處罰的規(guī)定4、 如何理解《辦法》的基本原則5、 關(guān)于金融消費(fèi)者合法權(quán)益的保護(hù)..
DeepSeek實(shí)戰(zhàn):AI協(xié)同驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與組織效率飛躍
主講老師:王鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:開(kāi)啟AI的大門(mén)——搭建個(gè)人知識(shí)體系,打造個(gè)人智能體助手第一板塊:解碼AI——掌握AI的基本知識(shí)第一講:AI帶來(lái)的企業(yè)數(shù)字化新機(jī)遇一、AI帶來(lái)的新思考1. 推動(dòng)創(chuàng)新和科..
IE七大手法
主講老師:吳正偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:企業(yè)實(shí)際浪費(fèi)在哪里?案例:實(shí)際企業(yè)浪費(fèi)案例講解(培訓(xùn)前調(diào)研現(xiàn)場(chǎng))1. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)2. 企業(yè)實(shí)際浪費(fèi)點(diǎn)存在的原因(互動(dòng)方式)一、浪費(fèi)識(shí)別案例:麥當(dāng)勞改善案例:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)改善(參考前面案例方法)二..
稅務(wù)管理-私行理財(cái)經(jīng)理
主講老師:張軍   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 稅務(wù)籌劃   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介: 前言:一次小微企業(yè)委托銀行貸款的實(shí)務(wù)案例(引出):大部份高凈值、高收入人群擁有的另一個(gè)“企業(yè)主“的身份下,經(jīng)營(yíng)、生活中會(huì)有哪些涉稅事宜,作為高級(jí)私行理財(cái)經(jīng)理,你應(yīng)該了解哪些基礎(chǔ)的涉稅知識(shí)?一、雙高人群、..
DeepSeek深度賦能——企業(yè)客戶(hù)服務(wù)智能化打造(全案例解析)
主講老師:蔣志燕   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講:大模型技術(shù)體系與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)入:AIGC技術(shù)全景定義:人工智能生成內(nèi)容的技術(shù)范式三大支柱:算力基礎(chǔ)設(shè)施、算法模型架構(gòu)、高質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用形態(tài):文本/圖像/音頻/視頻/代碼/3D內(nèi)容生成一、人工智能技術(shù)解析1. ..
BLM模型全流程運(yùn)作
主講老師:黃鷺偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:BLM模型概述與戰(zhàn)略規(guī)劃——BLM模型的起源和發(fā)展——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行1. BLM模型的核心要素全景圖(10個(gè)要素:戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組..
新出海浪潮:戰(zhàn)略規(guī)劃與全球布局
主講老師:劉松   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講:解碼驅(qū)動(dòng)——企業(yè)出海戰(zhàn)略趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分析一、全球化浪潮的宏觀趨勢(shì)——第四次產(chǎn)業(yè)革命下的全球價(jià)值鏈重構(gòu)1)地緣政治博弈(中美關(guān)系、區(qū)域貿(mào)易協(xié)定)對(duì)企業(yè)布局的影響2)數(shù)字..
領(lǐng)航者計(jì)劃:一線班組長(zhǎng)的全域安全管理
主講老師:藺江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:課前視頻案例:重慶銅梁某水泥有限公司(班組長(zhǎng))安全責(zé)任事故案例模塊一:班組安全生產(chǎn)管理第一講:班組長(zhǎng)的安全責(zé)任與意識(shí)一、班組管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 班組長(zhǎng)身上的五座“大山”:安全、質(zhì)量、交期、成本、效..
DeepSeek助力制造業(yè)數(shù)智化改造——產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階
主講老師:蔣志燕   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 數(shù)字化   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:DeepSeek與制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型1. DeepSeek在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用1)生產(chǎn)流程優(yōu)化2)設(shè)備故障預(yù)測(cè)3)供應(yīng)鏈智能管理2. 制造業(yè)常用AI工具1)DeepSeek(國(guó)產(chǎn)開(kāi)源大模型,支持工業(yè)知識(shí)推理)..
審計(jì)視角下企業(yè)不合規(guī)事項(xiàng)暨高效資金管理
主講老師:張軍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:案例引入第一部分:常見(jiàn)審計(jì)方法與合規(guī)框架、基礎(chǔ) 合規(guī)概念與重要性合規(guī)定義合規(guī)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響法律法規(guī)框架國(guó)家法律法規(guī)..
企業(yè)智能辦公:AI賦能工作效率倍增
主講老師:劉成   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:前言:AI未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)篇——AI跟我們有什么關(guān)系問(wèn)題導(dǎo)入:什么是 DeepSeek?為什么會(huì)這么火爆?一、DeepSeek未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用10大場(chǎng)景1. 人力資源2. 金融服務(wù)3. 智能家居..
突發(fā)應(yīng)急事件危機(jī)管理
主講老師:馬龍照   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、 危機(jī)管理1、 什么是危機(jī)管理? 輿論傳播與危機(jī)管理的關(guān)系? 企業(yè)的危機(jī)防火墻有哪些? 危機(jī)公關(guān)的對(duì)象有哪些?2、為何要做危機(jī)管理? 管理學(xué)..
公共關(guān)系與危機(jī)管理
主講老師:馬龍照   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、 什么是公共關(guān)系?1、 公共關(guān)系的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀特征2、 公關(guān)在企業(yè)中的作用到底為何?3、 什么才是企業(yè)的公關(guān)對(duì)象?案例分析:1、 疫情期間的政府公關(guān)2、 老鄉(xiāng)雞的品牌借勢(shì)二、 什么是輿論傳播?1..
AI時(shí)代大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系管理與DeepSeek實(shí)施
主講老師:王善   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:認(rèn)識(shí)大客戶(hù)及DeepSeek對(duì)策論:知識(shí)準(zhǔn)備篇工具應(yīng)用:大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程,四種客戶(hù)角色,PDP溝通,DeepSeek必備知識(shí)之一:利用DeepSeek確定行業(yè)大客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程1. 戰(zhàn)略規(guī)劃2. 理清需求3. 方..
 
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