【培訓對象】
企業(yè)中新晉升的管理者：經(jīng)理、主管、班組長

【培訓收益】
掌握作為管理者需要通過的5項挑戰(zhàn) 學習新晉管理者應該具備的4種技能 掌握學習力中4種基本能力 學會識人、用人的方法 使新晉管理者從力不從心到得心應手

一、新晉管理者的成長歷程
1.新晉管理者的晉升之路
2.新晉管理者任命后的潛規(guī)則
3.新晉管理者任命后的日常改變
4.新晉管理者任命后的感受
5.為什么自己干的這么累
6.何為”過五關斬六將“
名位關
利祿關
能力關
人際關
氣量關
典故：三國里過五關的路線之謎
二、第一關：名位關
1.何為名位？
2.名位的功與過
3.正確認識名位
4.名位關之險
5.名位關攻克之道
案例：姚啟圣名位觀
三、第二關：利祿關
1.何為利祿？
2.晉升后的收入變化
3.晉升后的收入認知
4.哪些收入將結束你的職場生涯
5.利祿關之險
6.利祿關攻克之道
四、第三關：能力關
管理者需要具備哪些能力？
（一）學習力
1.學習力——學習什么？
標準的工作流程
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的能力
識人用人方法
學習正確的學習方法
2.標準的工作流程
案例：擰螺絲的學問
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
公式
SUM函數(shù)
IF函數(shù)
日期函數(shù)
自動填充
實操：工齡工資的自動生成
4.識人用人方法
性格決定一個人做事的風格
性格自測
四型性格的特點
發(fā)揮各種性格員工的長處
工具：性格測試表單
5.學習正確的學習方法
養(yǎng)成學習的習慣
承認學習是一個積沙成丘的過程
找到適合自己的學習方式
案例：向李會長學習
（二）辨別力：
知因果辯是非
常問憑什么？為什么？
批判性思維
案例：給我沖
（三）行動力：
不怕慢就怕站
知行合一，領導要做行動派
授權，提高行動的效率
案例：出師表
結果導向，執(zhí)行力也是結果力
優(yōu)化執(zhí)行流程
案例：焊油箱
檢查出來的執(zhí)行力
（四）溝通力：
管理就是溝通、溝通，再溝通
領導者，攻心溝通最有效
案例：疑鄰偷斧
演說：領導者的必備工作能力
確保”領導能力“傳遞管道的暢通
你的語言魅力決定你的溝通力
（五）能力關之險
（六）能力關攻克之道
五、第四關：人際關
人際力：人際關系也是生產力
人際關系在一定程度上也是生產力
案例：李澤楷
協(xié)作性領導力：成為領導者的核心能力
案例：臺州大捷
領導者要選圈子，打造優(yōu)質人脈圈
案例：曾國藩日志
絕不單獨用餐
案例：午餐計劃
六、第五關：氣量關
包容力：管理中的寬容與懲罰
案例：公子小白
批評藝術，顯現(xiàn)領導胸懷
案例：一本學員手冊
擁有大格局，傾聽不同聲音
案例：”眾口一詞“過不了關
“灰度”領導力：不走極端，講適度和彈性
幽默式領導力
七、斬六將
1.魏忠賢——諂上驕下
2.和珅——損公肥私
3.勾踐——輕言寡信
4.洪秀全——放蕩不羈
5.龐鵑——陽奉陰違
6.姚廣孝——搬弄是非
7.寄語 

曾任500強企業(yè)龐大集團（601258）直營店服務總監(jiān)
曾任盛業(yè)汽車集團江淮事業(yè)部總經(jīng)理
曾任北京中車時代汽車技術研究院培訓部長
惠愛車APP創(chuàng)始人
河北交通電視臺《天天論道》特邀嘉賓
國際注冊管理咨詢師
TTT國際職業(yè)培訓認證講師
企業(yè)人力資源管理師

【個人簡介】
高老師擁有從基層到高層的快速晉升經(jīng)歷。在上市汽車集團從基層員工做到服務總監(jiān)用時2年，晉升過程中不斷提升業(yè)務能力及管理能力，專項學習《維修工藝與質量管控體系》、《車間安全管理》、《企業(yè)運營管理》等課程，所轄部門在任命服務總監(jiān)后的2年時間業(yè)績增長200%，在后續(xù)的4年時間一直呈上升狀態(tài)。同時，因工作出色多次兼管其它平行部門，曾任公司客服部總監(jiān)，負責客戶管理及客戶維權等重大投訴的處理。
8年管理經(jīng)驗，于2014年開始擔任盛業(yè)汽車集團江淮事業(yè)部總經(jīng)理，負責4家4S店的運營，同時負責提升管理團隊的業(yè)務能力及管理能力，卓見成效。半年內新車銷售提升150%，銷售超期庫存車400輛。
5年培訓咨詢經(jīng)驗，曾作為華夏商學院的特邀講師，為多期投資人及管理者提供管理培訓；作為中車商學院的金牌咨詢師，曾為多家汽車名企提供運營咨詢輔導；錄制的系列視頻課程被北京汽車下屬?？圃盒Ｗ鳛榻滩氖褂?。
高老師現(xiàn)全身心致力于新晉管理者管理技能提升培訓工作，為幫助更多的優(yōu)秀員工晉升為管理者，幫助更多的新晉管理者成為優(yōu)秀的企業(yè)管理骨干而矢志奮斗。

 

【主講課程】
《卓越領導力的七重修煉》
《打造高效執(zhí)行力》
《團隊溝通的藝術》
《管理者應該掌握的時間管理技能》
《從員工到領導的從容轉身》
《新晉管理者溝通的藝術》
《現(xiàn)場5S管理》
《管理者實用商務與社交禮儀》

【學員評價】
高老師講課詼諧幽默、氣氛活躍，落地性強，培訓效果非常好。
——國家電網(wǎng)廊坊供電公司 楊工
高老師為我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的內訓師，解決了公司內部知識共享的問題，感謝高老師。
——郵儲銀行鄭州市分行 馬行長
知識儲備量大，能夠結合案例和典故幫助學員理解，講課生動，互動性強。
——河北眾康商貿有限公司總經(jīng)理 陳強
高老師課程準備充分，語言干練，干貨滿滿，學員收獲很大。
——北京波士集團福建奔馳4S店總經(jīng)理 趙海城
高老師認真負責，注重結果，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場通關，不過關的繼續(xù)輔導，真正的保證了參訓學員100%合格結業(yè)。
——匯融銀行支行 崔主任