【培訓對象】
企業(yè)中基層管理人員、人力資源相關(guān)管理人員......

【培訓收益】
了解管理者角色定位 學習高情商管理方法 掌握高效執(zhí)行力法 了解職業(yè)發(fā)展方向

第一部分 找準位置：認清角色是關(guān)鍵
下屬職位產(chǎn)生的原因
領(lǐng)導工作忙不過來了，需要找個“幫手”
企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找“替身”
上下級關(guān)系只有在組織中才存在
案例分析
下屬角色的本質(zhì)
“經(jīng)理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業(yè)或領(lǐng)導任命的
角色是代表公司或領(lǐng)導行使權(quán)利
與領(lǐng)導的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系
下屬角色的常見誤區(qū)
民意代表：代表“群眾”和領(lǐng)導“抗爭”
領(lǐng)主：劃定自己的“一畝三分地”
向上錯位：做領(lǐng)導對錯的“法官”
向下錯位：不愿“下放”工作和權(quán)利
自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
下屬角色的四項準則
下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于領(lǐng)導的委托或任命
下屬是領(lǐng)導的代表，下屬的言行是一種職務行為
服從并堅決地執(zhí)行領(lǐng)導的決定（不論對與錯）
在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）
案例分享

第二部分 管理領(lǐng)導：溝通力就是影響力
為什么要“管理領(lǐng)導”
沒有領(lǐng)導的支持，下屬的工作寸步難行
領(lǐng)導掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配
領(lǐng)導也是人，是人就有喜怒哀樂
案例分享
如何“管理領(lǐng)導”
讓領(lǐng)導知道：主動匯報工作進度
讓領(lǐng)導輕松：努力學習，了解領(lǐng)導的語言
讓領(lǐng)導省事：同樣的錯誤不犯兩次
讓領(lǐng)導有效：主動幫助別人
溝通力就是影響力
與領(lǐng)導溝通的原則
與領(lǐng)導溝通的角色
與領(lǐng)導溝通的態(tài)度
與領(lǐng)導溝通的方式
視頻分析
工作中與領(lǐng)導溝通的四種境況
如何接受指示
如何匯報工作
如何討論問題
如何發(fā)表異議
案例分享

第三部分100%執(zhí)行：必須對事情結(jié)果負責
什么是執(zhí)行
執(zhí)行是達成結(jié)果而不是完成任務
執(zhí)行就是《把信送給加西亞》
案例分析
執(zhí)行型下屬的特征
服從無條件
工作無借口
細節(jié)決定成敗
以領(lǐng)導為榜樣
如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣
認真第一，聰明第二
結(jié)果第一，過程第二
責任第一，借口第二
行動第一，懷疑第二
案例分享

第四部分職業(yè)發(fā)展：領(lǐng)導就是企業(yè)文化
理想下屬應具備的特質(zhì)
遠離漩渦不畏多事領(lǐng)導
勤奮工作何懼嚴厲領(lǐng)導
慎對細節(jié)豈怕挑剔領(lǐng)導
胸懷大志且待慧眼領(lǐng)導
下屬必修的做人學問
初出茅廬時怎樣才能得到指點
一腔抱負時怎樣才能得到施展
懷才不遇時怎樣才能得到賞識
四面楚歌時怎樣才能得到解脫
洞悉職場規(guī)則
職場規(guī)則一：只能與莊共舞
職場規(guī)則二：勿與組織為敵
職場規(guī)則三：業(yè)績自動折舊
職場規(guī)則四：升職必先升值
領(lǐng)導就是企業(yè)文化
處處以領(lǐng)導為師
對領(lǐng)導充滿感激
將領(lǐng)導尊敬到底
幫助領(lǐng)導獲得成功
在成就領(lǐng)導的過程中成就自己
案例分享
課程總結(jié) 

 

講 師 簡 介

張驪老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師考證講師
PTT培訓認證講師
國際注冊職業(yè)沙盤講師
江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導師
喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作講師
世界500強高管工作經(jīng)歷
25年企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)央企、國企、私企、外企職業(yè)經(jīng)歷
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編號
課程名字

1
《工會理論基礎(chǔ)》

2
《企業(yè)勞動用工風險》

3
《特殊時期如何快速打開招聘局面》

4
《跨部門溝通之道--工作中的軟技能應用》

5
《疫情防控期的企業(yè)應對管理》

6
《人力資源大數(shù)據(jù)》

培訓工作經(jīng)歷：
自2007年—至今擔任某人力資源機構(gòu)的公開課、企業(yè)內(nèi)訓和人力資源等級（二級、三級）資格證的講師；
2013年—2017年擔任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學院講師。
管理工作背景（人力資源）和行業(yè)：
1994年—2004年恒鑫集團（上市國企、制造業(yè)）人力資源總監(jiān)；
2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業(yè)）人力資源總監(jiān)；
2007年—2012年奇瑞汽車有限公司、法雷奧公司（制造業(yè)、外資企業(yè)）分管副總；
2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業(yè)）分管副總；
行業(yè)工作經(jīng)歷
豐富的制造業(yè)、電力、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢服務能力
實戰(zhàn)經(jīng)驗
● 為生產(chǎn)制造型企業(yè)、快速消費品企業(yè)及科技創(chuàng)新型企業(yè)搭建人力資源體系
● 規(guī)劃南京某高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置
國有企業(yè)人事檔案規(guī)范化管理指導
央企、國企基層工會組織建設(shè)指導
主講課程
人力資源管理
《透過數(shù)據(jù)看人力資源管理》
《綜合能源服務之人力資源管理》
《HRBP—做業(yè)務發(fā)展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企業(yè)勞動用工風險防范》
《金牌面試官》
《績效考核實戰(zhàn)》
《透過沙盤看企業(yè)人才規(guī)劃》
《人力資源管理師系列認證課程》
通用管理
《企業(yè)工會管理與建設(shè)》
《檔案/人事檔案/行政管理》
《管理者的角色認知》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《業(yè)財融合之企業(yè)經(jīng)營管理》
《打造優(yōu)秀團隊/領(lǐng)導力管理》
課程返聘情況
咨詢項目案例

項目名稱
核心內(nèi)容
輸出物
參與角色

金盛建筑人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設(shè)計
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

某衛(wèi)校人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設(shè)計
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

廚星設(shè)備人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設(shè)計
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

鴻翔商貿(mào)績效薪酬項目
績效考核、薪酬體系設(shè)計
績效考核、薪酬體系設(shè)計
項目咨詢顧問

匯海機電人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設(shè)計
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

優(yōu)美滋人力資源體系項目
人力資源規(guī)劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設(shè)計、用工風險規(guī)避
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

博奧信科技人力資源體系建設(shè)
人力資源規(guī)劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設(shè)計、用工風險規(guī)避
人力資源體系建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

皖安標牌企業(yè)組織管理項目
管理流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位分析評估、績效考核、薪酬體系設(shè)計
企業(yè)管理全流程建設(shè)與項目落地
項目咨詢顧問

老師參與的輪訓項目案例

國家人力資源管理師職業(yè)認證培訓
《國家人力資源管理師》一級、二級、三級
30期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會干部培訓
《企業(yè)工會管理》培訓
3期培訓
主講老師

某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會
《跨部門溝通與協(xié)作》培訓
3期培訓
主講老師

大成方略業(yè)財融合管理培訓
《業(yè)財融合下的社保入稅管理》培訓
8期培訓
主講老師

億力集團中高層管理培訓
《非HR經(jīng)理的HR管理》培訓
4期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會干部培訓
《企業(yè)工會管理》培訓
6期培訓
主講老師

恩可埃人力資源管理培訓
《人力資源風險管理》
6期培訓
主講老師

烽火集團校園招聘項目
《金牌面試官》培訓
5期培訓
主講老師

柳州卷煙績效考核項目
《讓績效管理產(chǎn)生績效》培訓
4期培訓
主講老師

甘肅電投職業(yè)生涯規(guī)劃項目
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》培訓
4期培訓
主講老師

雙鶴藥業(yè)職業(yè)素養(yǎng)培訓項目
《職業(yè)素養(yǎng)提升》、《職業(yè)禮儀》培訓
3期培訓
主講老師

湖北電力中層管理者培訓項目
《管理者的角色轉(zhuǎn)換》培訓
4期培訓
主講老師

中聯(lián)重科管理者訓練營
《教練下屬》培訓
3期培訓
主講老師

電力、國企企業(yè)工會干部培訓
《企業(yè)工會管理》培訓
8期培訓
主講老師

釘釘直播、小鵝通直播、Zoom直播、保利威云直播課程、線上直播授課、系列錄播課
疫情下的HR關(guān)鍵應對（3集）疫情下如何快速打開招聘局面企業(yè)勞動用工風險防范（18集）財務官的應聘面試技巧企業(yè)工會管理和建設(shè)（6集）非常規(guī)下的人力資源規(guī)劃推遲復工，如何正確發(fā)工資疫情下企業(yè)員工自我防護金牌面試官透過沙盤看企業(yè)人才規(guī)劃
主講老師

授課風格
張驪老師課程講授親切自然、循循善誘、娓娓道來。課堂教學設(shè)計組織嚴密、案例豐富，搭配合理；講解、分析思路清晰；針對學員需求合理運用各類培訓技巧，準確把握知識點，落地性強。

部分服務客戶
知名企業(yè)：上海交大安泰經(jīng)管學院、浙江大學海洋學院、中集集團、上海電氣集團、中海油物流公司、河南建業(yè)集團、烽火科技集團、江蘇萬邦醫(yī)藥集團、上海虹橋機場、奇瑞汽車集團、蘇寧電器集團、中鋁集團、中聯(lián)重科集團、江蘇農(nóng)墾集團、碧桂園集團、新興鑄管集團、柳州煙草、建行大學、智聯(lián)招聘......
電力行業(yè)：湖北國網(wǎng)、貴州電力、億力集團、山西大同電力、馬鞍山華能電力、武漢國網(wǎng)、宿州電力、內(nèi)蒙古赤峰電力、內(nèi)蒙古晶陽能源、貴州盤江電投、蘭州電投、甘肅電力、吉林電力、河北電力、無錫電力、大唐南京電廠、天津軍糧城電廠、鄭州電力......
其他行業(yè)：海軒商學院、大成方略納稅人俱樂部、華潤制藥蕪湖雙鶴、安徽國軒大學、蕪湖中燃、新安人才、長久物流、上海趣致互聯(lián)網(wǎng)、湖南五江集團、亞信云谷、格力電器蕪湖公司、宣城煙草、蕪湖公交集團、安徽山野公司、安徽師范大學、安徽工程大學、安徽信息工程學院......

部分授課照片分享



河南建業(yè)《人力資源風險管理》 湖北國網(wǎng)《打造高績效團隊》



山西某電力公司《工會管理》 貴州某電力公司《工會管理》



甘肅《社保入稅》公開課 湖南《社保入稅》公開課



珠?！渡绫Ｈ攵悺饭_課 安徽電投《向上管理》



安徽某企業(yè)《金牌面試官》 貴陽電力《企業(yè)民主管理》



福建某集團《非HR的HR管理》 廣東某農(nóng)業(yè)公司《打造執(zhí)行力》



上海某互聯(lián)網(wǎng)公司《跨部門溝通》 甘肅電投《員工職業(yè)規(guī)劃》



貴陽大成《業(yè)財融合》公開課 蕪湖中燃《非HR的HR管理》



格力電器《金牌面試官》 中鋁大學《工會干部能力提升》



上海電氣集團《有效授權(quán)》 柳州煙草《績效考核管理》



河北某電廠《職工代表履職能力提升》 安徽某房地產(chǎn)公司《跨部門溝通》



江蘇某農(nóng)墾集團《人事檔案管理》 碧桂園某分公司《有效溝通》

• 向上管理與溝通

   

  一、正確認識自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價值2、中層管理者必備的八大心態(tài)二、首先認清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業(yè)中的位置2、中層管理者作為下屬的職業(yè)準則3、作為下屬時常見的四大認識誤區(qū)民意代表自然人 向上錯位領(lǐng)主三、溝通..

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