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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

供應(yīng)鏈OTD:從訂單到交付 |
主講老師:唐曼麗   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講:供應(yīng)鏈架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)一、供應(yīng)鏈架構(gòu)基礎(chǔ)1. 供應(yīng)鏈的四種類型1)質(zhì)量導(dǎo)向型2)成本控制型3)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型4)客戶體驗(yàn)型2. 設(shè)計(jì)原則:與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一致性3. 供應(yīng)鏈OTD設(shè)計(jì)步驟:流程模式&rar.. |
降本增效——企業(yè)價(jià)值倍增(VSM) |
主講老師:吳正偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:VSM在不同行業(yè)的應(yīng)用案例:汽車制造企業(yè)案例:電子制造企業(yè)案例:醫(yī)院服務(wù)機(jī)構(gòu)思考:如何看待企業(yè)的“價(jià)值問(wèn)題”1. 所謂的問(wèn)題是什么?——現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、將來(lái)對(duì)比.. |
基中層干部管理技能提升 |
主講老師:楊晟   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:管理挑戰(zhàn)“五指山”第一重山:認(rèn)知偏差——角色不清、定位不明、過(guò)度自信、拒絕擔(dān)責(zé)第二重山:重事輕人1. 業(yè)務(wù)精英屬我最牛2. 不善輔導(dǎo)忘卻反饋3. 抗拒沖突一.. |
業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析與支持工具 |
主講老師:張軍   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:引入:講師實(shí)務(wù)案例OR當(dāng)下熱點(diǎn)財(cái)稅案第一講 業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)述業(yè)財(cái)融合的涵義、重要性及價(jià)值定義和特點(diǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力ɧ.. |
AIGC工具定制數(shù)字人形象及3D視頻制作 |
主講老師:蔣志燕   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:技術(shù)基石——AIGC技術(shù)全景與DeepSeek深度解析導(dǎo)入:認(rèn)識(shí)AIGC技術(shù)生態(tài)1.核心要素三角1)算力:模型訓(xùn)練的引擎燃料(GPU/TPU集群)2)模型:參數(shù)化智能的核心載體(從百萬(wàn)到萬(wàn).. |
年度稅務(wù)稽查重點(diǎn)問(wèn)題防控與合規(guī)處理 |
主講老師:桑志杰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一天:一、稅務(wù)稽查概述1.稅務(wù)稽查的概念和目的2.稅務(wù)稽查的法律依據(jù)和流程3.稅務(wù)稽查的重點(diǎn)領(lǐng)域和對(duì)象二、企業(yè)所得稅稽查重點(diǎn)問(wèn)題防控1.企業(yè)所得稅政策解讀及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示2.收入確認(rèn)與計(jì)量的合規(guī)性處理3.費(fèi).. |
新形勢(shì)下高凈值人士的稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
主講老師:桑志杰   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、高凈值人群動(dòng)向及國(guó)內(nèi)稅法變化1. 近期境外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化(1)美國(guó)硅谷銀行、第一共和銀行爆雷,瑞士信貸爆雷(2)美國(guó)544號(hào)法案通過(guò)——中國(guó)富人在美資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)(3)資金動(dòng)向及境內(nèi)需要關(guān)注的稅法問(wèn)題.. |
成功的基礎(chǔ)—溝通的技術(shù)與藝術(shù) |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:管理效率的“根本”是溝通——綜合全面的認(rèn)識(shí)溝通在實(shí)際工作中的作用。溝通也是生產(chǎn)力,企業(yè)中的和諧溝通氛圍能助力企業(yè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),能創(chuàng)造出令人驚嘆的價(jià)值。一、成功來(lái)源于什么?1、故事分享.. |
企業(yè)投資的財(cái)稅籌劃與定位策略 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、投資籌劃的意義與財(cái)稅思維二、注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響1、按行業(yè)的發(fā)展方向來(lái)確定地點(diǎn)。2、投資計(jì)劃中的短板要求來(lái)確定地點(diǎn)。3、公司的發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定地點(diǎn)。4、未來(lái)的利潤(rùn)考量與優(yōu)惠政策的結(jié)合進(jìn)行地點(diǎn)籌化。三、.. |
國(guó)企整合轉(zhuǎn)型改革面臨的困難和對(duì)策建議 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、政策形勢(shì)、管控方式,國(guó)企改革轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析二、國(guó)企成功轉(zhuǎn)型的案例(正反)給我們的啟示1、啟示1:差異化策略是轉(zhuǎn)型的一個(gè)好的思路2、啟示2:人才配置策略是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵3、啟示3:規(guī)?;c競(jìng)爭(zhēng)力的培植是矛盾的嗎案例:.. |
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
主講老師:于洪成   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)引:財(cái)務(wù)短板導(dǎo)致很多企業(yè)長(zhǎng)不大第一講:基礎(chǔ)篇——管理人員的要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表短板案例導(dǎo)入:掩耳盜鈴,企業(yè)用這種財(cái)報(bào)舉報(bào)自己一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心案例:“財(cái)報(bào)就像一本故事書&r.. |
企業(yè)品牌危機(jī)管理 |
主講老師:程卓   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 品牌策劃 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:破冰導(dǎo)入:熱點(diǎn)事件網(wǎng)感測(cè)試第一講:【溯源】企業(yè)的品牌危機(jī)從何而來(lái)?一、品牌危機(jī)的可怕后果1. 質(zhì)量問(wèn)題的毀滅性后果---三聚氰胺與中國(guó)奶業(yè)2. 設(shè)計(jì)缺陷的巨大損失----豐田剎車失靈事件3. 管理漏洞的沉重代價(jià)---.. |
榮辱與共——下屬輔導(dǎo)與激勵(lì) |
主講老師:吳文飛   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:管理與管理者的基本技能視頻:劉邦談管理討論:管理是什么?管理的概念:管理是通過(guò)他人獲得成功——管理者的兩項(xiàng)基本技能是輔導(dǎo)與激勵(lì)案例:復(fù)仇者聯(lián)盟中的獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者第一講:輔導(dǎo)基石&.. |
全球航跡:中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道 |
主講老師:孫一文   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講:全球化背景下的中國(guó)企業(yè)“出海”一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的三個(gè)階段,從早期的探索到現(xiàn)代的全球布局。第一階段:初探與試驗(yàn)第二階段:戰(zhàn)略擴(kuò)張與多元化第三階段:全球布局與深度融合二、出海對(duì)企業(yè)的必要.. |
業(yè)財(cái)融合下企業(yè)減稅降費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
主講老師:何靜   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:新一輪財(cái)稅體制改革方向1. 2024年經(jīng)濟(jì)工作針對(duì)財(cái)稅體制改革重點(diǎn)1)優(yōu)化調(diào)整稅費(fèi)2)支持科技創(chuàng)新和制造業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性減稅降費(fèi)3)持續(xù)健全完善綠色稅制體系4)優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)合理調(diào)整宏觀稅負(fù)5)普惠性減稅降費(fèi)和.. |
財(cái)報(bào)解碼:戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析 |
主講老師:孫一文   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:財(cái)務(wù)報(bào)表——簡(jiǎn)明框架的六步法第一步:理解行業(yè)特征第二步:識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略第三步:評(píng)估報(bào)表質(zhì)量第四步:盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)分析第五步:未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第六步:企業(yè)估值案例分析:港股上市公司:.. |
財(cái)智通:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
主講老師:孫一文   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講:讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系2. 管理人員的財(cái)務(wù)思維二、透析財(cái)務(wù)報(bào)表,獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息1. 資產(chǎn)負(fù)債表(發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))1)償債能力2)營(yíng)運(yùn)能力3)盈利.. |
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉 |
主講老師:趙泊瑜   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一項(xiàng)修煉:目標(biāo)牽引,樹立明確目標(biāo)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)第一講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者要具備戰(zhàn)略思維一、管理者為什么要有戰(zhàn)略思維1. 不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域2. 產(chǎn)出具有戰(zhàn)略價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成果二、具備戰(zhàn).. |
構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)之隊(duì):人才梯隊(duì)建設(shè)五步法 |
主講老師:趙泊瑜   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:人才梯隊(duì)的選拔視角討論:選拔銷售經(jīng)理,花落誰(shuí)家?1. 傳統(tǒng)人才選拔的問(wèn)題2. 人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)理性的、全面的工程(五步法):定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制3. 人才梯隊(duì)建設(shè)的目的:保障企業(yè)人才流,支持員工跨越成長(zhǎng) .. |
解決問(wèn)題,更改變心智:績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談 |
主講老師:趙泊瑜   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績(jī)效管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:績(jī)效輔導(dǎo)與面談的自我評(píng)價(jià)討論:績(jī)效輔導(dǎo)與面談的心得與困惑是什么?第一講:績(jī)效輔導(dǎo)與面談一、澄清概念:目的、目標(biāo)、指標(biāo)、績(jī)效、輔導(dǎo)視頻討論:什么是成功?1. 澄清重要概念:目的、目標(biāo)、指標(biāo)、績(jī)效、輔導(dǎo)2. 好.. |
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