廣州人力資源管理培訓(xùn)方案專欄涵蓋廣州人力資源管理培訓(xùn)方案相關(guān)公開課、廣州人力資源管理培訓(xùn)方案相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、廣州人力資源管理培訓(xùn)方案講師、廣州人力資源管理培訓(xùn)方案相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上,歡迎來電咨詢。
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第一天 課程分析與設(shè)計(jì)上午 導(dǎo)引:您有沒有遇到過以下的問題?第一講:有效進(jìn)行課程設(shè)計(jì)一、AI工具對比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發(fā)的運(yùn)用..
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第一章:經(jīng)營意識經(jīng)營的定義經(jīng)營是什么?德魯克經(jīng)營理念經(jīng)營的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營著要關(guān)注什么?經(jīng)營者的能力結(jié)構(gòu)經(jīng)營者的四個(gè)能力經(jīng)營者的培養(yǎng)模型經(jīng)營的..
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第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1.秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2.職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3.秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場定位4.2.秘書/助理在我國勞動(dòng)力市場的現(xiàn)狀和定位..
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一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯(cuò)誤:角色錯(cuò)位——“保姆”一定不是好的管理..
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一、AI是什么?不同的AI對工作有那些幫助?1、AI可以為管理做什么,怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心:提示..
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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第一章:全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章:全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性(征)分類【課堂練習(xí)】第三章:全面質(zhì)量..
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第一部分 自我管理一、管理與角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理后,如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?2.管理的目的是什么?3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任?4.管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?5...
精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:單連勛 課程時(shí)長:2 天
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改..
主講老師:單連勛 課程時(shí)長:2 天
第一章班組長職責(zé)定位與現(xiàn)場管理1、什么是管理和管理者1)認(rèn)識管理—管理工作不同于作業(yè)工作2)管理的原理3)管理的原則4)班組管理的特點(diǎn)2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多..
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第一節(jié)金字塔式的思考和闡述問題練習(xí):問題的歸納與總結(jié)為什么要選擇金字塔式的思考方式金字塔結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系如何構(gòu)建問題的金字塔演繹與歸納邏輯推理第二節(jié) 迅速思考問題的邏輯思維幾個(gè)..
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生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練
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生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(1)一、現(xiàn)場IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動(dòng)及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場IE..
主講老師:陳西君 課程時(shí)長:2 天
第一部分:什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個(gè)層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分:優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、..
集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合營銷素質(zhì)提升訓(xùn)練營
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第一部分:全業(yè)務(wù)下思維觀念的提升——市場環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團(tuán)隊(duì)在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉(zhuǎn)變。所以思維觀念的轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)。一、大客戶經(jīng)理應(yīng)對全業(yè)務(wù)挑..
主講老師:張老師 課程時(shí)長:2 天
課程背景:伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展,現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念,除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外,還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來。同時(shí)伴隨著對外出口品種及出..
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練
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課程收益:1.掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓,如何通過推行精益生產(chǎn)來降低成本,提高經(jīng)營業(yè)績,打造企業(yè)的核心競爭力;2.學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)常用工具;3.掌握建立拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)的方法來降低庫..
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課程背景:企業(yè)最大的成本是什么?沒經(jīng)過培訓(xùn)的銷售員,因?yàn)樗麄兛偸堑米锬念櫩?。企業(yè)成功的基礎(chǔ)是什么?1.一支極具協(xié)作精神、自信激情、對企業(yè)有責(zé)任感及忠誠度的銷售團(tuán)隊(duì)!2.銷售人員是企業(yè)利..
主講老師:楊天河 課程時(shí)長:4 天
培訓(xùn)管理者專業(yè)能力訓(xùn)練 ——打造優(yōu)秀培訓(xùn)管理者,促進(jìn)管理機(jī)制完善與經(jīng)營業(yè)績提升 課程背景: 隨著企業(yè)培訓(xùn)工作分工的日益細(xì)化,企業(yè)里出現(xiàn)了越來越多的主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)執(zhí)行的培訓(xùn)管..
主講老師:張老師 課程時(shí)長:2 天
中層管理培訓(xùn)(一):經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內(nèi)涵(效率、效果) §解釋管理者的職責(zé) §闡明對管理者的..
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練
主講老師:樊付軍 課程時(shí)長:2 天
課程大綱 ——樊付軍老師主講—— 【課程對象】: 區(qū)域經(jīng)理、中基層管理人員 【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天,濃縮版1天 【課程大綱】: ..
房地產(chǎn)工程管理3M實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
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當(dāng)房地產(chǎn)工程管理成為開發(fā)商的“軟肋”;成本高企,利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時(shí),您的解決之道是什么!M1——房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理! M2&mdas..
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練
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第一章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練 (案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴) 一、清晰自我定位(一)、長官VS教練 (二)、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者(三)、執(zhí)行者VS掌舵者 二、領(lǐng)..
外匯理財(cái)投資營銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練
主講老師:陳毓慧 課程時(shí)長:2 天
《外匯理財(cái)投資營銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》-----服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】:理財(cái)經(jīng)理、個(gè)金客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):..
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一、優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造a) 了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位b) 明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責(zé)c) 督導(dǎo)管理的基本原則d) 優(yōu)秀督導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)修煉二、督導(dǎo)有效溝通技巧a) 掌握溝通二大環(huán)節(jié)b..
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第一部分 創(chuàng)新思維對個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新與創(chuàng)新管理案例分析:創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路視頻案例:諸..
客戶商務(wù)談判與談判技巧動(dòng)作分解訓(xùn)練
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(一) 回顧集團(tuán)客戶銷售策略及談判的重要性1)案例分析,了解大客戶銷售的特征和類型2)大客戶銷售的系統(tǒng)方法大客戶采購的步驟、有針對性的銷售流程和關(guān)鍵點(diǎn)案例討論3)對項(xiàng)目進(jìn)行篩選大客戶..
主講老師:楊天河 課程時(shí)長:2 天
一、管理診斷基礎(chǔ)概念1、管理診斷的內(nèi)容2、為什么要管理診斷3、管理診斷與內(nèi)部顧問4、內(nèi)部管理診斷運(yùn)行基礎(chǔ)二、管理診斷基本技能(一)經(jīng)營診斷能力訓(xùn)練1、診斷的基本理念2、診..
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第一部分 電話行銷人員的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練 一、 電話行銷人員的職業(yè)認(rèn)知及職業(yè)規(guī)劃 二、 電話行銷人員的職業(yè)觀念及職業(yè)道德 三、 電話行銷人員的職業(yè)精神和職業(yè)心態(tài) 四、 電話行銷人員的職業(yè)形象及電..
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