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北京預(yù)算管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控 閔岳 2017年11月8日...

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥1980 時(shí)間:2017-11-08

    《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制》 主講:閔先生(11月8日)引言:  —什么是控制?  —什么是預(yù)算控制體系?  —從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1、 ..

  • 全面預(yù)算管理與編制 閔岳 2016-10-14...

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥1980 時(shí)間:2016-10-14

    培訓(xùn)時(shí)間:2016年10月14日 一天 9:00-12:00 13:30-16:00培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函)..

  • 全面預(yù)算管理與控制

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥3200 時(shí)間:2015-08-21

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng),打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、..

  • 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥4800 時(shí)間:2014-09-19

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算..

  • 預(yù)算管理系列—洞察企業(yè)運(yùn)作,掌握預(yù)算精髓

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥2800 時(shí)間:2014-09-19

    08:30 會議簽到08:55 主持人致辭09:00開篇頭腦風(fēng)暴:看似簡單卻難以準(zhǔn)確回答的預(yù)算管理問題08:30 會議簽到08:55 主持人致辭09:00開篇頭腦風(fēng)暴:看似簡單卻..

  • 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥4800 時(shí)間:2014-09-18

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算..

  • 全面預(yù)算管理

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥4000 時(shí)間:2014-09-12

    模塊一 預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序 1、預(yù)算管理6大環(huán)節(jié)-預(yù)算不孤立起作用 1.1 預(yù)算在什么樣的環(huán)境下才起作用? 1.2 寧高寧先生是如何打造這個(gè)環(huán)境的? 1.3 優(yōu)秀企業(yè)在哪里取得預(yù)算管理突破..

  • 房地產(chǎn)全周期全面預(yù)算管理

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥3600 時(shí)間:2014-08-22

    一、 如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)(一) 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)(二) 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)(三) 房地產(chǎn)全面預(yù)算推行不成功的原因(四) 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本思路(五..

  • 企業(yè)預(yù)算管理與控制

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥1980 時(shí)間:2014-06-13

    一、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)二、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義三、全面預(yù)算編制的依據(jù)四、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)五、企業(yè)全面預(yù)算的框架六、全面預(yù)算編制的流程..

  • 企業(yè)預(yù)算管理與成本控制

    地點(diǎn): 北京 (北京) 價(jià)格:¥1800 時(shí)間:2013-07-20

    前 言:近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動(dòng)法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國價(jià)格&ldqu..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 全面預(yù)算管理與控制

    主講老師:張萍 課程時(shí)長:1 天

    一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模..

  • 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

    主講老師:譚小芳 課程時(shí)長:2 天

    1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

    主講老師:李宗民 課程時(shí)長:2 天

    課程介紹: 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算,已成為企業(yè)重要的管理手段,在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化..

  • 酒店經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程目的● 了解酒店經(jīng)營預(yù)算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營預(yù)算的目標(biāo) ● 掌握酒店經(jīng)營預(yù)算的含義 ● 掌握RevPar的計(jì)算方法課程大綱 一、科學(xué)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營目標(biāo) 1、明確酒..

  • 醫(yī)院年度預(yù)算的編制技巧

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程背景◆預(yù)算在醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中有著怎樣的重要性? ◆怎樣把醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)? ◆怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算? ◆如何編制醫(yī)院的預(yù)算才能避免超成本的經(jīng)營? ◆結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)..

  • 醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元:成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷..

  • 醫(yī)藥業(yè)銷售預(yù)算管理

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程背景 銷售預(yù)算的失控,引發(fā)公司生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)……等全面預(yù)算的混亂! 如何編制公司的銷售預(yù)算? 如何將銷售預(yù)算與銷售目標(biāo)管理、銷售績效管理形成有機(jī)的銜接? 如..

  • 醫(yī)院企業(yè)銷售預(yù)算控制與管理

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程目的 1. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售預(yù)算的核心目的,并使其與公司的銷售目標(biāo)管理、績效考核有機(jī)的協(xié)調(diào)一致; 2. 掌握醫(yī)藥企業(yè)營銷全程實(shí)施銷售預(yù)算控制與管理的方法與技巧; 3. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    第一天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一: 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱? §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多..

  • 年度預(yù)算編制技巧

    主講老師:朱寶珠 課程時(shí)長:2 天

    一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門的職責(zé) 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論 二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn) 管理..

  • 預(yù)算管理與成本控制

    主講老師:陳光 課程時(shí)長:2 天

    總體內(nèi)容: 找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案 預(yù)算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容:第一天上午9:00-12:00 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析(1.5小時(shí)) 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)..

  • 全面預(yù)算管理

    主講老師:朱寶珠 課程時(shí)長:2 天

    模塊一:理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用   2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義   3.什么是全面預(yù)算   4.預(yù)算復(fù)雜嗎?   5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好?   6.預(yù)算與..

  • 企業(yè)預(yù)算實(shí)務(wù)

    主講老師:朱寶珠 課程時(shí)長:2 天

    這個(gè)主題是為企業(yè)專門設(shè)計(jì)的,讓大家全面了解整個(gè)預(yù)算過程的流程和要點(diǎn),把握好預(yù)算的節(jié)奏,協(xié)調(diào)溝通好各方的關(guān)系,讓上面的老板和周圍的經(jīng)理都配合預(yù)算工作,公司的預(yù)算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預(yù)算操..

  • 預(yù)算管理(全面預(yù)算管理)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

    主講老師:陳國慶  課程時(shí)長:2 天

    一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活動(dòng),發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理(二)理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)(三)全面預(yù)算管理體系(四)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具(關(guān)鍵點(diǎn)一)(..

  • 節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

    主講老師:陳光 課程時(shí)長:2 天

    課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延,經(jīng)濟(jì)增長放緩的形式下,企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用,以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。..

  • 全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如..

  • 全面預(yù)算管理體系和實(shí)施

    主講老師:陳光 課程時(shí)長:2 天

    培訓(xùn)特點(diǎn):針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提,以盈利規(guī)劃為目標(biāo),以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線,重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路,預(yù)算目標(biāo)確定、..

  • 企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程大綱:一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制..

  • 財(cái)務(wù)人員 如何以預(yù)算為抓手提升績效?

    主講老師:吳玉蘭 課程時(shí)長:2 天

    (一)前言:財(cái)務(wù)人員績效現(xiàn)狀(二)主題:如何打通預(yù)算工作難點(diǎn),通過提升組織業(yè)績提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效?1.預(yù)算準(zhǔn)備階段預(yù)算如何啟動(dòng)才能避免夾生飯?預(yù)算目標(biāo)測算和確定2.預(yù)算編制和審核階段 ..

  • 如何突破全面預(yù)算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)?

    主講老師:吳玉蘭 課程時(shí)長:2 天

    (一)全面預(yù)算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)1.預(yù)算工作如何啟動(dòng)?2.目標(biāo)如何確定?3.預(yù)算如何審核?4.考核指標(biāo)如何確定?5.如何借助預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合?(二)預(yù)算工作如何啟動(dòng)才能避免“..

  • 政府預(yù)算績效管理

    主講老師:馬琳 課程時(shí)長:1 天

    第一單元:政府預(yù)算績效管理概述小組討論:什么是政府預(yù)算績效管理?公共預(yù)算的定義績效的定義評價(jià)的定義政府預(yù)算績效評價(jià)的理論概..

  • 管理會計(jì)下突破預(yù)算管理的“十面埋伏” 案例與操作實(shí)務(wù)...

    主講老師:錢力 課程時(shí)長:2 天

    第一部分 背景和困惑:預(yù)算管理十分有用,預(yù)算管理非常難用!1、十分有用:預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財(cái)金鑰匙,但是你真會用它開啟成功之門嗎?2、非常難用:世界第一CEO杰克·韋爾..

  • 管理會計(jì)下突破預(yù)算管理的“十面埋伏” 案例與操作實(shí)務(wù)...

    主講老師:錢力 課程時(shí)長:2 天

    第一部分 背景和困惑:預(yù)算管理十分有用,預(yù)算管理非常難用!1、十分有用:預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財(cái)金鑰匙,但是你真會用它開啟成功之門嗎?2、非常難用:世界第一CEO杰克·韋爾..

  • 華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算

    主講老師:郭彬 課程時(shí)長:2 天

    一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動(dòng)預(yù)算與監(jiān)控5、華為人力資源預(yù)算模型 ..

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