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房地產(chǎn)業(yè)所得稅事中監(jiān)控系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目與增值稅會(huì)計(jì)精講專題...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2017-04-15

房地產(chǎn)業(yè)所得稅事中監(jiān)控系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目與增值稅會(huì)計(jì)精講專題‖2017年4月14–16日‖—‖南 京•斯亞花園酒店‖—‖主 講：李老師‖‖課程說明‖ ..

開放式創(chuàng)新體系建設(shè)暨科技項(xiàng)目管理師 國家緊缺人才高級(jí)研修班...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2015-12-10

課時(shí) 授課內(nèi)容 ..

2015年房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)會(huì)計(jì)人員必需掌握的核心財(cái)稅問題解析專題...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2015-11-04

2015年房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)會(huì)計(jì)人員必需掌握的核心財(cái)稅問題解析專題‖2015年11月3–5日‖—‖南京•白鷺賓館‖—‖主講：王老師‖‖專題背景‖ ..

從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2014-04-18

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（第一天：9:00-12:00）·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展·項(xiàng)目管理的概念及定義·項(xiàng)目管理的重要性分析·從..

中科大研發(fā)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位課程研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥42000 時(shí)間：2013-10-10

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)是中國科學(xué)院所屬的一所以前沿科學(xué)和高新技術(shù)為主、兼有特色管理和人文學(xué)科的綜合性全國重點(diǎn)大學(xué)。是國家首批實(shí)施“985工程”和“211工程”的大學(xué)..

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認(rèn)識(shí)我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用²..

企業(yè)年度匯算清繳與土地增值稅項(xiàng)目清算高研班

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥2680 時(shí)間：2013-04-24

一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品完工條件及重要性1、政策依據(jù)2、實(shí)際毛利大于計(jì)稅毛利補(bǔ)稅，且稽查風(fēng)險(xiǎn)增大3、結(jié)轉(zhuǎn)收入和結(jié)算計(jì)稅成本的分界線二、計(jì)稅成本核算項(xiàng)目與范圍1、拆遷安置如何確認(rèn)成本2、..

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》培訓(xùn)。是在原版5S課程基礎(chǔ)上再次調(diào)整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓..

研發(fā)多項(xiàng)目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-12-25

1.1 開啟“破冰”之旅，深度理解管理，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換（1H）« 建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅« 識(shí)別學(xué)員演練項(xiàng)目，以便后續(xù)學(xué)以致用«..

高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-12-18

一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？i. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目ii. 自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研..

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)..

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：1 天

一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式..

項(xiàng)目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購管理定義（3）項(xiàng)目采購管理必要性（4）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀..

項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：1 天

一、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制概述1、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)..

項(xiàng)目管理系統(tǒng)精要理論實(shí)訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天

第一單元 項(xiàng)目管理體系概述1. 什么是項(xiàng)目2. 案例：項(xiàng)目的特性與屬性3. 案例：項(xiàng)目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項(xiàng)目5. 分組討論：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)？6. 項(xiàng)目與運(yùn)營7...

PMO項(xiàng)目高效運(yùn)行實(shí)訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天

第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 案例：項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. 案..

研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天

一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟..

項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天

一.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1. 案例：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化3. 案例：理解項(xiàng)目的環(huán)境4. 什么是項(xiàng)目？5. 案例：項(xiàng)目的主要特征6. 案例：項(xiàng)目的三個(gè)常..

有效的項(xiàng)目管理

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天

第1章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與敏捷項(xiàng)目1. 項(xiàng)目定義2. 大型項(xiàng)目3. 項(xiàng)目約束條件4. 案例：預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡5. 偏離的管理6. 案例：范圍三角形的應(yīng)用7. 項(xiàng)目分類8...

項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天

第1章 引言——項(xiàng)目管理與項(xiàng)目決策基礎(chǔ)1. 案例：項(xiàng)目的特性2. 項(xiàng)目的制約因素3. 案例：項(xiàng)目與運(yùn)營4. 小組論劍：需要多長時(shí)間完成5. 案例：項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)..

政企行業(yè)DICT項(xiàng)目營銷拓展能力提升及實(shí)戰(zhàn)

主講老師：馮江寧 課程時(shí)長：2 天

【課程綱要】第一部分：理論培訓(xùn)第一單元：DICT業(yè)務(wù)及能力需求一、傳統(tǒng)ICT與DICT的差異案例引入1：福州智慧水務(wù)管什么？案例引入2：杭州城市大腦與平安城市的區(qū)別是什么？1、I..

項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天

第一章：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中的角色1. 成功項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型2. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的成功之路3. 案例：干系人（Stakeholder）4. 案例：項(xiàng)目管理－為什么？5...

高層管理者的項(xiàng)目管理

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：1 天

第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1. 什么是項(xiàng)目2. 案例：項(xiàng)目的屬性3. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊4. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作5. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊6. 可交付成果（Deliverabl..

多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐

主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天

第一單元：項(xiàng)目管理方法與多項(xiàng)目管理下的困惑1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 案例：項(xiàng)目成功因素分析4. 多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理概論5. 案例..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫...

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)項(xiàng)..

基于項(xiàng)目管理的DICT大單銷售管理與運(yùn)作培訓(xùn)大綱

主講老師：馮江寧 課程時(shí)長：2 天

【培訓(xùn)大綱】第一單元：以客戶為中心的銷售基礎(chǔ)理論一、 現(xiàn)階段營銷的困境和轉(zhuǎn)型困境分析a)市場飽和b)競爭加劇c)業(yè)務(wù)同質(zhì)d)資費(fèi)下降營銷轉(zhuǎn)型a)思維轉(zhuǎn)型b)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ..

商務(wù)洽談技巧與項(xiàng)目企劃書撰寫能力提升

主講老師：符殷 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】第一模塊 智慧家庭發(fā)展趨勢(shì)與策略解讀第一節(jié) 智家行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1、智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)十大功能智能門禁設(shè)置能耗安全管理智能..

讓你的方案會(huì)說話——行業(yè)信息化項(xiàng)目解決方案撰寫與呈現(xiàn)...

主講老師：馮江寧 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】單元一 從產(chǎn)品到解決方案一、銷售的本質(zhì)1.4P到4C，營銷視角改變2.行業(yè)客戶銷售的道法術(shù)二、解決方案銷售1.什么是解決方案銷售2.解決方案銷售定位᠋..

聯(lián)通政企項(xiàng)目管理成功之道

主講老師：符殷 課程時(shí)長：2 天

訓(xùn)練用到的真實(shí)案例：案例：江蘇12345政務(wù)服務(wù)中心案例。案例：某全國百強(qiáng)縣農(nóng)商行云網(wǎng)融合案例。案例：某地級(jí)市市域治理現(xiàn)代化指揮平臺(tái)案例。案例：某區(qū)縣教育云平臺(tái)案例。案例：北方電信區(qū)縣公..

非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理

主講老師：陳永生 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)論：項(xiàng)目管理是通用的高效工作模式第一講：預(yù)備階段——認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目是獨(dú)特的一次性事業(yè)1. 項(xiàng)目 VS 運(yùn)營案例：戀愛與婚姻討論：開發(fā)ERP系統(tǒng)與運(yùn)行..

典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：1 天

土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五 ..

項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練

主講老師：陳永生 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)論：高效工作模型第一講：項(xiàng)目管理流程精要一、項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素要素1：項(xiàng)目生命周期要素2：項(xiàng)目階段關(guān)口案例：華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期要素3：項(xiàng)目管理過程組要素4：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 ..

高階項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練

主講老師：陳永生 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入討論：企業(yè)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)第一講：價(jià)值驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化排序一、跳出標(biāo)準(zhǔn)找價(jià)值1. 苦于“成功標(biāo)準(zhǔn)”久矣2. 項(xiàng)目管理新“鐵三角”3. 多角..

《多邊開發(fā)銀行項(xiàng)目合規(guī)及境外反腐敗的要求與應(yīng)對(duì)》

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：1 天

一、多邊開發(fā)銀行項(xiàng)目合規(guī)體系分析（一）“一帶一路”背景下的海外合作項(xiàng)目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（二）中企出海常見法律風(fēng)險(xiǎn)分析（三）世界銀行為首的多邊開發(fā)銀行治理體系1.經(jīng)濟(jì)投..