一個(gè)人的強(qiáng)大氣場是怎么來的？ 關(guān)鍵就是這4練4修..
我見過很多很多的企業(yè)老板，一般企業(yè)做得越大的，老板的氣場就越足，一看就有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。 看過《建國大業(yè)》電影的人知道，唐國強(qiáng)飾演的毛主席去重慶談判時(shí)，面對當(dāng)時(shí)國民黨人士的各種刁難，不卑不亢，機(jī)智應(yīng)對，并贏得在場所有愛國人士的追捧，就是強(qiáng)..
為什么我主張組織決策應(yīng)由一個(gè)人說了算？ ..
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)，最后應(yīng)由一個(gè)人拍板，同時(shí)一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。 有人可能會(huì)不同意我這個(gè)觀點(diǎn)，說你這是獨(dú)裁。請注意，我說的這個(gè)主張有三個(gè)前提條件： 第一，是..
姜上泉導(dǎo)師：走過疫情這三年
新冠全國大流行已經(jīng)過去快一個(gè)月了，我們又重新沐浴著冬日自由的陽光，回想疫情這三年，不能使我忘卻的是方艙中的那三位四川農(nóng)民工室友，在大家都焦急等待離開嘈雜邋遢的體育館方艙時(shí)，他們卻不著急離開，他們有些沮喪地說道：“我們..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認(rèn)為，員工的成長，是員工應(yīng)得的。這是企業(yè)除了工資，給員工另一份的報(bào)酬，也是企業(yè)的責(zé)任與良心。 問題是，..
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要遠(yuǎn)離：有這10種表現(xiàn)的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因?yàn)楦鷮︻I(lǐng)導(dǎo)，使人生的命運(yùn)發(fā)生改變。反之，努力白費(fèi)。如果遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你就一定要遠(yuǎn)離，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當(dāng)然，不會(huì)給團(tuán)隊(duì)畫..
糟糕領(lǐng)導(dǎo)常做的五大蠢事
1. 最能干。領(lǐng)導(dǎo)如果是團(tuán)隊(duì)里最能干的，員工只會(huì)越來越無能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干得最好，自然表揚(yáng)下屬就少，批評反而會(huì)多，員工就沒有成就感，也沒有動(dòng)力去學(xué)習(xí)與提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領(lǐng)導(dǎo)越能干，就越喜歡管，結(jié)果..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？..
關(guān)于這個(gè)問題，我聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報(bào)不成正比；我們不怕工資少，就怕自己干的多還比別人拿得少。 3..
2023年如何跟對人、走對路、干對事？..
“跟對人，走對路，干對事”，這是邁向職場巔峰最快的捷徑，沒有之一。 牛耕田一輩子，沒有一塊田是牛的，這個(gè)社會(huì)，勤奮的雙腳，永遠(yuǎn)趕不上智慧的大腦！2023年來了，最應(yīng)該思考的是，方向、模式和路徑的問題，否則，努..
如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境..
如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境 作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的四項(xiàng)戰(zhàn)略思考： 第一.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要能夠洞察未來，包括產(chǎn)業(yè)未來的走向、趨勢和變化。 第二.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機(jī)制，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掙錢多一..
【培訓(xùn)快訊】恭喜劉登榜老師受邀為王中王裝飾廣場《建材實(shí)體..
【培訓(xùn)快訊】 1月9日劉登榜老師受邀為王中王裝飾廣場《建材實(shí)體新突圍》活動(dòng)做主題演講。2023年做好工作規(guī)劃是破局關(guān)鍵，不盲目樂觀，把門店管理工作做細(xì)做深！招商、活商、育商咨詢歡迎預(yù)約 為行業(yè)前行！為企業(yè)助力！ 【怕停..
領(lǐng)導(dǎo)者帶人成事的兩大法門
01 帶人 做事容易，帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要先做好五件事。 1，我有一個(gè)夢想：告訴團(tuán)隊(duì)我們要去哪里？若能帶顀大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛?，讓每個(gè)人有詩和遠(yuǎn)方，這就為成功奠定了基礎(chǔ)。 2，我有一個(gè)使命：告訴團(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁匆?font face=Arial>..
家居建材行業(yè)培訓(xùn)講師劉登榜老師戰(zhàn)略營銷語錄：霸屏！..
劉登榜 專注家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢15年 北京和君智業(yè)教育科技有限公司總經(jīng)理 中國家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷研究中心發(fā)起人 大商公司化運(yùn)營專業(yè)顧問 資深實(shí)戰(zhàn)派講師 戰(zhàn)略營銷語錄：霸屏！ “未來營銷，一屏裝天..
警惕套娃現(xiàn)象：輕松管理能力比自己強(qiáng)的下屬..
在職場上，總是會(huì)遇到能力或者資歷比自己強(qiáng)的下屬，這都是很正常的事情。馬云曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要和下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請錯(cuò)人了。”那么，到底該如何管理比自己強(qiáng)的下屬呢？ 1，..
