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課程名稱：如何做好維穩(wěn)工作
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、維穩(wěn)的外部壓力 1、特朗普執(zhí)政美國對中國的壓力 2、歐洲對中國的復雜情緒 3、日本對中國的兩面做法 4、周邊其它國家對中國的影響 5、意識形態(tài)斗爭的白熱化 二、維穩(wěn)的內(nèi)部壓力 1、貪腐帶來的風險 2、貧富懸殊帶..

課程名稱：讀歷史 學溝通
主講老師：張必成 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導入： 1、案例分析—亞夫之死 討論分析：溝通的力量 2、視頻案例—手勢點餐 討論：什么是溝通？溝通的障礙有哪些？ 第一部分、溝通的基本知識 一、溝通的障礙 二、溝通要實現(xiàn)的效果 三、溝通四步..

課程名稱：跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬
主講老師：秦瑋琳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：引論 我們是一個人—21個聾啞人的《千手觀音》 第二單元：認識團隊 1. 團隊與群體的差異 2. 高績效團隊的特點 3. 團隊發(fā)展的五個階段 4. 塑造群策群力的團隊文化 【測評：貝爾賓團隊角色測試】..

課程名稱：從專業(yè)人員到管理精英（一天精華版）
主講老師：蘇偉杰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊1：管理者的角色轉(zhuǎn)變 1. 角色的轉(zhuǎn)變（個體貢獻者和團隊管理者的區(qū)別） 游戲體驗、討論、分享、講解 2. 管理人員的重要作用和主要工作 案例分析、分享、講解 3. 管理人員的兩大任務：管理任務+管理團隊 模塊2：管理團..

課程名稱：向上管理
主講老師：張驪 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 找準位置：認清角色是關鍵 下屬職位產(chǎn)生的原因 領導工作忙不過來了，需要找個“幫手” 企業(yè)越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身&rdqu..

課程名稱：防微杜漸 安全發(fā)展 ——風電場安全管理系列專題培訓
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：第一部分：風電企業(yè)安全管理 （2天） 第一節(jié)：風電企業(yè)安全生產(chǎn)概述 1、風電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 2、風電企業(yè)安全生產(chǎn)的特點 3、風電企業(yè)安全生產(chǎn)的主要任務 第二節(jié)：安全管理的法律基礎 1、安全生產(chǎn)的法律體系 2、 安全生..

課程名稱：年度經(jīng)營計劃與預算管理
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：企業(yè)年度目標計劃管理系統(tǒng) 1、 先有工作還是先有目標？ 2、 如何制定公司年度目標 案例分享：某企業(yè)如何以BSC制定公司目標 3、 公司目標如何通過價值樹分解到部門目標 案例分享：某企業(yè)如何以價值樹分解制定部門目標 ..

課程名稱：中高層溝通智慧——高品質(zhì)溝通
主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：溝通主體客體換位思考 一、溝通主體策略的基礎 溝通是無所不在的 溝通與氛圍的關系 溝通整體氛圍影響策略 管角色意識與溝通 自我溝通 二、職場溝通策略 潛臺詞的學問 溝通的冰山模型 職場溝通三要素 多媒介溝..

課程名稱：開心工作，快樂溝通
主講老師：魏巍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 一、 增加熟悉度 1. 雞尾酒會 通過該活動，增加學員間的彼此了解，增進同事間的關系；同時明確學員學習的目的 2. 興趣島 認知到不同人的不同特質(zhì)，接受他人與自己的不同 3. 霍蘭德介紹 通過對6大特質(zhì)人物的介..

課程名稱：沙漠掘金企業(yè)中高層管理人員情景模擬訓練課程
主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：這是一群企業(yè)團隊的特種部隊，我們需要挑戰(zhàn)一系列的情景模擬，為了最后的勝利，我們分成6個特別行動組，派往一個叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經(jīng)25天的艱難跋涉，一路上，危機重重，勇敢的團隊，你們準備好了嗎？ ..

課程名稱：魅力女人工作坊
主講老師：高春燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1部分：獨立是你最美的腮紅——自信女人篇 【解決相關問題】 我是什么樣的人？ 我想成為誰？ 什么是需要，什么是想要？ 怎樣完成自我覺醒之..

課程名稱：營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理
主講老師：于男 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1.突發(fā)事件的定義 人們對突發(fā)事件的認知 突發(fā)事件的構(gòu)成要素 突發(fā)事件與危機 2. 突發(fā)事件的性質(zhì) 突然性 &ldqu..

課程名稱：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理
主講老師：梁士毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：主要內(nèi)容： 1、新國標對于項目經(jīng)理的能力要求三角形 1.1技術項目管理、領導力和戰(zhàn)略商務； 1.2 項目管理的五階段十領域。 2、項目經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2.1 項目承載著的客戶戰(zhàn)略； 2.2 項目承載著的公司戰(zhàn)略； 3、項..

課程名稱：銷售團隊管理·三板斧 ——打造一支能打勝仗的業(yè)務團隊
主講老師：吳錚力 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：定目標 一、目標管理·三原則 1. 目標的重要性 2. 目標管理三層次：組織層，團隊層，個人層 3. 目標管理CRA原則 1）C：全面的 Complete 2）A：共識的 Agreement 3）R：激..

課程名稱：教練型管理者
主講老師：秦瑋琳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：引論 1. 網(wǎng)球教練與運動員 2. 需求層次理論 3. 邏輯層次 第二單元：認知教練 1. VUCA時代地機遇和挑戰(zhàn) 2. 卓有成效的管理者 3. 教練的起源定義 4. 教練的五項基本原則 5. 教練型領導者..

課程名稱：目標管理的五項技能
主講老師：張鋒波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 目標設置——理清思路，確立目標 一、 討論：為什么不愿意設定目標？ 二、 目標管理的常見誤區(qū) 三、 目標設定的思路 四、 目標設置的難點 五、 目標設定的程序 六、 目標設置的七大步驟 七、..

課程名稱：問題分析與解決
主講老師：杜良鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：21世紀是拼思考力的時代 討論：保險行業(yè)干部需要哪些能力？ 分享：哪些成也匆匆，敗也從匆匆的企業(yè)，往往缺乏嚴密的判斷 思考：不會解決問題，就會成為問題 第一講：定義問題——有差距才有問題 一、解決..

課程名稱：有毒有害氣體事故預防安全培訓（提綱）
主講老師：王棟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、前言 二、有毒有害氣體分析 三、現(xiàn)場急救的重要性 四、急性中毒的應急處置 五、急性中毒人員的救治原則 六、急性職業(yè)中毒急救的分類 七、急性中毒現(xiàn)場的急救方法 八、有毒氣體的定義 九、有毒氣體中毒分類 十、刺激性氣體..

課程名稱：中央人才工作會議精神解讀
主講老師：薛磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中央人才工作會議總括： 1、2021年9月27日至28日中央人才工作會議在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話。要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人..

課程名稱：重慶郵政定制化課程
主講老師：萬盛蘭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 領導力與執(zhí)行力（0.5天） 第一講 Five moments積極領導力情景沙盤（純體驗式教學） 采用經(jīng)營模擬沙盤為管理者創(chuàng)造深刻的體驗，然后在講師的帶領下深度反思自己的思維方式及管理行為的有效性，這將起到傳統(tǒng)培訓很難實..

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