江蘇供應(yīng)商管理培訓(xùn)專欄涵蓋江蘇供應(yīng)商管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、江蘇供應(yīng)商管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、江蘇供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師、江蘇供應(yīng)商管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(四)精益生產(chǎn)對SQM的要求(五)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理..
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1. 采購戰(zhàn)略分析 成本管理的采購戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈的成本分析 供應(yīng)商定位四象限 供應(yīng)商偏好四象限2. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法 采購物料驗證方法協(xié)議 供..
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第一講 供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?一．采購供應(yīng)工作流程二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)三．供應(yīng)商管理概述評估/選擇/考核/關(guān)系管理/..
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課程目標(biāo)： 隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控..
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第一篇：采購成本控制 第一章: 采購成本分析與報價管理 1. 企業(yè)采購管理的4個階段 2. 采購流程–9個基本流程 ① 需求識別 ② 需求描述 ③ 供應(yīng)商選擇與開發(fā) ④ 價格..
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第一講：采購管理與供應(yīng)商管理1. 采購戰(zhàn)略的管理理念2. 供應(yīng)商管理概述3. 知己——采購組織如何看供應(yīng)商4. 知彼——供應(yīng)商如何看采購組織 ..
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第一講：揭開采購成本與供應(yīng)商報價的神秘面紗一、認(rèn)清采購管理的本質(zhì)1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念2. 采購成本為什么重要二、對采購成本的全面認(rèn)識1. 財務(wù)報表里的成本工具：典型的利潤表1）..
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第一講：如何設(shè)定采購>采購管理的績效目標(biāo)？采購>采購管理有幾大類別？采購>采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購>采購管理的目標(biāo)差異采購>采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購>采購成本越來越敏感?..
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引入：課程核心1. 協(xié)商談判能力的一次全新認(rèn)識2. 學(xué)會一些重要的工具1）6個協(xié)商談判的基本原則2）協(xié)商談判的5種行為分析3）實用的3維度模型3. 協(xié)商談判的系統(tǒng)規(guī)劃方法4. 內(nèi)..
主講老師：陳飚 課程時長：2 天
第一講：供應(yīng)商管理的目的與時機(jī)選擇一、采購存在的價值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評價的目的1. 確定一個供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任..
供應(yīng)商調(diào)查和評估具體包含哪些內(nèi)容？1 供應(yīng)商調(diào)查和評估是建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊的關(guān)鍵步驟，具體包含以下內(nèi)容： 供應(yīng)商基本信息調(diào)查：了..
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AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
馬曉峰博士，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?，美國采購管理協(xié)會會員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔(dān)任世界500強企業(yè)的..
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