【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責人

【培訓收益】
1 思維搭建——培養(yǎng)全員的財務思維，幫助參與者樹立全面的財務管理視角； 2 透視財報——深入解讀財務報表，看懂報表背后的經(jīng)營和管理故事； 3 成本管控——掌握科學的成本管理方法和技巧，有效控制企業(yè)成本； 4 全面預算——通過建立和執(zhí)行全面的預算管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)營水平和效率，確保企業(yè)的長期健康發(fā)展； 5 稅收規(guī)劃——精確應用稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收負擔和風險； 6 價值提升——最終目標是通過有效的財務管理和戰(zhàn)略決策，避免經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

第一講：讀懂財務報表
一、財務報表解讀
1. 企業(yè)經(jīng)營活動與財務報表關系
2. 管理人員的財務思維
二、透析財務報表，獲取關鍵財務信息
1. 資產(chǎn)負債表（發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險、優(yōu)勢和劣勢）
1）償債能力
2）營運能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
案例分析：某地產(chǎn)公司大暴雷事件
2. 利潤表解讀（企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力）
1）盈利能力
2）發(fā)展能力
案例分析：某A股上市公司利潤表數(shù)據(jù)解讀
3. 現(xiàn)金流量表（企業(yè)的“血液”）
案例分析：某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
案例分析：經(jīng)營、投資、籌資三大活動的不同功能
三、利用財務分析方法和工具，把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
1. 盈利能力分析
2. 資產(chǎn)管理能力分析
3. 償債能力分析
4. 現(xiàn)金流量分析
5. 企業(yè)綜合經(jīng)營狀況分析
案例分析：某上市公司發(fā)展能力分析
四、洞察財務報表質(zhì)量，識別報表粉飾和造假
1. 報表粉飾和造假常見手段
2. 報表粉飾和造假的識別
案例分析：橋水基金“打假”

第二講：做好財務管控，提升經(jīng)營績效
一、企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計
1. 從財務會計到管理會計
討論：從財務角度剖析精益成本管理思維
2. 從成本核算到成本管控
3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
1）成本管理是財務部的事情
2）成本管理就是能省則省
3）與產(chǎn)品效益、質(zhì)量、戰(zhàn)略完全脫節(jié)
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例分析：生產(chǎn)部門為什么不認可財務的成本核算數(shù)據(jù)？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與精細化成本管理
1. 成本分類方法
2. 本量利分析
3. 業(yè)成本法
4. 成本分析決策
案例分析：日本與中國的制造業(yè)對比
三、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理
1. 全面預算管理的流程
2. 預算制定與差異分析
案例分析：華為集團全面預算管理體系
四、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績考核激勵
1. 傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績評價體系（重點：降本增效、質(zhì)量與成本管理、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度）
2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績評價體系（重點：業(yè)務增速、市場份額、人效、研發(fā)效率和效果、運營效率）
3. 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績評價體系（重點：事故率、運營成本、風控水平、人效）
案例分析：平衡積分卡在世界500強企業(yè)中的應用

第三講：了解稅收制度，防范稅務風險
導入：企業(yè)稅務管理體系
一、增值稅稅收制度及主要涉稅風險與防范
解讀：增值稅稅收制度
增值稅主要涉稅風險：虛開虛增收入、增值稅上游企業(yè)不繳納增值稅、上游企業(yè)走逃失聯(lián)、騙取出口增值稅退稅、不開票收入增值稅補繳遺漏、增值稅繳納時間延遲、增值稅繳納比例和收入規(guī)模與行業(yè)嚴重不匹配
增值稅涉稅風險防范要點：合規(guī)合法列支、增值稅繳納不延誤、針對增值稅異常事件準確及時向主管稅務申報
案例分析：銷售過程中促銷方式手段不同，稅負不同
二、企業(yè)所得稅稅收制度及主要涉稅風險與防范
解讀：企業(yè)所得稅稅收制度
企業(yè)所得稅主要涉稅風險：稅前列支項目不合規(guī)、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅率、研發(fā)加計扣除、固定資產(chǎn)加速折舊、稅收減免和稅收返還、申報時間延誤等
企業(yè)所得稅涉稅風險防范要點：稅前列支項目清晰可追溯、高新技術(shù)稅收優(yōu)惠合規(guī)合法、加計扣除項目資料準備合規(guī)
三、個人所得稅稅收制度及主要涉稅風險與防范
解讀：個人所得稅稅收制度
個人所得稅主要涉稅風險：各類別個稅申報類別分類清晰、個稅申報時間延誤、個稅申報地選擇錯誤、個獨稅收洼地稅務風險
個人所得稅涉稅風險防范要點：合規(guī)合法、提前進行個人稅務籌劃、大額個人涉稅事件溝通及時合規(guī)、年度個人所得稅申報準確及時
案例分析：李佳琪在稅收洼地偷逃稅款稅務案件始末
四、金稅四期背景下的企業(yè)稅務風險管理
解讀：金稅四期
金稅四期對企業(yè)和個人的影響：個人收入、銀行流水、稅務系統(tǒng)三方比對打通，所有應稅收入納入監(jiān)管
金稅四期背景下的企業(yè)稅務風險管理：企業(yè)稅務環(huán)境透明度增加，對于合規(guī)合法企業(yè)增加辦事效率，對于不合規(guī)企業(yè)，違法成本數(shù)倍增加；稅務籌劃能力需加速提升，未雨綢繆尤其重要

第四講：利用資本市場，進行資本運作
一、公司財務規(guī)劃
1. 運營資本管理
2. 財務的持續(xù)增長
3. 測算公司外部融資需求
4. 公司的分紅與融資
二、解讀資本市場
1. 中國的債券市場與股票市場
2. 投資中國股票市場的風險與收益
3. 企業(yè)上市的主要考量因素
1）企業(yè)發(fā)展資金需求
2）外部資本市場宏觀環(huán)境
3）企業(yè)上市的成本收益評估
三、企業(yè)并購重組
1. 資產(chǎn)估值的一般原理
2. 企業(yè)并購目標選擇與并購過程
3. 企業(yè)并購中的估值和價值創(chuàng)造
案例分析：中國A股IPO何去何從？ 

20年企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
CFA/注冊稅務師/會計師/審計師/經(jīng)濟師
現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務線）CFO
曾任：瑞茂通集團（A股股票代碼：600180） | 財務總監(jiān)
曾任：中瑞控股集團 | 財務總監(jiān)
曾任：殼牌集團 | 財務總監(jiān)
01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負責的股權(quán)融資3輪達43億，銀行授信13億、供應鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運作和資金管理方面的專業(yè)能力。
02-是企業(yè)財務管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財務管理體系
03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長期與投資者+政府機構(gòu)保持良好關系，并合理合法應用相關政策為企業(yè)成功爭取到實質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）
04-是企業(yè)財務系列課程培訓的能手：曾為中化集團、蒙牛集團、美團點評、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團等企業(yè)進行培訓，共累計授課400+場。
擅長領域：非財、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財務實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)成本全面預算、風控管理、企業(yè)IPO項目財務管理、企業(yè)投融資、海外財務等全維度的財務管理有豐富的經(jīng)驗。同時還擅長管理與投資人、政府、金融機構(gòu)、供應商及分銷渠道的關系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機會，是一位能夠為企業(yè)帶來實質(zhì)性財務改善和價值增長的資深財務管理專家。
——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務線期間——
在IPO上市方面：作為總負責人全盤主導公司上市進程，合理規(guī)劃三年一期財務報表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計近百億人民幣）
在企業(yè)專業(yè)會計管理方面：依據(jù)國家財稅法規(guī)，建立財務核算體系，并組織各類稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達到“優(yōu)級”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）
在企業(yè)財務管理方面：負責公司財務預算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進行財務結(jié)算，及時反映企業(yè)的整體經(jīng)營情況和對財務報表進行分析并提供經(jīng)營管理的優(yōu)化，助力做到財務合理合規(guī)“0”風險，同時降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營成本
在投資者及政府關系管方面：負責企業(yè)投資者關系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務、工商等政府部門關系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭取各類減免、返還、獎勵資金等超過3000萬元；
——任職瑞茂通供應鏈管理股份有限公司期間——
在全面預算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務單元、子公司的財務及經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮財務分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財務數(shù)據(jù)的合理性，對整體財務狀況分析，為經(jīng)營決策起輔助作用（滾動預算周期縮短一半，每月經(jīng)營分析報告出具時間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營預測精度誤差不超過+/-3%）
在企業(yè)風險管理+稅務管理方面：根據(jù)相關政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財務風險控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營風險；同時針對集團的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負責監(jiān)督實施，實現(xiàn)連續(xù)2年實現(xiàn)稅返2000萬，并在嚴峻的稅務監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務損失1000萬；
在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶480個，統(tǒng)計清查保證金賬戶152個，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務類付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；
——任職殼牌(中國)有限公司期間——
在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導企業(yè)亞太區(qū)資金運營部門及其服務公司之間的費用清算機制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費用；
在企業(yè)投融資方面：曾負責企業(yè)大型的投資項目，獨立完成投融資分析+可行性分析+風險評估報告，為項目的推進保駕護航，成功完成近1億美金的投融資項目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 課程名稱 期數(shù)
1 招商銀行（江蘇分行） 《財務報表分析及風險評估》 8期
2 中國工商銀行（河南分行） 《財務報表分析及風險評估》 4期
3 中國銀行（上海市分行） 《財務報表分析及風險評估》 4期
4 常山農(nóng)商銀行 《財務報表分析及風險評估》 4期
5 浙江民泰銀行 《財務報表分析及風險評估》 10期
6 華貿(mào)銀行 《財務報表分析及風險評估》 10期
7 蘇州銀行 《財務報表分析及風險評估》 4期
8 上海交通大學MBA中心 《財務戰(zhàn)略管理》 20期
9 鄭州大學MBA講 《企業(yè)金融管理》 20期
10 河南興港投資集團 《財務決策與報表分析》 10期
11 衛(wèi)華集團 《海外財務管理與外匯管理》 10期
12 蒙牛集團 《預算與商業(yè)分析建?！?10期
13 同程旅游集團 《財務精益管理》 10期
14 三一集團 《財務戰(zhàn)略管理》 5期
15 安克創(chuàng)新 《跨境電商財務及海外資金池》 5期
16 雙胞胎集團 《財務經(jīng)營與決策》 5期
17 北京地鐵集團 《財務預算》 7期
18 廣西交投集團 《投資管理評估及風險管理》 5期
19 滴滴集團 《財務經(jīng)營預測與分析》 3期
20 中化集團 《內(nèi)部審計與合同管理》 3期

主講課程：
《財報解碼：戰(zhàn)略視角下的高級財務分析》
《財稅融合：企業(yè)經(jīng)營全景財務管理課程》
《利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略》
《財智通：非財務人員的財務管理》
《全球航跡：中國企業(yè)出海財務管理與實踐之道》
《預算智慧：全景預算管理與控制工作坊》 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關注毛利率的變化&md..

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• 公司財務管理

   

  第一部分、企業(yè)財務報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

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• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內(nèi)訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

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• 財務管理與管理預算方法實訓

   

  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現(xiàn)金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內(nèi)訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務管理培訓

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..

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