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業(yè)務下行期人力降本增效的“三招九式”

課程編號:60991

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:255

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:肖小峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
一級部門負責人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、招聘主管、COE、HRBP等中高管人員及HR人員

【培訓收益】
 掌控人力降本增效的三招九式,實現(xiàn)人員優(yōu)化30%,為經(jīng)營減負  學會中長期提升人效的3大機制,真正練好管理內功,提升部門業(yè)績  學會組織診斷與設計的4部曲,提升對組織的掌控力  熟練人員優(yōu)化的9個關鍵細節(jié),擺脫被投訴的內心煩惱

一、業(yè)務下行期部門降本增效的痛點是什么?
1、部門降本增效的3大痛點
 痛點1:業(yè)務下滑,工資和獎金降低,團隊士氣低落,缺乏安全感
 痛點2:所屬各部門不愿意優(yōu)化人員,或是簡單敷衍了事
 痛點3:不清楚怎么瘦身,從哪瘦,有理有據(jù)的瘦,分幾個階段瘦身
2、部門開展降本增效的價值認知
 快速緩解經(jīng)營壓力,擠出利潤或成本
 轉危為機,升級高效的業(yè)務架構
 去肥增肌,給高潛人才更大舞臺和激勵
3、人力降本增效的3個階段
 “精兵10%”:精簡人浮于事的多余人力,減掉10%
 “減政10%”:精簡組織,優(yōu)化調整業(yè)務模式和組織架構,減掉10%
 “聚焦10%”:精簡業(yè)務,聚焦現(xiàn)金牛和戰(zhàn)略前景大的業(yè)務,蓄勢待發(fā),減掉10%
4、人力降本增效的“三招九式”
 第1招:深度人才盤點
 第2招:組織變革優(yōu)化
 第3招:聚焦精簡業(yè)務

二、第1招:通過人才盤點,精簡人浮于事的多余人力,去掉多余“脂肪”
1、減人的痛點和難點
 痛點1:沒有合理的依據(jù),僅憑感覺和喜好
 痛點2:只有單一的依據(jù),精簡數(shù)量有限
 痛點3:沒有形成長效機制,“搞一陣運動”,不能提升人效
2、人才盤點短期減人的8個措施,堵入口、疏出口
 凍結人力編制(戰(zhàn)略投入業(yè)務除外)
 離職不補員,由兼崗/儲備/實習生頂崗
 績效考核差、產(chǎn)出低
 職級長期沒有晉升
 工作量不飽和、產(chǎn)出少
 潛力小、工資高,性價比低
 合同不續(xù)簽
 超高工資人員盤點
案例:某新能源上市公司3個月短期“瘦身計劃”,精簡多余人力10%
3、中長期提人效的3個機制
 機制1:“以經(jīng)營控人力的動態(tài)管控機制”
 機制2:“以提高人才濃度為目標的人才盤點機制”
 機制3:“以資深+高潛為策略的人才引進與結構升級機制”
案例:某新能源上市公司的人力動態(tài)管控機制、人才盤點機制及人才引進機制的方案
4、小組演練:本部門人才盤點與減員計劃研討、出方案

三、第2招:通過組織優(yōu)化,變危為機,精簡架構,提升戰(zhàn)斗力
1、組織診斷的工具
 組織架構診斷工具
 業(yè)務價值鏈診斷
 部門與職能設置診斷
 重復崗位設置診斷
 崗位編制配置模型診斷
2、組織設計4部曲,精簡升級組織架構
 變陣:事業(yè)部/矩陣式組織變?yōu)?ldquo;職能式組織”,合并同類職能到中臺,減少重復資源
 合并:橫向合并過細流程/部門/崗位,人才復用,提升組織運作效率
 擴幅:提高干部管理幅度(例如由5人到8人),提拔優(yōu)秀高潛人才帶團隊
 壓層:縱向壓縮組織層級,去掉夾心層
案例:某新能源上市公司的組織優(yōu)化升級方案,快速精簡組織,提升人效10%
3、小組演練:本部門組織優(yōu)化升級計劃研討、出方案

四、第3招:精簡業(yè)務,聚焦最核心業(yè)務,打造爆品,擊穿關鍵市場,獲利最大
1、業(yè)務精簡四象限工具
 運用“波士頓業(yè)務矩陣”,分析業(yè)務投入優(yōu)先級
 運用“經(jīng)營/戰(zhàn)略矩陣”,確定哪些業(yè)務按下暫停鍵
 制定整建制業(yè)務的人員分流計劃
2、整建制業(yè)務人員的優(yōu)化程序5步法
 Step1:論證研討業(yè)務優(yōu)化的充分必要性
 Step2:業(yè)務、團隊人員分流計劃
 Step3:核心管理團隊的自我復盤與反思會
 Step4:走心的團隊優(yōu)化全員大會
 Step5:一對一的人員分流溝通
案例:網(wǎng)易、某出海游戲公司的產(chǎn)品研發(fā)團隊解散重大案例剖析

五、如何處理好減員過程中的員工關系問題,降低損失,減輕對團隊士氣的傷害?
1、人員優(yōu)化5步驟
 Step1:確定優(yōu)化池
 Step2:確定優(yōu)化人員
 Step3:進行優(yōu)化面談
 Step4:線上離職申請流程處理
 Step5:線下離職手續(xù)辦理
2、優(yōu)化面談4種反應case處理方法
 反應1:敵意、生氣;感覺很受傷,生氣,失望
 反應2:防衛(wèi)性強、討價還價;感到罪惡感、害怕、不確定感、不信任感
 反應3:堅忍克己、壓抑的;感覺震驚、不信任感、麻木
 反應4:哭哭啼啼;感覺憂愁、悲傷、焦慮
 優(yōu)化面談“七宗罪”
3、公司制度及勞動法規(guī)定處理辦法
 問題1:補償金計算方法
 問題2:各地離職補償免稅額
 問題3:績效獎金離職結算
 問題4:勞動仲裁處理流程及注意事項
4、角色演練:4種不同場景下,對應采取的溝通策略進行小組演練

六、總結:做好人力降本增效的重點難點金句有哪些?答疑解惑。
 

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