下屬心目中的五種領(lǐng)導(dǎo)
如何帶好團(tuán)隊(duì)？如何讓我們的團(tuán)隊(duì)真正以公司為家？如何讓團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)、積極做事？我想最重要的一點(diǎn)就是我們領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的魅力，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有魅力、會(huì)管理的時(shí)候，我相信他帶團(tuán)隊(duì)很輕松，能把團(tuán)隊(duì)帶得很好，而反之，如果我們領(lǐng)導(dǎo)自身不具備個(gè)人人格魅..
為什么培訓(xùn)不能真正解決企業(yè)存在的問題？..
企業(yè)管理過程中遇到困擾時(shí)，首先想到的通常是參加學(xué)習(xí)，比如說：讀EMBA、參加外訓(xùn)或請(qǐng)名師內(nèi)訓(xùn)，但最終都面臨一個(gè)結(jié)果：培訓(xùn)有效果，但是對(duì)企業(yè)本身改變又并不大，為什么會(huì)這樣？ 一個(gè)企業(yè)說到底管理就兩個(gè)字：人和事。 也就是說不管是人沒管好..
企業(yè)管理蛀蟲寄生在哪里？
——中精縱橫企業(yè)管理研究所所直擊中小企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀 珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資..
中小企業(yè)管理突圍之路
1.序言 2008年，因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的華爾街金融危機(jī)引起了全球金融風(fēng)暴，這場(chǎng)發(fā)端于華爾街的金融危機(jī)如“海嘯”一般沖擊著全世界的神經(jīng)，其廣度和深度前所未有。此事雖已過去幾年，但卻不能不讓我們?nèi)セ叵肽求@心動(dòng)..
專注 反復(fù)是企業(yè)管理成功的硬道理..
“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕&..
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- 這6種下屬，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉！
- 人沒格局，比沒錢更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征：從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人，說話順序是這樣的！
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人，就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆：開始屎上雕花
