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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
新媒體運營
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:認知新媒體及其發(fā)展趨勢1、如何看清新媒體行業(yè)過去和未來的紅利?2、認識不同新媒體平臺的差異化價值3、為企業(yè)做新媒體,必須想明白哪些問題?第二章:新媒體的快速迭代1、如何實現(xiàn)訂閱量的翻倍1)標題的優(yōu)化2..
管經(jīng)營,控風險 —風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化與案例解析
主講老師:熊英   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一、了解全面風險管理,實例中體會風險管理重要性全面風險管理的前世今生全面風險管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀數(shù)字化時代企業(yè)風險管理全新解讀風險管理標準關鍵原則與要點梳理COSO-ERM 的架構(gòu)和內(nèi)容解析ISO31000 ..
商業(yè)銀行操作風險管理
主講老師:賈宏波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一章操作風險管理框架與體系1.風險與風險管理2.金融機構(gòu)日常運營中面臨的主要風險及應對方式3.商業(yè)銀行操作風險管理的監(jiān)管發(fā)展主線4.操作風險管理的演變5.操作風險管理,全面風險管理與公司治理6.金融機構(gòu)操作風險..
商業(yè)銀行對公業(yè)務財務報表分析
主講老師:賈宏波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:1.認識與理解財務報表:會計準則與會計質(zhì)量要求資產(chǎn)負債表損益表/利潤表現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流量表附注所有者權(quán)益變動表如何..
網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型后的服務營銷與現(xiàn)場管理
主講老師:劉曉霞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點智能化趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)銀行如何配套新的服務模式?2、以“四分”為特征的網(wǎng)點服務模式帶來的相關問題3、“智能銀行”給客戶帶來怎樣的服務體驗? ..
大堂經(jīng)理特訓營(中級版)
主講老師:劉曉霞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第1天: 廳堂精細化現(xiàn)場管理一日流程第一單元 廳堂現(xiàn)場管理的涵義1、動態(tài)管理與現(xiàn)場控制的意義物的管理、客戶的管理、事的管理2、銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理的有效工具一會、兩表、三巡檢3、精細化管理的意義—&md..
以客戶拜訪為主的營銷技能提升
主講老師:許晉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 客戶經(jīng)理對于市場的細分并鎖定客戶 對自己負責——制定營銷目標與計劃 目標決定你的工作狀態(tài)和工作思路 怎么制訂自己的營銷目標和營銷計劃&#..
創(chuàng)新思維與管理
主講老師:賀林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 創(chuàng)新的基本動力1.1 創(chuàng)新意愿的來源  外界環(huán)境的變化 組織內(nèi)部的危機感的產(chǎn)生 建立應對變化的緊迫感1.2 創(chuàng)新的能力  自由王國與必然王國&..
合理管控壓力,創(chuàng)造最優(yōu)績效
主講老師:韓麗   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一. 壓力水平自測1. 壓力自測2. 中國人的壓力現(xiàn)狀解析3. 76%的疾病是由壓力和情緒引起的,所以減壓已經(jīng)成為中國人必修的一門課程二. 認識壓力1. 壓力的概念與壓力源2. 管理者的壓力診斷與自我覺察壓力:生..
門市店面精細化管理與銷售營利提升訓練
主講老師:左鳳山   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:壹. 專營門店的經(jīng)營與品牌價值鏈的競爭力(一).影響品牌門市流通零售營運構(gòu)造變化的因素●新零售時代的來臨與影響 零售業(yè)該意識到的大環(huán)境因素由雙十一活動的觀察新零售時代的沖擊新零售時代門市專營巨變在哪里(變化..
高效時間管理
主講老師:許晉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 “我”的時間價值是多少? 你的時間安排是否合理 展示各位自己的時間價值 您是否有效的利用好了你的時間 你的時間價值是否..
卓越之道:職業(yè)化素養(yǎng)與高效能工作
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 職業(yè)化素養(yǎng)第一章 卓越人生與職場工作樹立快樂與正能量的工作理念職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神有規(guī)矩才成方圓一切按規(guī)范辦事文..
銀行私域流量與數(shù)字化營銷
主講老師:劉曉霞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一單元 4.0時代,銀行網(wǎng)點的特征與趨勢(1小時)1、移動支付的出現(xiàn)與客戶“到店率”不斷下滑2、優(yōu)質(zhì)客戶群體來網(wǎng)點越來越少3、網(wǎng)點的陣地優(yōu)勢正在失去4、數(shù)字化營銷將成為新渠道和新趨勢第二..
大堂經(jīng)理特訓營(基礎版)
主講老師:劉曉霞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第1天:廳堂服務關鍵流程與實務操作第一單元 大堂經(jīng)理的角色定位1.銀協(xié)會及商業(yè)銀行對大堂經(jīng)理的崗位界定2.大堂經(jīng)理的三大任務3.我是誰?——大堂經(jīng)理四大關鍵定位4.我每天干些什么?&mdas..
“兩會”精神解析與宏觀經(jīng)濟形勢
主講老師:文學   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:一、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境解析(一)當代國際體系:百年未有之大變局 (二)“一帶一路”倡議:國家戰(zhàn)略 (三)中美關系主要影響因素及發(fā)展趨勢(四)未來全球主要國家經(jīng)濟增長態(tài)勢二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢解析 ..
Four Dimensions of Human resource Strategy 人力資源戰(zhàn)略的
主講老師:劉向明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 戰(zhàn)略概述:人力資源的戰(zhàn)略意義本章的課前思考問題:怎樣判斷企業(yè)人力資源管理的成熟度?一 人力資源管理的三個階段1.人事階段:專業(yè)事務導向,提高效率 1960s以前2.資源階段:資源價值導向,發(fā)現(xiàn)價值 60s到80s..
金牌班組長的五項修煉
主講老師:劉毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:班組長管理修煉一:管理者角色自我重塑認知一、什么是管理者二、班組長的角色認知1. 責任者2. 執(zhí)行者3. 指揮者4. 領導者5. 教練者6. 合作者三、管理者必備的2種知識,3個技能第二講..
組織協(xié)作與沖突管理
主講老師:蔡曉清   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 無處不在的沖突與協(xié)作(一)透過現(xiàn)象看本質(zhì)1. 全球抗疫過程中的沖突與協(xié)作2. 中美大國博弈中的沖突與協(xié)作3. 企業(yè)管理中的常見沖突與問題示例(二)協(xié)同性組織的特點案例:從中糧蒙牛的“五四三&r..
工程項目投融資全過程風險管控實務
主講老師:易斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、項目投資基本要素概述1.項目投資新政指引;2.國家政策對項目投資邊界的設定;3.商業(yè)合資、合伙與合作在項目投資中的政策區(qū)別;4.地方政府與中央政府之區(qū)別;5.地方政府在項目投資中權(quán)力的邊界;6.政府與社會資本..
目標管理與計劃控制
主講老師:杜良鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 目標的定義及設定一、何謂目標及內(nèi)涵價值二、討論:好的目標的標準三、常見的6種目標四、人為什么要有目標五、案例討論:麥肯錫三段論的啟示六、目標設定的意義七、討論:為何目標是現(xiàn)代管理學的理論基礎八、個..
 
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