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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

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定制培訓課程對應講師》對應公開課》

產(chǎn)品經(jīng)理進階密碼：需求分析與策略定義

主講老師：郭琪培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：課程導入：某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)需求產(chǎn)品經(jīng)理與高層意見相左，聽誰的？第一講：產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知——產(chǎn)品驅(qū)動力一、產(chǎn)品經(jīng)理知識體系1. 什么是產(chǎn)品：滿足用戶需求2. 產(chǎn)品的三個層次—&m..

通過AI降本增效的營銷策略

主講老師：胡遠飛培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：前言篇：重新認識AIGC一、AIGC的認知誤區(qū)頭腦風暴：你為什么要學習AI？1. 常見的3種AI學習動機1）好奇心：基于AI的熱點，想了解AI是什么2）焦慮感：基于AI至上論、替代論，擔心被時代拋棄3）期望值：期..

在崗指導—高效培養(yǎng)得力下屬的方法

主講老師：葉顯開培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一：最高效的人才培養(yǎng)方式—在崗位上培養(yǎng)一、為什么我們必須掌握培養(yǎng)人才的能力？1. 培養(yǎng)人亦是提升自己2. 培養(yǎng)人可以提升職場曝光度二、為什么我們要在崗位上培養(yǎng)人？1. 易操作，更簡單2. 有效果，..

精英演講技巧實戰(zhàn)訓練—塑造職場影響力

主講老師：雨晨培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、了解職場演講(1)職場演講的特點目標明確性與專業(yè)性正式性與嚴謹性互動性與說服力結(jié)果導向性(2)職場演講與其他場景演講的區(qū)別呈..

結(jié)構(gòu)化演講提升術(shù)—構(gòu)建清晰框架成就魅力演講

主講老師：雨晨培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、結(jié)構(gòu)化演講的核心理念(1)邏輯思維與演講表達能力的關(guān)系(2)結(jié)構(gòu)化演講在實際演講中的重要性(3)演講結(jié)構(gòu)的構(gòu)思演講的主題及觀點的作用及設計理念支持觀點的采集與利用價值ɨ..

力出一孔-基于戰(zhàn)略的全面預算管理

主講老師：楊冬敏培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、預算的整體認識1、預算的本質(zhì)用一句話描述預算全面預算在實際工作中有哪些誤區(qū)2、怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預算為什么需要預算預算的6大作用 ..

打勝仗建組織：企業(yè)管理班子建設（微工作坊）

主講老師：康弘年培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：導論：中國特色的組織建設第一講：班子建設概論一、干部和班子1. 干部的角色定位1）干部、管理者與領導的區(qū)別2）干部的三重角色認知3）干部在企業(yè)中的作用2. 班子的角色定位1）班子的界定范圍2）班子的角..

突發(fā)事件危機管理與輿情應對

主講老師：程卓培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：破冰導入：熱點事件網(wǎng)感測試第一講：觀念迭代——重新認識公共危機與重塑風險管理一、你所不知道的危機風險1.危機一直都在：今天擊中你的一粒子彈，昨天就已經(jīng)射出了槍膛2.危機管理的五個核心理論解析：..

資本運作的稅收籌劃

主講老師：于洪成培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：稅務籌劃行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：導引：企業(yè)重組的市場趨勢和數(shù)據(jù)第一講：基礎篇——資本運作常識案例導入：復星集團的資本運作之路一、企業(yè)重組案例：企業(yè)重組的發(fā)動1. 重組的6個動機2. 重組的3種類型3. 重組到底付多少..

非財務人員的財務管理

主講老師：于洪成培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：導引：財務短板導致很多企業(yè)長不大第一講：基礎篇——管理人員的要看懂財務報表短板案例導入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財報舉報自己一、財務管理是企業(yè)管理的基礎和核心案例：“財報就像一本故事書&r..

財報解碼：戰(zhàn)略視角下的高級財務分析

主講老師：孫一文培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：財務管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：導入：財務報表——簡明框架的六步法第一步：理解行業(yè)特征第二步：識別企業(yè)戰(zhàn)略第三步：評估報表質(zhì)量第四步：盈利能力與風險分析第五步：未來企業(yè)經(jīng)營預測第六步：企業(yè)估值案例分析：港股上市公司：..

業(yè)財融合下企業(yè)減稅降費與風險應對

主講老師：何靜培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：稅務籌劃行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：導入：新一輪財稅體制改革方向1. 2024年經(jīng)濟工作針對財稅體制改革重點1）優(yōu)化調(diào)整稅費2）支持科技創(chuàng)新和制造業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性減稅降費3）持續(xù)健全完善綠色稅制體系4）優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)合理調(diào)整宏觀稅負5）普惠性減稅降費和..

利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略

主講老師：孫一文培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講：戰(zhàn)略導向下的全面成本管控一、思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合1. 從財務會計到管理會計討論：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務會計到管理會計的轉(zhuǎn)變？實際操作中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？2. 從成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的軟件工具（E..

構(gòu)建企業(yè)夢之隊：人才梯隊建設五步法

主講老師：趙泊瑜培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：導入：人才梯隊的選拔視角討論：選拔銷售經(jīng)理，花落誰家？1. 傳統(tǒng)人才選拔的問題2. 人才梯隊建設是一項理性的、全面的工程（五步法）：定義、測量、分析、改進、控制3. 人才梯隊建設的目的：保障企業(yè)人才流，支持員工跨越成長 ..

數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值

主講老師：劉少順培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：數(shù)字化行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：引言：一個驚心動魄案例分享：商業(yè)的本質(zhì)，小米成功經(jīng)驗一、內(nèi)控的前世今生？1：什么是內(nèi)控？什么是風控？互動：你公司有內(nèi)控嗎？做到什么程度？2：內(nèi)控到風控的三個階段1階段IC案例導..

贏在一線：績效管理落地工作坊

主講老師：康弘年培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：破冰活動導入：高績效團隊的基石團隊基礎概論1. 團隊定義與團隊類型2. 團隊發(fā)展階段3. 團隊與目標的關(guān)系思考：高績效團隊的特征和優(yōu)勢小組任務1：分析各自團隊的類型、階段、特點與挑戰(zhàn)（小組討論）第一講：定..

供應鏈管理成本優(yōu)化策略

主講老師：唐曼麗培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：采購物流行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講：供應鏈管理的新視角與成本優(yōu)化策略一、供應鏈發(fā)展的歷史回顧1. 萌芽階段：生產(chǎn)協(xié)調(diào)的初步探索2. 成長階段：運營優(yōu)化的實踐與挑戰(zhàn)3. 深化階段：流程管理的精細化與整合4. 突破階段：資源協(xié)同與供應鏈的全面革新 ..

年度稅務稽查重點問題防控與合規(guī)處理

主講老師：桑志杰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：稅務籌劃行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一天：一、稅務稽查概述1.稅務稽查的概念和目的2.稅務稽查的法律依據(jù)和流程3.稅務稽查的重點領域和對象二、企業(yè)所得稅稽查重點問題防控1.企業(yè)所得稅政策解讀及風險點提示2.收入確認與計量的合規(guī)性處理3.費..

定準制圖—集團化公司的崗位說明書編制

主講老師：臧凱培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)文化行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、崗位說明書編制的重要性與挑戰(zhàn)：為何它如此關(guān)鍵卻又困難重重？1. 面臨的問題對崗位說明書重要性認識不足：許多企業(yè)管理者和員工未能充分理解崗位說明書在企業(yè)管理中的核心作用，將其視為可有可無的文件，導致編制過程缺乏..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

主講老師：臧凱培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、如何有效招聘與選拔人才？1. 招聘難題崗位需求不明確招聘渠道選擇不當2. 解決方案:精準定位崗位需求崗位分析方法人才畫像繪制..