北京預(yù)算管理培訓(xùn)專欄涵蓋北京預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、北京預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、北京預(yù)算管理培訓(xùn)講師、北京預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控 閔岳 2017年11月8日...
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2017-11-08
《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）引言： —什么是控制？ —什么是預(yù)算控制體系？ —從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1、 ..
全面預(yù)算管理與編制 閔岳 2016-10-14...
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-10-14
培訓(xùn)時(shí)間：2016年10月14日 一天 9:00-12：00 13：30-16:00培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2015-08-21
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2014-09-19
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算..
預(yù)算管理系列—洞察企業(yè)運(yùn)作，掌握預(yù)算精髓
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2014-09-19
08:30 會議簽到08:55 主持人致辭09:00開篇頭腦風(fēng)暴：看似簡單卻難以準(zhǔn)確回答的預(yù)算管理問題08:30 會議簽到08:55 主持人致辭09:00開篇頭腦風(fēng)暴：看似簡單卻..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2014-09-18
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2014-09-12
模塊一 預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序 1、預(yù)算管理6大環(huán)節(jié)-預(yù)算不孤立起作用 1.1 預(yù)算在什么樣的環(huán)境下才起作用？ 1.2 寧高寧先生是如何打造這個(gè)環(huán)境的？ 1.3 優(yōu)秀企業(yè)在哪里取得預(yù)算管理突破..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2014-08-22
一、 如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)（一） 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)（二） 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)（三） 房地產(chǎn)全面預(yù)算推行不成功的原因（四） 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本思路（五..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2014-06-13
一、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)二、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義三、全面預(yù)算編制的依據(jù)四、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)五、企業(yè)全面預(yù)算的框架六、全面預(yù)算編制的流程..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1800 時(shí)間：2013-07-20
前 言：近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價(jià)格&ldqu..
主講老師：張萍 課程時(shí)長：1 天
一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模..
財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)..
主講老師：李宗民 課程時(shí)長：2 天
課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化..
課程目的● 了解酒店經(jīng)營預(yù)算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營預(yù)算的目標(biāo) ● 掌握酒店經(jīng)營預(yù)算的含義 ● 掌握RevPar的計(jì)算方法課程大綱 一、科學(xué)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營目標(biāo) 1、明確酒..
課程背景◆預(yù)算在醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中有著怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？ ◆怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算？ ◆如何編制醫(yī)院的預(yù)算才能避免超成本的經(jīng)營？ ◆結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)..
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷..
課程背景 銷售預(yù)算的失控，引發(fā)公司生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)……等全面預(yù)算的混亂! 如何編制公司的銷售預(yù)算？ 如何將銷售預(yù)算與銷售目標(biāo)管理、銷售績效管理形成有機(jī)的銜接？ 如..
課程目的 1. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售預(yù)算的核心目的，并使其與公司的銷售目標(biāo)管理、績效考核有機(jī)的協(xié)調(diào)一致； 2. 掌握醫(yī)藥企業(yè)營銷全程實(shí)施銷售預(yù)算控制與管理的方法與技巧； 3. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理
【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多..
主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長：2 天
一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門的職責(zé) 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論 二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn) 管理..
主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天
總體內(nèi)容： 找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案 預(yù)算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)..
主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長：2 天
模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預(yù)算 4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 6.預(yù)算與..
主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長：2 天
這個(gè)主題是為企業(yè)專門設(shè)計(jì)的，讓大家全面了解整個(gè)預(yù)算過程的流程和要點(diǎn)，把握好預(yù)算的節(jié)奏，協(xié)調(diào)溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周圍的經(jīng)理都配合預(yù)算工作，公司的預(yù)算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預(yù)算操..
預(yù)算管理（全面預(yù)算管理）財(cái)務(wù)培訓(xùn)
主講老師：陳國慶 課程時(shí)長：2 天
一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（..
主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天
課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。..
課程背景：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如..
主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天
培訓(xùn)特點(diǎn)：針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、..
課程大綱：一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制..
財(cái)務(wù)人員 如何以預(yù)算為抓手提升績效？
主講老師：吳玉蘭 課程時(shí)長：2 天
（一）前言：財(cái)務(wù)人員績效現(xiàn)狀（二）主題：如何打通預(yù)算工作難點(diǎn)，通過提升組織業(yè)績提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效？1.預(yù)算準(zhǔn)備階段預(yù)算如何啟動(dòng)才能避免夾生飯？預(yù)算目標(biāo)測算和確定2.預(yù)算編制和審核階段 ..
如何突破全面預(yù)算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)？
主講老師：吳玉蘭 課程時(shí)長：2 天
(一)全面預(yù)算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)1.預(yù)算工作如何啟動(dòng)？2.目標(biāo)如何確定？3.預(yù)算如何審核？4.考核指標(biāo)如何確定？5.如何借助預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合？(二)預(yù)算工作如何啟動(dòng)才能避免“..
主講老師：馬琳 課程時(shí)長：1 天
第一單元：政府預(yù)算績效管理概述小組討論：什么是政府預(yù)算績效管理？公共預(yù)算的定義績效的定義評價(jià)的定義政府預(yù)算績效評價(jià)的理論概..
管理會計(jì)下突破預(yù)算管理的“十面埋伏” 案例與操作實(shí)務(wù)...
主講老師：錢力 課程時(shí)長：2 天
第一部分 背景和困惑：預(yù)算管理十分有用，預(yù)算管理非常難用！1、十分有用：預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財(cái)金鑰匙，但是你真會用它開啟成功之門嗎？2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾..
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主講老師：郭彬 課程時(shí)長：2 天
一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動(dòng)預(yù)算與監(jiān)控5、華為人力資源預(yù)算模型 ..
2023年11月17日，北京興業(yè)金融租賃有限責(zé)任公司迎來了一場特別的管理培訓(xùn)。國內(nèi)知名管理專家蔣小華老師受邀前來，為公司的中層管理者..
中國農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)...
2024年6月7日，中國農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》培訓(xùn)精彩回顧！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師..
搞懂全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績N倍增長
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余世勇 38年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) I工商管理博士 |中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理1上海證券交易所上..
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