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科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)高研班 ——走進(jìn)海爾&海信 看中國(guó)智造如何崛起...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-08-07

第一天：參觀海爾+主題分享08:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海信&海爾管理模式的深入思考..

智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高研班

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2024-06-13

第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海信&..

4月23-24日 煙臺(tái) 關(guān)鍵人才的選育用留高級(jí)培訓(xùn)班...

地點(diǎn)： 山東 (煙臺(tái)) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2024-04-23

第一部分 人才選用一、企業(yè)生命周期與關(guān)鍵人才定義1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2、關(guān)鍵人才如何定義1)人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略（組織匹配）2)人崗匹配原則3)團(tuán)隊(duì)匹配原則3、人才評(píng)價(jià)的..

4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班...

地點(diǎn)： 山東 (威海) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2024-04-18

【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選..

2023信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人員高級(jí)技能必修課（青島）...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2023-09-21

2023中國(guó)信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人員高級(jí)技能必修課定于9月21-23日三天（周四、周五、周六）在青島舉辦！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情..

高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練

地點(diǎn)： 山東 (濰坊) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2018-08-18

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻：狼的力量從何而來?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。..

金稅三期嚴(yán)監(jiān)控下的房地產(chǎn)企業(yè)三大核心稅種高發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)破解專題...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3380 時(shí)間：2017-09-02

金稅三期嚴(yán)監(jiān)控下的房地產(chǎn)企業(yè)三大核心稅種高發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)破解專題‖2017年9月1–3日‖—‖青 島•CHINA公社文化藝術(shù)酒店‖—‖主 講：魏老師‖‖專題..

設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎(chǔ)

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2016-10-21

《設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎(chǔ)2016年10月21-22日 青島，2016年11月18-19日 北京，學(xué)習(xí)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)为?dú)參..

進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn) 高通過率

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：￥1200 時(shí)間：2016-10-20

高壓電工 新取 續(xù)期特種 電纜作業(yè) 繼電保護(hù) 高壓試驗(yàn) 新取證 續(xù)期

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2015-11-21

第一講 倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì) 1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求案例分享：著名企業(yè)的物流管理創(chuàng)新思維2.制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的主要管理3.ERP體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念..

打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：張習(xí)寧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4．價(jià)值觀訓(xùn)..

高效班組建設(shè)

主講老師：胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

班組在企業(yè)中的地位和作用 2. 班組管理的輸入和輸出 3. 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位 4. 班組長(zhǎng)的作用 5. 我們要建設(shè)什么樣的班組 6. 班組建設(shè)的方針 1) 什么是自主管理 2..

高級(jí)商務(wù)禮儀

主講老師：楊揚(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【授課形式】：案例+互動(dòng) 【課程內(nèi)容】： 模塊一：塑造魅力商務(wù)形象 第一：商務(wù)禮儀與個(gè)人魅力---高雅商務(wù)人士的必修課程 1.禮儀的內(nèi)涵 2.人無禮則不立，事無禮則不成，國(guó)無禮則不寧..

高效能人士的七大習(xí)慣

主講老師：李大志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、思維模式和處事原則1、思維模式2、處事原則4、人的成熟漸進(jìn)圖 5、七大習(xí)慣概論第二部分、個(gè)人的成功習(xí)慣一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則1、選擇..

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：沒有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工..

提升責(zé)任心提高執(zhí)行力

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：責(zé)任文化——一諾千金1、責(zé)任是什么2、為什么要有責(zé)任3、個(gè)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)4、案例分享第二講：盡職盡責(zé)——勇挑重?fù)?dān)1、責(zé)任與機(jī)會(huì)的..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：張國(guó)良 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)1． 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系3． 價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟4． 如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀 ..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：張國(guó)良 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通常見的錯(cuò)誤觀念3. 溝通的基本步驟二、有效溝通技巧1. 溝通的五大理念1) 需要是溝通的源泉2) 雙贏是溝通的原則3) 人格魅力..

高層人力資源管理

主講老師：張國(guó)良 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理..

高效的時(shí)間管理

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講:時(shí)間都去哪了1、我們一天都干什么2、時(shí)間的定義和特征3、案例分享第二講：為什么要做時(shí)間管理1、時(shí)間就是生命2、要讓時(shí)間增值3、案例分享第三講:怎么做好時(shí)間管理1、..

四步完勝執(zhí)行力 ——高效完成任務(wù)的學(xué)問

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講:為什么辛苦工作，總無結(jié)果？一、執(zhí)行的誤區(qū)；員工的角度：努力了，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意；領(lǐng)導(dǎo)的角度：做事無結(jié)果，借口一大堆；二、區(qū)分任務(wù)與結(jié)果；1.案例：種樹與挖井2.結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練：生..

時(shí)間都去哪兒了 ——高效時(shí)間管理

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講:時(shí)間管理誤區(qū) 為什么你的時(shí)間總是不夠用？課程內(nèi)容：一、企業(yè)的管理現(xiàn)象：1.大家都很忙，績(jī)效產(chǎn)出不高！2.管理者忙的焦頭爛額，下屬無事可做！3.事情總是一拖再拖，最后成了事故！..

高效執(zhí)行四原則

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：高效執(zhí)行四原則一、高效團(tuán)隊(duì)鐵三角1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的目標(biāo)3.團(tuán)隊(duì)共守的規(guī)則工具：4A定向工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：規(guī)則落地三步驟二、執(zhí)行的關(guān)鍵五要素1..

組織行為學(xué)——高級(jí)別“自我管理+員工管理”

主講老師：李文明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)入：1. 了解組織行為學(xué)：定義、方法、根基、基礎(chǔ)性認(rèn)知、經(jīng)典理論2. 把控個(gè)人過程：人格、社會(huì)知覺和學(xué)習(xí)（如何促進(jìn)管理）3. 引導(dǎo)組織生活：情感、情緒、情商和壓力（如何促進(jìn)管理）4. 正解..

Office高效辦公速成

主講老師：尹航 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：Word專業(yè)排版一、項(xiàng)目符號(hào)與編號(hào)1. 項(xiàng)目符號(hào)2. 編號(hào)的使用及變換3. 多級(jí)列表的升降級(jí)二、排版小技巧1. 去除復(fù)制網(wǎng)頁(yè)帶來的格式2. 文件中的內(nèi)容合并3. 文字..

向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)

主講老師：關(guān)彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：明道篇明道：知道為什么，知道是什么一、阿米巴創(chuàng)始人：“經(jīng)營(yíng)之圣”1、跟“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫借鑒經(jīng)營(yíng)秘訣2、阿米巴落地的保障：稻盛和夫..

疫情下的全員高效執(zhí)行 -----從上而下 指令必達(dá)...

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：全員執(zhí)行力，從哪入手？一、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一；1.互動(dòng)訓(xùn)練：定向四問2.視頻案例：士兵突擊3.區(qū)分團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體、團(tuán)隊(duì)二、執(zhí)行：以規(guī)則為前提，把目標(biāo)變成結(jié)果..

職場(chǎng)幸福課 ——打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開場(chǎng)：破冰分組&課堂約定第一講：職場(chǎng)幸福課——把工作折騰成自己想要的樣子案例導(dǎo)入：《關(guān)于幸福力的央視的采訪》一、把工作折騰成自己想要的樣子1. 人生幸福九式 ..

中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵第二講..

高效執(zhí)行力 -----拿結(jié)果 做落地

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講:執(zhí)行就是結(jié)果——如何拿結(jié)果？課程內(nèi)容：一、執(zhí)行：以規(guī)則為前提，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；二、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行障礙：1.人治文化：無視規(guī)則滋生權(quán)謀2.模糊文化：沒..

打造高效能服務(wù)團(tuán)隊(duì)

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程內(nèi)容：開營(yíng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)..

陽光心態(tài)與高效執(zhí)行

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式..

破譯社交密碼 實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀 ——高端商務(wù)禮儀

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開場(chǎng)：破冰分組&課堂約定第一講：禮學(xué)興業(yè) 修德致遠(yuǎn)——職場(chǎng)人士的必修課案例導(dǎo)入：《總統(tǒng)的會(huì)面》一、卓越商務(wù)禮儀素養(yǎng)是企業(yè)的王牌1. 禮儀的含義2. 商務(wù)禮..

穿越無人區(qū)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與問題分析解決沙盤模擬

主講老師：張雷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：沙盤準(zhǔn)備階段——組建探險(xiǎn)隊(duì)，模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)案例：他們是不是團(tuán)隊(duì)1. 團(tuán)隊(duì)的最佳定義2. 高效團(tuán)隊(duì)的特征二、情境沙盤演練&mdash..