日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當前位置: 首頁 > 地區(qū)專題
海南管理培訓公開課

  • 企業(yè)培訓課程標準化管理流程12月1

      盧萬通      

    四 天

    課程收益：企業(yè)培訓課程標準化管理流程12月17日舉辦各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：“企業(yè)培訓課程標準化管理流程”永遠在路上！一、“企業(yè)培訓課程標準化管理流程”的3大誤區(qū)： ..
  • 課程收益：精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開課12月17日開始各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最..
  • 課程收益：企業(yè)標準化管理體系線上視頻培訓課程12月17日開課各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：全方位公司規(guī)范化管理、標準化建設是市場對企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒有責最可怕，企業(yè)的問題源于細節(jié)出了漏洞，各個崗位職責不全，標..
  • 課程收益：盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓課程12月17日開始粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機構(gòu)的不科學：組織..
  • 課程收益：企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開課粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機構(gòu)的不科學：組織機構(gòu)是企..
  • 課程收益：企業(yè)管理培訓課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機構(gòu)的不科學：組織機構(gòu)是企業(yè)..
  • 課程收益：生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓課程12月17日有課各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：人管人累壞人、還管不了人，粗放管理方式下的“人情管理、食指管理”讓企業(yè)“民不聊生”,走..
  • 課程收益：企業(yè)精細化管理及企業(yè)標準化建設培訓課程于12月17日開課國家國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局，企業(yè)“企內(nèi)”“企外”雙循環(huán)的策略如何實施？一、企內(nèi)循環(huán)：在企業(yè)內(nèi)部建立&ldq..

  • 盧萬通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理

      盧萬通老      

    四 天

    課程收益：盧萬通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設12月開課各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：盧萬通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設的核心：1個中心7個落腳點3大落地系統(tǒng)。1個中心：以客戶為..

  • 目標管理與績效考核的關(guān)鍵技巧

      張遠坤      

    2 天

    課程收益：主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)開課時間: 2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)2016年9月24-25日 海南（宋勸其)2016年10月15-16日成都(張遠坤) 2016年10月29-30日 合肥..
海南管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)..
  • 課程收益：第一篇認識服務者的服務職責與職業(yè)素養(yǎng)一、服務職責與職業(yè)素養(yǎng)的含義二、如何成為受歡迎的服務者？？三、20世紀與21世紀人才需要對比視頻賞析：美國給年輕人的勵志片四、工作的三種精神境界五、職業(yè)化精神VS職業(yè)化能力..
  • 課程收益：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學大綱 企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。通過教學使學生學會企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應用能力。教學過程中要突出案例教學，..
  • 課程收益：第一篇緒論一、導論1．市場營銷學的產(chǎn)生與發(fā)展、初創(chuàng)階段、形成階段、發(fā)展階段、完善階段2．市場營銷及相關(guān)概念與基本內(nèi)容 (1)市場營銷的及相關(guān)概念 (2)市場營銷學的研究對象與基本內(nèi)容3．企業(yè)市場觀念及發(fā)展(1)生..
  • 課程收益：課程背景：◆ 為何下屬總能相互推諉、尋找借口、效率低下、執(zhí)行不力？◆ 為什么總有一些成員無法認真投入工作，工作滿意度如此低?◆ 為什么您無法與下屬有效溝通？為什么下屬無法達成命令的準確性？◆ 為什么忠于指令的下屬卻在執(zhí)行..
  • 課程收益：本課程需1天時間(6小時),即上午8:30____11:30 . 下午14:30_____17:30. 課程結(jié)合世界管理大師的經(jīng)典方法,針對當下企業(yè)存在的問題,經(jīng)本人調(diào)査.實踐證明有效的企業(yè)管理新模式,運用3+3的的方法,讓你的企業(yè)留住..
  • 課程收益：本課程現(xiàn)場教會如何管理高效團隊的具體實戰(zhàn)方法,讓整個團隊有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能產(chǎn)生高效率. 課程1天(6小時)即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30開始 第一講 高效團隊概論 a. ..
  • 課程收益：團隊管理行為表現(xiàn) 做事風格動機解析 常態(tài)工作模擬演練 如何應對不同性格人員 團隊性格在管理與銷售中的應用對策 企業(yè)競爭頭腦風暴 室內(nèi)研修《卓越團隊是如何形成的》 高效溝通的啟示 深度客戶說服話術(shù) 客情關(guān)系互動演練 如何制定工作計劃..
  • 課程收益：第一節(jié)從回信看青年的歷史際遇 習近平在回信中表示，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，青年人同在一線英勇奮戰(zhàn)的廣大疫情防控人員一道，不畏艱險、沖鋒在前、舍生忘死，彰顯了青春的蓬勃力量。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族..
  • 課程收益：《四招搞定管理》——基于崗位勝任的行為管理 （課程說明書）課程名稱：企業(yè)管理類-中層管理-四招搞定管理；培訓對象：總經(jīng)理，副總，企業(yè)管理崗位及各屬地分公司總監(jiān)級以上；預備知識：掌握企業(yè)文化及從事管理崗..
  • 課程收益：導入：職場80%的問題來自溝通第一講：認識溝通一、什么是溝通？活動：你演我猜二、職場溝通與生活溝通的差異案例：爸爸和總經(jīng)理三、職場高效溝通的基本原則1. Credibility：關(guān)系可信賴性2. Cont..
  • 課程收益：《四招搞定管理》課程說明書 課程名稱 企業(yè)管理類-中層管理-四招搞定管理 課程編號 仝君教練 中層管理 系列培訓 培訓對象 總經(jīng)理，副總，企業(yè)管理崗位及各屬地分公司總監(jiān)級以上 預備知識 掌握企業(yè)文化及從事管理崗位二年以上 培訓目標 了解..
  • 課程收益：第一講：揭開心理建設的神秘面紗1. 心理正常VS心理異常2. 企業(yè)輔導VS專業(yè)咨詢3. 什么是心理建設？4. 心理建設的三個組成部分：認知、情緒、行為5. 意識與潛意識6. 心理建設三步：主動覺察、無條件接納、積..
  • 課程收益：導入：破冰與分組第一講：揭開心態(tài)的神秘面紗1. 什么是心態(tài)？2. 心態(tài)的三個組成部分3. 心態(tài)的意義4. 積極心態(tài)VS消極心態(tài)5. 心態(tài)如何調(diào)整？案例1：擦嘴的情緒案例2：半杯水案例3：兩位房產(chǎn)銷售員..
  • 課程收益：中層干部管理能力與營銷策略1.企業(yè)中層如何完成任務要點一、如何有效激勵；要點二、如何自我引導授權(quán)；要點三、如何培養(yǎng)精英下屬。2.企業(yè)團隊管理要點一、團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力，盡職、盡責、盡心；要點二、有..
  • 課程收益：執(zhí)行力與團隊管理1 企業(yè)管理者執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務1.1 如何看待個體（人性）？（一）利益最大化：這是傳統(tǒng)的假定，又是一個最經(jīng)典的假定。這里的利益是多方面的：金錢的，職業(yè)的，職務的，地位的，..
  • 課程收益：導引：未來組織的競爭力是什么？第一講：認識情緒與壓力一、認識情緒1. 什么是情緒2. 情緒與生理3. 情緒的問題區(qū)二、認識壓力1. 壓力的分類2. 過度壓力的傷害3. 壓力的來源4. 壓力與生理 ..
  • 課程收益：【課程介紹】人在天地之間，受自然規(guī)律制約，順之則昌，逆之則衰，甚者乃亡。企業(yè)治理，若不能合于自然規(guī)律，則其衰亡可知也！學習易經(jīng)的意義，即在于了悟自然規(guī)律和法則，將天人合一之大道運用于企業(yè)治理，方可創(chuàng)造長青之基業(yè)。 本課程致力于傳播中..
  • 課程收益：導入：破冰小活動第一講：團隊與團隊凝聚力1. 團隊與群體的區(qū)別2. 你希望加入什么樣的團隊？3. 什么是團隊凝聚力？4. 有凝聚力的團隊是什么樣的？5. 團隊凝聚力的5大障礙研討：西游記的團隊凝聚力如何？為什..
  • 課程收益：全球第一CEO杰克•韋爾奇是一位出色的"企業(yè)教練",他有一句經(jīng)典名言:"偉大的CEO是偉大的教練!"他也正是身體力行地推動著這種教練式領(lǐng)導模式.在楊瀾對他的一次專訪中問及他退休后的打算時..
  • 課程收益：管理案例分析：海底撈，能不能學會？1.走近海底撈；2.海底撈的成功之道；3.海底撈能不能復制？4.海底撈能走多遠？5.啟示（馬云語錄）。..
  • 課程收益：如何構(gòu)建高效及優(yōu)秀團隊——組織行為學在管理組織中的應用1.基于人性假設的中層干部管理要點一、如何有效激勵；要點二、如何自我引導授權(quán)；要點三、如何培養(yǎng)精英下屬。2.基于組織行為學視角的團隊管理 ..
  • 課程收益：《領(lǐng)袖素質(zhì)管理研討會》這套非凡的訓練系統(tǒng)早已風靡歐美，在國內(nèi)外企業(yè)中引起了巨大凡響， IBM、可口可樂、寶潔等跨國公司廣泛應用，摩托羅拉更是投入一千萬美元引進。近年來我國許多企業(yè)竟相引進，從而提升企業(yè)內(nèi)部的生命活力和戰(zhàn)斗力。 中山大學管..
  • 課程收益：“我之所以采用漫畫、講故事、講座、博客、微博等各式各樣的形式來講中醫(yī)理論就是想向老百姓推廣中醫(yī)基礎(chǔ)知識。”羅大倫說，“老百姓要多學習基本的保健知識，這是對自己和家人的負責。”11月..
  • 課程收益：課程背景：中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務經(jīng)驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學系統(tǒng)、實效實用、..
  • 課程收益：第一講：初識心理建設與心理韌性1. 什么是心理建設？2. 心理建設的三個組成部分：認知（信念）、情緒、行為3. 心理建設的目標：高心理韌性4. 高心理韌性VS低心理韌性5. 建設心理韌性的思路心理實驗：習得性無助..
  • 課程收益：第一部分：農(nóng)民專業(yè)合作社的基本知識一、何為農(nóng)民專業(yè)合作社？二、農(nóng)民專業(yè)合作社應該提供什么利益？三、農(nóng)民專業(yè)合作社中社員的角色如何？四、農(nóng)民專業(yè)合作社如何才能有效發(fā)展？五、農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)六、農(nóng)民專業(yè)合作社..
  • 課程收益：課程背景：為什么埃隆•馬斯克能夠同時擔任SpaceX太空探索技術(shù)公司，電動汽車公司特斯拉Tesla）和SolarCity3家公司的CEO？而且還把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？為什么你只做自己分內(nèi)的工作，卻天天..
  • 課程收益：○顧客價值理論；○影響消費者購買行為因素分析；○消費者購買決策過程分析；○顧客心理分析與客戶關(guān)系管理。將客戶的“我需要”變?yōu)?ldquo;我想要” 尋找、發(fā)現(xiàn)、明確客戶購買的內(nèi)在情感需..
  • 課程收益：《農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的發(fā)展定位與運營管理》一、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的外部環(huán)境二、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的運營模式三、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的主要功能四、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會目前的生存處境五、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展變化的成因分析六、農(nóng)村專..
系統(tǒng)培訓
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們