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工具的用途

　　人類(lèi)之所以能夠成為萬(wàn)物的主宰，就是因?yàn)槿祟?lèi)學(xué)會(huì)了掌握工具，人類(lèi)社會(huì)的每一次進(jìn)步，都是因?yàn)楣ぞ叩倪M(jìn)步。石刀石斧的發(fā)現(xiàn)，人類(lèi)有了生活工具；紙的發(fā)明，人類(lèi)有了書(shū)寫(xiě)工具；指南針的發(fā)明，人類(lèi)有了航海工具；電燈的發(fā)明，人類(lèi)有了照明工具；互聯(lián)網(wǎng)的..

類(lèi)別：生產(chǎn)管理

趙安學(xué) 2011/10/28 15:39:30 閱讀（5472）

做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理..

《做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理》課程前言現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和浩如煙海的商業(yè)信息，杰出的商業(yè)人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對(duì)你的對(duì)手、對(duì)你的消費(fèi)者、對(duì)你的客戶..

類(lèi)別：

趙安學(xué) 2011/8/5 13:55:12 閱讀（4748）

低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理..

《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》課程前言從1865年世界上第一個(gè)商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為..

類(lèi)別：

趙安學(xué) 2011/8/5 13:54:26 閱讀（3406）

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)量化管理

《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)量化管理》課程前言現(xiàn)代市場(chǎng)研究已經(jīng)不是通常想象的使用一片問(wèn)卷，詢問(wèn)消費(fèi)者的感受與態(tài)度，然后進(jìn)行一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)研究已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的基本組成部分之一。不論你身處哪個(gè)行業(yè)，不論..

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趙安學(xué) 2011/8/5 13:52:53 閱讀（3270）

輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營(yíng)銷(xiāo)策略..

《輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營(yíng)銷(xiāo)策略》課程前言 “以客戶為導(dǎo)向”、“以消費(fèi)者需求為核心”，諸種說(shuō)法在各行各業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理者中已成共識(shí)。但是，在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，如何真正將客戶導(dǎo)向，從理念落實(shí)為行動(dòng)，從口號(hào)落實(shí)為操作，確..

類(lèi)別：

趙安學(xué) 2011/8/5 13:52:28 閱讀（3644）

做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升..

《做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：1. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 6. 部門(mén)之間的沖突2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫3. 混亂無(wú)序的培訓(xùn)..

類(lèi)別：

趙安學(xué) 2011/8/5 13:51:59 閱讀（5880）

全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手..

《全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手》課程前言全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開(kāi)始，由美國(guó)十位退役軍官（后被稱(chēng)為“藍(lán)血十杰”），在美國(guó)福特汽車(chē)公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從..

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趙安學(xué) 2011/8/5 13:51:35 閱讀（5316）

量化管理人力資源：非HR的人力資源管理..

《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，人力資源管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：1. 人才的匱乏 6. 部門(mén)之間的沖突2. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 7. 組織規(guī)模的臃腫3...

類(lèi)別：

趙安學(xué) 2011/8/5 13:50:58 閱讀（4770）

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程前言企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問(wèn)題：年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；年度計(jì)劃與公司戰(zhàn)略..

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趙安學(xué) 2011/8/5 13:49:41 閱讀（4533）

全面量化管理

《全面量化管理》課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：事無(wú)巨細(xì)的管理者、人才的匱乏、混亂無(wú)序的培訓(xùn)、組織規(guī)模的臃腫、部門(mén)之間的沖突、冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議、組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整、頻繁的..

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趙安學(xué) 2011/8/5 13:48:00 閱讀（3148）

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