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金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法高級(jí)培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：￥2200 時(shí)間：2015-11-26

培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)..

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：￥2200 時(shí)間：2014-10-23

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施 1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)..

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰分享互動(dòng)！現(xiàn)場(chǎng)到底管什么？第一講：何謂現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享：何謂“現(xiàn)場(chǎng)”？1.現(xiàn)場(chǎng)定義2.現(xiàn)場(chǎng)的“三mang”現(xiàn)象3.現(xiàn)場(chǎng)..

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理 ——班組安全建設(shè)之7931模型

主講老師：于楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的重要性視頻導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全對(duì)我們?nèi)绱酥匾?？世界咖啡：結(jié)合實(shí)例，討論為什么事故時(shí)有發(fā)生？一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者的狀態(tài)2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的困惑3..

現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)與治理技巧

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)概論1、什么是精益生產(chǎn)2、兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)3、豐田精益生產(chǎn)模式4、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則（1）價(jià)值：站在客戶的立場(chǎng)上..

精益現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘籍

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰分享互動(dòng)！效率從哪里來？第一講：浪費(fèi)與價(jià)值1.概念a)增值與不增值b)必要與不必要c)必要不增值與不必要不增值2.不良品浪費(fèi)3.過量生產(chǎn)浪費(fèi)4.過剩浪費(fèi)5.動(dòng)作浪..

精益現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘籍

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰分享互動(dòng)！效率從哪里來？第一講：浪費(fèi)與價(jià)值1.概念a)增值與不增值b)必要與不必要c)必要不增值與不必要不增值2.不良品浪費(fèi)3.過量生產(chǎn)浪費(fèi)4.過剩浪費(fèi)5.動(dòng)作浪..

生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰分享互動(dòng)！第一講 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)1)確定生產(chǎn)任務(wù)2)平衡生產(chǎn)能力3)掌握生產(chǎn)進(jìn)度4)提高生產(chǎn)效率5)班組長(zhǎng)的一日工作全貌6)交班7)高效班前會(huì)第三講：生產(chǎn)過程管理 ..

現(xiàn)場(chǎng)傳幫帶教人才機(jī)制建立

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

引子：班組長(zhǎng)到底管什么？班組長(zhǎng)的價(jià)值在哪里？第一講：工作教導(dǎo)的概論第1節(jié)：自我認(rèn)知1.班組長(zhǎng)管什么？2.我的角色 ？3.我的使命 ？4.現(xiàn)場(chǎng)的問題歸類及解決方法第2節(jié)：工..

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【互動(dòng)與破冰】互動(dòng)/破冰第一章 IE導(dǎo)入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術(shù)體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng) 第二章 IE與JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TP..

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：分享互動(dòng)第一講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(zhǎng)管理的三大核心要素1)目標(biāo)要素---做對(duì)的事2)人員要素---有效的人員配置3)成果要素---把事做對(duì)2、班組長(zhǎng)的承上啟下..